Сооснователь УК «Старт» (сети товаров для дома и ремонта «Старт» и «Домовой) Филипп Крылов создал маркетплейс Goojox. Площадка ориентирована на поставщиков непродовольственных товаров, с которых взимается платежная комиссия не менее 2% и абонентская плата. Аналитики сомневаются в перспективах проекта, указывая, что он может не выдержать конкуренцию с крупнейшими маркетплейсами по цене и ассортименту.
Для борьбы за трафик с Wildberries и AliExpress новому игроку потребуется инвестировать в маркетинг еще десятки миллионов рублей в месяц
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ / купить фото
Для борьбы за трафик с Wildberries и AliExpress новому игроку потребуется инвестировать в маркетинг еще десятки миллионов рублей в месяц
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ / купить фото
Информация о запуске маркетплейса Goojox содержится на сайте одноименного проекта. Там сказано, что проект работает с поставщиками товаров для дома и дачи, электроники, одежды и обуви, спорта, красоты и здоровья. Комиссия маркетплейса начинается от 2% и зависит от вида товара, также предусмотрена абонентская плата за использование сервиса. Список поставщиков, с которыми сотрудничает площадка, не приводится.
На сайте маркетплейса указано, что им управляет ООО «Гуджокс». Единственным учредителем этой компании, по данным «СПАРК-Интерфакс», является Филипп Крылов. В прошлом предприниматель совместно с совладельцем группы «Илим» Захаром Смушкиным развивал сеть магазинов товаров для дома и ремонта «Старт», но в 2008 году вышел из бизнеса, продав долю своему партнеру, сообщал “Ъ”. Сейчас господину Крылову принадлежит ООО «Маркет Плато», специализацией которого является розничная торговля.
В Goojox не ответили на вопросы “Ъ”. С Филиппом Крыловым “Ъ” связаться не удалось. Гендиректор агентства «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что инвестиции в проект не превысили $1 млн. Но для борьбы за трафик с Wildberries и AliExpress потребуется инвестировать в маркетинг еще десятки миллионов рублей в месяц, предупреждает он.
Перспективы работы с маркетплейсами зависят от условий партнерства, указывает совладелица «Максидома» Мария Евневич. «Подобные проекты часто имеют высокую комиссию, но при этом приносят не только дополнительную выручку, но и ее перераспределение с основного канала продаж»,— указывает она. Теоретически через маркетплейсы можно продавать более высокомаржинальные товары под собственной торговой маркой, но нужно очень внимательно посчитать, насколько это будет целесообразно, резюмирует госпожа Евневич.
Гендиректор Red Fox (производитель спортивной одежды и экипировки) Владислав Мороз считает маркетплейсы интересным каналом продаж. Вопрос в том, каким будет трафик новой площадки, в чем будет заключаться удобство ее использования и насколько выгодны условия для поставщиков, объясняет он. «До этого заинтересовавших нас предложений от маркетплейсов не было»,— подчеркивает господин Мороз.
Проекту будет сложно добиться значимого товарооборота, полагает господин Бурмистров. Поставщики вряд ли будут готовы платить абонентскую плату за работу со стартапом, а как без нее будет складываться бизнес-модель и откуда возьмутся средства для продвижения, непонятно, отмечает аналитик. Кроме того, преимущества площадки для потребителей неочевидны, добавляет он. Конкурировать по ассортименту и цене с крупнейшими маркетплейсами, которые усиливают давление на поставщиков невозможно, резюмирует господин Бурмистров.