Вчера в Воронеже завершился двухдневный российско-шведский семинар медицинских сестер Черноземья "Смелое начало". В ходе практических занятий, которые провела в санатории им. Горького вице-президент шведской ассоциации медсестер Евю Густавсон, российским коллегам были представлены психологические портреты медицинских сотрудников и приемы, как находить общий язык с коллегами. Впрочем, самих медсестер больше интересовала административная реформа Кремля, в ходе которой им отменят льготы и доплаты к зарплате, посадив на "голый" оклад.
8 июня в 1-й городской больнице Воронежа российские специалисты сестринского дела повышали статус – на конференции "по проблемам ухода за больными". Открывая конференцию, президент российской ассоциации медицинских сестер России Валентина Саркисова выразила уверенность, что в России наступила "новая эра в сестринском деле" и теперь каждой медицинской сестре отводится не просто роль помощницы врача, а "адвоката для пациента". "Сегодня медицинская сестра проводит с больным 24 часа в сутки", – удивила „Ъ“ Валентина Саркисова своими познаниями коллег и объяснила, что медсестра является не только работником здравоохранения, но еще и психологом.
Олицетворением "нового видения сестринского дела", по замыслу организаторов, видимо, должна была стать вице-президент шведской ассоциации медицинских сестер Евю Густавсон, которая вчера в санатории им. Горького провела практические занятия для 60 его участников. Низким поставленным голосом, жестикулируя в такт словам, госпожа Густавсон попыталась русским медсестрам по-английски объяснить суть своих открытий. Их смысл, если верить переводчику, заключается в умении правильно построить работу главных медсестер с подчиненными. По заверению докладчицы, все люди разные, но с каждым можно найти общий язык, если знать их психотип. Например, в коллективе есть высококвалифицированный специалист. Он болезненно реагирует на замечания руководства, считая себя "асом в своей профессии". Ему, продолжала жестикулировать госпожа Густавсон (а переводчица переводить), надо доходчиво объяснить, что лучше будет, если "ты займешься этим и этим, а вот туда лезть не будешь".
После двухчасового доклада госпожи Густавсон участников разделили на 10 команд, предложив за сорок минут ответить на два вопроса: что надо сделать для того, чтобы ассоциация медсестер России стала "независимой и сильной", и какие вопросы следует вынести на второй всероссийский съезд медсестер, который состоится в Москве в октябре. Евю Густавсон проинструктировала русских коллег, как, по ее мнению, следует работать в малой группе. "Часто возникает много проблем, – заинтриговала участников семинара госпожа Густавсон. – Например, некоторые опаздывают". Проблема оказалась настолько серьезной, что русские медсестры не смогли ответить на вопрос лектора: "Как быть с такими участниками?" Но госпожа Густавсон их выручила. По словам ее переводчика, надо поговорить с ними и объяснить, что "опаздывать нельзя".
Разделившись на группы, участницы семинара начали бурно формулировать ответы на поставленные вопросы. Однако в ходе обсуждения выяснилось, что русские медсестры в принципе не знают, чем занимается ассоциация, кто выбирает ее руководство и в чем толк от уплачиваемых ими взносов. "У каждого свой кусок хлеба", – туманно на что-то намекнула главная медсестра воронежской областной психбольницы Тамара Дочкина. А кроме того, рассказала своим коллегам о действительных нововведениях в сестринском деле: "Скоро нам отменят всяческие льготы и доплаты, оставив нам "голый" оклад". Госпожа Дочкина объяснила, что имеет в виду административную реформу Кремля.
От 14-го российско-шведского семинара медсестер его участники ждут увеличения своих зарплат, уменьшения нагрузки на медсестер и повышения статуса их профессии. Но, как объяснила вчера „Ъ“ Тамара Дочкина, какие реформы и семинары в России ни проводились, все по-прежнему будет зависеть только от главного врача конкретной больницы.
ТАТЬЯНА КАРАБУТ