«Наша помощь всегда адресная»

Генеральный директор Трубной металлургической компании (ТМК) Игорь Корытько о том, как предприятие, ставшее экосистемным, повышает качество жизни сотрудников и благосостояние регионов присутствия, реализуя свою миссию.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Какова миссия вашей компании и как она выражается на практике?

— Интересы ТМК заметно шире, чем просто решение бизнес-задач. Мы заинтересованы в создании благоприятной среды в регионах присутствия. На базе наших российских предприятий образовались и функционируют успешные экосистемы, позволяющие взаимодействовать и развиваться среднему и малому бизнесу, профессиональным и высшим учебным заведениям, местным сообществам, муниципалитетам и другим участникам.

Инвестиции в наше производство способствуют развитию инфраструктуры города и региона, что ведет к повышению качества жизни и заводчан, и местных жителей. Так, модернизируя заводы, мы создаем дополнительный спрос на продукцию и сервисы среднего и малого бизнеса. Запуск новых технологий повышает нашу потребность в высококвалифицированных кадрах. Вслед за этим разрабатываются и внедряются актуальные образовательные программы в школах и вузах, часто в кооперации с корпоративными университетами и исследовательскими центрами. Формируется новая высокообразованная элита. Вместе с этим создается современная научно-образовательная среда — профориентационные проекты для школьников и студентов, совместные исследовательские проекты.

Наши заводы выступают и центрами развития коммунальной инфраструктуры, десятилетиями обеспечивая работу и модернизируя теплоэлектростанции, станции по обработке и подаче питьевой воды, системы очистки сточных вод и другие объекты. Есть и другие социальные инициативы. Например, Северский трубный завод в Свердловской области реализует в городе Полевском программу строительства малоэтажного жилья для работников компании и местных жителей.

— Расскажите, как, на ваш взгляд, социально ответственная компания должна реагировать на «черных лебедей», с которыми сталкивается общество на примере ситуации с COVID-19?

— Основная забота промышленных компаний в условиях пандемии — сохранение здоровья персонала. Для предприятий с непрерывным производством, таких как ТМК, это серьезный вызов. Наши усилия направлены сегодня прежде всего на то, чтобы не допустить распространения коронавируса среди сотрудников.

В самом начале пандемии наши IT-службы за несколько дней перевели персонал на удаленку, используя ранее созданный облачный центр обработки данных. На дистанционный режим было переведено до 9 тыс. сотрудников ТМК — почти четверть занятых в компании. В московском офисе этот показатель достигал 97%.

Вместе с тем останавливать производство было нельзя, ведь ТМК — это системообразующая компания, ее заводы относятся к предприятиям непрерывного технологического цикла. Кроме того, они крупнейшие налогоплательщики и работодатели в регионах присутствия, ключевые элементы экономических цепочек, от которых зависят и поставщики, и потребители продукции. Поэтому мы приняли все меры для безопасности сотрудников, оставшихся на производстве. Скорректировали рабочий процесс, чтобы разделить потоки сотрудников, ввели обязательную дезинфекцию производственного оборудования, установили обеззараживатели воздуха, обеспечили коллег средствами индивидуальной защиты и дезинфектантами. Чтобы вовремя выявлять коронавирус, мы используем экспресс-тесты на предприятиях и в управляющей компании. На сегодняшний день ТМК потратила на эти меры сотни миллионов рублей.

Работникам сейчас особенно важно чувствовать поддержку компании: быть обеспеченными средствами профилактики, иметь возможность выбрать режим работы — дистанционно или в офисе, получать стабильный и полный доход. Я думаю, именно такой поддержки ждет сегодня коллектив ТМК, и он ее получает.

— Существует много примеров, когда ответственность бизнеса на фоне пандемии выходит за пределы предприятий. У вас есть ресурсы для этого?

— С начала пандемии ТМК помогает региональным властям в борьбе с коронавирусом. Для этого в марте в Свердловском областном союзе промышленников и предпринимателей (СОСПП) был создан координационный совет по противодействию коронавирусной инфекции, в него вошли руководители крупнейших компаний региона. Его возглавил президент СОСПП, председатель совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский. Члены совета приняли решение о создании специального счета для борьбы с коронавирусом, на который уже перечислено более 100 млн руб., в том числе 28 млн руб. поступило от ТМК. На эти деньги закупаются экспресс-тесты, медицинское оборудование, препараты, средства защиты.

Отдельно помощь оказывают и предприятия ТМК в регионах своего присутствия. Например, Таганрогский металлургический завод передает оборудование и средства индивидуальной защиты медицинским учреждениям города. Усилиями предприятия отремонтирована лаборатория в городской больнице скорой помощи, в которой жители Таганрога будут проходить тесты на COVID-19.

— Почему вами выбран именно такой набор активностей?

— Десятилетиями наши предприятия работают с местными властями, учреждениями здравоохранения, образования, общественными организациями. Например, в Таганроге мы ранее финансировали переоснащение и ремонт одного из отделений больницы. Поэтому у нас не было необходимости самим выбирать приоритеты — мы напрямую обратились к нашим партнерам, узнали, что требуется, и оказали адресную помощь.

Ключевую роль в этой работе сыграл благотворительный фонд «Синара», предпосылкой к созданию которого почти 20 лет назад стала активизация благотворительной деятельности Синарского трубного завода, входящего в ТМК. Ее масштабы росли, профильного подразделения на предприятии не было, и, чтобы сделать процессы более гибкими, эту деятельность передали фонду. Теперь он координирует благотворительность ТМК и Группы «Синара». Именно фонд «Синара» запустил проект «Стоп-коронавирус!», в рамках которого обе группы компаний финансировали покупку средств индивидуальной защиты, антисептиков и медицинского оборудования для лечебно-профилактических учреждений. ТМК перечислила только на этот проект около 100 млн руб.

— Стала ли эпидемия триггером для переосмысления миссии, целей, принципов и программ в области ESG и понимания корпоративного гражданства компании? Если да, то как они будут меняться? Если нет, то почему?

— Не думаю, что у компании есть необходимость в переосмыслении своей социальной политики. Скорее пандемия показала, что мы все делаем правильно, и придала свежий импульс нашим активностям. В них ТМК изначально ориентировалась на несколько основных направлений. Первое из них — наши сотрудники. Мы стремимся создать на предприятиях максимально прозрачную среду и доверительную атмосферу, транслируем коллективу ключевые ценности компании: открытость, надежность и умение понимать потребности других. Нам всегда было важно, чтобы сотрудники чувствовали себя защищенными и могли сосредоточиться на развитии. Поэтому наши работники охвачены программой ДМС, получают путевки в санаторно-оздоровительные учреждения, в компании существуют корпоративные пенсии, увеличенный отпуск, оказывается финансовая помощь на приобретение жилья — и это лишь часть соответствующих корпоративных программ. В 2019 году на финансирование ДМС и социальных программ для сотрудников направлено более 1 млрд руб., и на фоне пандемии эта поддержка, очевидно, стала более заметной.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Второе направление — благотворительные и социальные проекты. Компания делает это самостоятельно, но при желании в них могут принять участие и сотрудники, что важно для корпоративной культуры — добрые дела сближают. Мы много лет реализуем проект «Корпоративное гражданство», оказывая безвозмездную донорскую помощь детям с тяжелыми заболеваниями крови. Российские заводы системно помогают ветеранским организациям, детским и медицинским учреждениям, проводят волонтерские акции. Компания активно участвует в благоустройстве, озеленении и иных проектах городов присутствия ТМК для повышения качества жизни их жителей. В 2019 году на социальные и благотворительные цели мы потратили более 300 млн руб.

Еще одно важное направление — поддержка спорта. Компания выступает партнером Российского футбольного союза, поддерживает екатеринбургский футбольный клуб «Урал» из Российской премьер-лиги, мини-футбольный клуб «Синара» (также из Екатеринбурга) и другие спортивные организации. Вместе с этим ТМК активно развивает корпоративный спорт: детские, юношеские и взрослые команды по различным видам спорта.

— Каким образом вы оцениваете эффективность социальных активностей компании?

— Наша помощь всегда адресная. Как и в бизнесе, в благотворительности важно понимать, на что направлены средства, кому и как они могут помочь. У некоторых проектов есть осязаемые результаты — так, лаборатория в Таганроге уже начала делать тесты на COVID-19. Эффект других проектов сложно просчитать — мы не станем жестко требовать результаты от спортивных команд, которые поддерживаем, лишать их поддержки, если, например, они не пробьются в финал. Мы создаем условия для развития, реализации людей, но мы не инструкторы и не воспитатели. Наши подопечные живут своей жизнью. Главное, их и наши ценности совпадают. Мы живем не в вакууме — все сферы так или иначе перекликаются. Успехи бизнеса отражаются на уровне жизни в городах присутствия, а благополучие в регионе создает плодотворный социальный и экономический климат вокруг предприятия. Это наша главная цель. Как это измерить?

С другой стороны, есть и более объективный эффект от ответственного отношения к людям, обществу и окружающей среде. В последние годы приверженность международным принципам ESG — забота об экологии, социальное развитие и ответственное корпоративное управление — стала одним из условий, которые предъявляются на рынке к крупным промышленным игрокам. И здесь наша политика становится очевидным конкурентным преимуществом.