Российские турбизнесмены пошли в гостиничный бизнес

новые отели

Этой весной компания "Тэз тур" объявила об окончании строительства пятизвездного отеля Amara Beach Resort в Турции. Эта гостиница стала первой построенной российским туроператором за рубежом. "Тэз тур" лишь ненамного обогнала "Интурист", который сейчас достраивает бальнеологический пансионат "Савой Вест-Энд" в чешских Карловых Варах. Участники туристического рынка считают, что в ближайшее время интерес отечественных турфирм к инвестициям в гостиничный бизнес будет расти.

За рубежом

О том, что строительство отеля Amara Beach Resort в курортном местечке Сиде практически завершено, компания "Тэз тур" (второе место в рейтинге Ъ "Крупнейшие турфирмы России") объявила в апреле. К майским праздникам гостиница была сдана в эксплуатацию и начинала принимать туристов. Компания "Тэз тур" построила пятизвездный отель клубного типа на 315 номеров, работающий по системе "все включено". Он расположен на анталийском побережье в регионе Сиде, довольно дорогом по сравнению с Антальей. Планируется, что номер в Amara Beach Resort в высокие даты будет стоить $60-65 на человека в двухместном номере. Инвестиции в строительство и запуск отеля составили $26 млн.

В 2003 году объявила о начале строительства в чешских Карловых Варах бальнеологического пансионата "Савой Вест-Энд" компания "Интурист" (пятое место в рейтинге Ъ "Крупнейшие турфирмы России"). Планировалось, что гостинице, рассчитанной на 140 номеров, будет присвоена категория "четыре-пять звезд". Первая очередь отеля должна быть сдана в мае нынешнего года, однако официально об окончании строительства "Интурист" пока не объявлял.

Остальные российские туроператоры, входящие в пятерку крупнейших, пока не объявляли официально о своих планах. Тем не менее очевидно, что отели "Тэз тура" и "Интуриста" — не единственные гостиничные проекты российских бизнесменов. "Турфирмы зарабатывают деньги, и им нужно их во что-то вкладывать,— отмечает Алексей Каширский, глава московского офиса турфирмы 'Нева' (третье место в рейтинге Ъ 'Крупнейшие турфирмы России').— Разумеется, лучше, если это будет смежный бизнес — отели, авиакомпании. Наша компания сейчас также ведет подобные проекты в разных странах". В "Тэз туре" тоже не намерены ограничиваться одной гостиницей. "Не могу сказать, что новый отель мы построим скоро,— говорит Софья Соболева, директор по связям с общественностью 'Тез тура'.— Однако от этой мысли не отказываемся: для турфирмы инвестиции в гостиничный бизнес вполне логичны".

На российских просторах

Не остаются в стороне и турфирмы, работающие на внутреннем рынке. Наибольший интерес у них вызывают, разумеется, курортные регионы страны, в первую очередь Краснодарский край. Из крупных московских туроператоров по внутреннему туризму наиболее активна здесь компания "РБВ-Алеан". В этом году она обещает открыть в Анапе новую четырехзвездную гостинцу "Ривьера". По словам президента группы компаний "РБВ-Алеан" Андрея Уманского, его 200-местный отель будет готов принять гостей уже в июне этого года. Предполагается, что стоимость отдыха в "Ривьере" этим летом будет составлять 500-800 руб. в сутки на человека. Размер инвестиций в проект компания не раскрывает. "Кроме 'Ривьеры' у нас есть еще ряд проектов, работа над которыми находится в завершающей стадии,— говорит господин Уманский.— Например, трехзвездная гостинца 'Лилия' в той же Анапе".

"РВБ-Алеан" не первый московский туроператор, занявшийся строительством собственных объектов размещения. В прошлом году специализирующаяся на приеме в России иностранных туристов компания "Академсервис ДМС" (девятое место в рейтинге Ъ "Крупнейшие турфирмы России") построила в Петербурге отель "Арбат-Норд". Это совсем небольшая гостиница — всего 33 номера, которой тем не менее была присвоена категория "четыре звезды".

Разумеется, перечисленные отели не единственные, построенные в России туристическими компаниями. В регионах также появляется множество небольших гостиниц, строительством и дальнейшей эксплуатацией которых занимаются турфирмы. Однако в большинстве случаев фактическим инвестором является все же не туристическая компания, а стоящие за ней структуры. По мнению главы компании "Капитал-тур" Инны Бельтюковой, сегодня инвестировать в строительство гостиниц способны лишь российские туроператоры первой десятки. В числе самых перспективных районов для строительства новых гостиниц эксперты туррынка называют Подмосковье и Краснодарский край — в первую очередь Геленджик и Анапу. Как ни странно, Сочи в списке предпочтительных мест для строительства занимает одну из последних строчек — главный российский курорт уже давно решил проблему отсутствия свободных мест в гостиницах, здесь построено огромное количество объектов размещения разного типа.

Перспективы роста

Участники туристического рынка уверены, что в ближайшие годы отечественные турфирмы, располагающие достаточными финансовыми ресурсами, активно займутся строительством гостиниц. "Интерес турбизнеса к инвестициям в отдельную базу в ближайшее время будет только расти,— утверждает Андрей Уманский из 'РВБ-Алеана'.— Правда, динамика этого роста будет зависеть от того, насколько дешевыми будут кредитные деньги в стране".

Для туроператоров преимущества собственной гостиницы очевидны. "Туроператор--отель — вполне логичная связка, недаром собственные гостиницы имеют большинство международных туркомпаний,— рассуждает Андрей Озолинь, председатель совета директоров сети турагентств 'Магазин горящих путевок'.— Экономические показатели такого отеля должны быть лучше: он получает хорошую загрузку, так как имеет гарантированный сбыт". Успешные продажи, по мнению господина Озолиня, обеспечивает то, что туроператор, строя свою гостиницу, ориентирует ее на определенную группу потребителей, с которыми он привык работать. "Достоинств у подобных проектов гораздо больше, чем недостатков,— считает Богдан Курилко, медиадиректор холдинга 'Туральянс'.— Турфирма может самостоятельно регулировать ценовую политику гостинцы. А клиент может купить тур в качественный отель по более выгодной цене — ведь посредники между отелем и туроператором в данном случае отсутствуют".

Впрочем, с такой точкой зрения согласны не все. Например, Эллада Пискова, генеральный директор туристического холдинга "ВКО-Трэвел", считает, что в нынешней экономической ситуации иметь свой собственный отель для турфирмы скорее обуза, чем преимущество. До тех пор пока проект полностью не окупится, компания будет находиться в зависимости от его настоящих владельцев — например, инвесторов из банковской сферы. Кроме того, наличие одного собственного отеля не дает компании ярко выраженного конкурентного преимущества и потому не может существенно повлиять на расстановку сил на рынке.

Правда, опасения такого рода эксперты высказывают чаще всего в адрес гостиниц, строящихся на зарубежных курортах. В России же в условиях жесточайшего дефицита качественных гостиниц туристического класса во всех крупных туристических центрах строительство отелей себя оправдывает. "Не секрет, что сегодня рост въездного туризма в нашей стране ограничен именно гостиничной базой,— говорит замгенерального директора компании 'Натали Турс' Татьяна Чувилкина.— Проекты строительства отелей туркласса, рассчитанных на прием иностранцев, можно назвать наиболее перспективными".

ЮЛИЯ ЧЕРНЕНКО