Агентство развития Краснодарского края признано несостоятельным. Компания, учрежденная крайадминистрацией, управляла инфраструктурой игорной зоны «Азов-Сити» и участвовала в проекте «Накопительная ипотека» в качестве застройщика пилотного ЖК «Народный». Оба проекта оказались проблемными: игорная зона прекратила существование, а «Народный» строился с многочисленными задержками, недоделками и конфликтами.
С закрытием проекта «Азов-Сити» отпала необходимость и в его операторе
Фото: Василий Дерюгин, Коммерсантъ / купить фото
С закрытием проекта «Азов-Сити» отпала необходимость и в его операторе
Фото: Василий Дерюгин, Коммерсантъ / купить фото
Арбитражный суд Краснодарского края признал банкротом НАО «Агентство развития Краснодарского края (АРКК)» и ввел в компании процедуру конкурсного производства до марта 2021 года, сообщает сайт суда. Представитель АРКК пояснил суду, что администрация края как единственный акционер общества, проанализировав финансовое состояние НАО, сделала вывод о невозможности продолжения деятельности и приняла решение о ликвидации АРКК.
Банкротство пройдет по упрощенной процедуре, без введения финансового оздоровления или внешнего управления.
Ликвидационная комиссия НАО АРКК выявила задолженность компании перед 169 кредиторами в сумме 172,5 млн руб. Финансовые претензии агентству предъявили поставщики электроэнергии, воды, тепла и газа, частные охранные предприятия, владельцы арендуемых офисных помещений, а также ФНС и другие государственные органы (недоимки по налогам, сборам и штрафам — 42 млн руб.). Дебиторская задолженность АРКК — 68 млн руб., основная часть которой (63 млн руб.) приходится на обязательства строительной компании «Базис-С», признанной банкротом два года назад. Ранее в ходе взыскания долгов НАО АРКК судебными приставами было выявлено имущество стоимостью 57 млн руб., это объекты водохозяйственного комплекса и газоснабжения в Щербиновском районе Краснодарского края на бывшей территории игорной зоны «Азов-Сити», закрытой в 2019 году.
НАО «Агентство развития Краснодарского края (АРКК)» создано в 2005 году администрацией края, при создании носило название ОАО «Инвестиционный фонд Краснодарского края», с 2008 года — «Краснодарская дирекция “Азов-Сити”», с 2010 года — АРКК. Выручка в 2018 году (последние данные Kartoteka.ru) — 13 млн руб., чистый убыток — 64 млн руб. Общество и ранее не раз демонстрировало убыточность: в 2012 году убыток составил 29 млн руб. при выручке 6,4 млн руб., в 2014 году выручка составила 12,8 млн руб., убыток — 31,4 млн руб.
В 2009 году компания получила на баланс объекты коммунальной инфраструктуры игорной зоны «Азов-Сити», построенные за счет краевого бюджета, а затем заключила договоры об использовании сетей с резидентами зоны, компаниями «Роял тайм» и «Шамбала». В 2012 году АРКК стало заказчиком строительства краснодарского ЖК «Народный», пилотного проекта программы «Накопительная ипотека»: ЖК строился на кредитные деньги и на средства дольщиков с господдержкой. По замыслу инициатора проекта — администрации края — привлечение государственного АРКК в качестве заказчика, а также меры господдержки должны были существенно удешевить жилье и продемонстрировать участникам рынка эффективную бизнес-схему. Однако, как ранее писал “Ъ-Юг”, сроки ввода ЖК в эксплуатацию были сорваны из-за проблем с подключением к газоснабжению.
Кроме того, у АРКК возникли проблемы с обслуживанием долга (343 млн руб.) по договору аренды участка площадью 8 га под «Народным» (арендодатели — ООО «Омега» и «Регион-проект» — получили муниципальную землю незадолго до начала строительства).
В итоге АРКК ввело в эксплуатацию только первую очередь ЖК (450 квартир из 3,8 тыс.), оставшаяся территория была передана другим застройщикам.
По мнению Романа Домащенко, управляющего партнера юридической компании «Домащенко и партнеры», финансовые проблемы АРКК, приведшие компанию к банкротству, отчасти обусловлены объективными причинами — ликвидацией игорной зоны «Азов-Сити» и невостребованностью коммунальных объектов в Щербиновском районе. При этом эксперт отмечает и управленческие ошибки руководства АРКК, в том числе в проекте ЖК «Народный».
По мнению Романа Домащенко, типичной ошибкой топ-менеджеров подобных структур является недостаточная осмотрительность.
«Услуги и товары зачастую приобретаются по завышенным ценам, что неизбежно ведет к ухудшению финансового состояния компании»,— пояснил юрист.