Крупная в Испании сеть универмагов El Corte Ingles передумала выходить на российский рынок под давлением профсоюза продавцов. Они требуют от топ-менеджмента оптимизировать расходы, чтобы увольняемые из-за пандемии работники не остались без выходного пособия. В России формат универмагов никогда не был особо популярным, предупреждают эксперты, поэтому даже после кризиса не стоит ждать появления новых игроков.
Фото: Susana Vera / Reuters
Фото: Susana Vera / Reuters
Профсоюз работников El Corte Ingles (торгует одеждой, бытовой техникой, товарами для дома) добился от руководства сети коррекции антикризисного плана, который планируется обсудить на совете директоров. В обновленной версии исчез пункт об экспансии на рынки Восточной Европы, включая Россию. Об этом “Ъ” сообщили два байера, которые должны были работать с испанским брендом. В El Corte Ingles в четверг получить комментарии не удалось.
Профсоюз El Corte Ingles начал переговоры с работодателем в октябре этого года после заявлений топ-менеджмента об оптимизации затрат на фоне возможных новых ограничений розничной торговли в Испании из-за второй волны пандемии COVID-19. В частности, работники потребовали выплатить им всю зарплату, даже за время простоя. Кроме того, сообщает Economia Digital, среди требований профсоюза — выплата увольняемым сотрудникам дополнительного пособия. Часть требований El Corte Ingles готова выполнить за счет будущей оптимизации корпоративных расходов, отмечает издание.
El Corte Ingles создана в 1940 году Рамоном Аресесом. Сейчас это семейная компания со штаб-квартирой в Мадриде, ее мажоритарные акционеры — члены семьи Аресес и Фонд Рамона Аресеса. До кризиса 2020 года сеть насчитывала более 90 универмагов. В группу El Corte Ingles также входят сети гипермаркетов Hipercor, супермаркетов Supercor и Opencor. Оборот группы в 2019 году составил €15,26 млрд.
По словам собеседников “Ъ”, El Corte Ingles начал разрабатывать планы по России в конце 2018 года. «Компания намеревалась объединить РФ в субрынок Восточной Европы, куда вошли бы новые универмаги в Румынии и Болгарии. Это позволило бы оптимизировать логистическую цепочку»,— говорит один из собеседников “Ъ”. По его словам, в России на первом этапе планировалось открытие двух объектов (каждый до 1 тыс. кв. м) в Москве и столько же в Санкт-Петербурге. Компания рассчитала даже затраты на открытие одного объекта — от €5 млн до €8 млн в зависимости от формата, знают собеседники “Ъ”.
У сети нет жестких форматов, это могут быть объекты от 100 кв. м до 1 тыс. кв. м, отмечает гендиректор сети «Стокманн» в России Геннадий Левкин. Он напоминает, что El Corte Ingles смогла открыть объекты за пределами Испании только в Португалии. По мнению эксперта, ритейлер мог заинтересоваться российским рынком, так как в Испании до кризиса туристы из РФ формировали заметный трафик. «По такой логике когда-то рассуждала французская Galeries Lafayette, но она так и не вышла на наш рынок»,— добавляет господин Левкин.
Яков Панченко, совладелец российского подразделения «Стокманна», в августе 2020 года в интервью “Ъ”
Сегодня мы (fashion-ритейл.— “Ъ”) находимся в ситуации форс-мажора
«Россия смогла обойтись без формата универмага низкого и среднего ценовых сегментов»,— констатирует гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Сейчас, по его словам, эту нишу заняли маркетплейсы. «10 лет назад FMCG-сети, включая "О’кей", "Ленту", Metro, пытались развивать похожие универмаги, но постепенно потеряли конкурентоспособность»,— вспоминает он. Один из немногих сетевых универмагов в РФ — «Стокманн». Но, продолжает эксперт, ритейлер с 2017 года убыточен и за 3,5 года потерял более 1,5 млрд руб.
Из-за кризиса многие зарубежные сети универмагов испытывают трудности. Так, американские J.Crew и JCPenney объявили в этом году о банкротстве из-за долгов в $1,7 млрд и $4,2 млрд соответственно. А британская John Lewis, потерявшая из-за кризиса £400 млн, решила построить на месте части закрытых универмагов доходные дома. В четверг менеджмент Marks & Spencer заявил, что впервые за много лет сеть получила убыток в размере £87,6 млн.