НМЗ «Искра»: не уступили пандемии ни одного сотрудника

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Прошедший год стал серьезным испытанием для Новосибирского механического завода «Искра» холдинга «Технодинамика» госкорпорации «Ростех», столкнувшегося с вызовом пандемии. Между тем результаты его работы носят не только чисто экономический, но и социальный характер — от «самочувствия» завода зависит уровень жизни тысяч сотрудников. О том, за счет чего НМЗ «Искра» удалось удержать высокий уровень своей социальной политики, рассказал генеральный директор предприятия Сергей Кондратьев.

— По итогам 2020 года найдется не так много новосибирских предприятий, которые смогли если не улучшить, то хотя бы сохранить «доковидные» показатели. С какими результатами завершила его «Искра»?

— Второй год подряд выручка НМЗ «Искра» превысила пятимиллиардный рубеж. Итоговый наш результат составил 5,014 млрд руб. И дело не только в том, что завод преодолел этот психологически важный барьер, но и в том, как это произошло. Если в 2019 году нам приходилось буквально из кожи вон лезть, чтобы достичь такого результата, то в 2020-м взять рубеж удалось очень уверенно, даже несмотря на паузу в работе и прочие трудности, вызванные COVID-19. Да, у завода было небольшое отставание по сравнению с предыдущим годом, но кривую этого графика мы достаточно быстро выправили.

Прибыль получили в размере 489 млн руб. Рентабельность производства составила 9,7%. Добавим к этому большой объем капитального ремонта, проведенную модернизацию оборудования, зданий и сооружений. Завод закупал оборудование и технические устройства. Я считаю эти результаты маленьким подвигом с учетом сложившихся экономических условий.

«Искра» вместе с другими предприятиями «Ростеха» развивает «мирное» производство. Сегодня доля продукции гражданского назначения составляет 95%. Вся она отличается качеством — мы успешно конкурируем с частными российскими компаниями, а также с китайскими, австралийскими и испанскими производителями.

— Каков вклад внешнеэкономической деятельности «Искры» в ее итоговые показатели?

— Он весьма значительный. Выручка от экспорта составила около 1,4 млрд руб., продемонстрировав рост на 17% к результату 2019 года. Крупнейшими покупателями нашей продукции за рубежом являются предприятия Казахстана, Киргизии, Монголии Армении. В этом перечне Казахстан — наш самый серьезный партнер. На продажи в эту страну пришлось около 500 млн руб.

У нас также были планы вывода продукции на европейский рынок, для чего «Искра» прошла сертификацию продукции в берлинском Федеральном институте исследования и испытаний материалов. В 2019 году впервые зашли на швейцарский рынок, заключили контракты по поставкам в Латвию и Чехию. Но пандемийный год все изменил, увеличил риски, и работу на европейском направлении пришлось отложить.

Недавно стали победителями регионального этапа всероссийского конкурса «Лучший экспортер Новосибирской области», что многое говорит о масштабах нашей внешнеэкономической деятельности. Это может показаться странным, но с продвижением на зарубежных рынках у нас гораздо меньше проблем, чем на рынке российском. Здесь жесткая конкурентная борьба, в которой зачастую потребители сталкивают производителей друг с другом, заставляя их снижать цены.

— Пришлось ли серьезно перестраивать работу предприятия в условиях пандемии? Как на нее повлияли ограничительные меры?

— Был период, когда никто не понимал, как будут развиваться события. Сильно упал спрос на уголь и металлы, что задело и наше предприятие. Восемь дней завод простоял, но затем постепенно стали выпускать смену за сменой. В итоге в течение апреля вернулись к работе на полную мощность.

Разумеется, все это происходило при соблюдении необходимых противоэпидемических мер. Одна из них — регулярная дезинфекция. Другая состояла в том, что абсолютно все сотрудники получали многоразовые маски. Четко соблюдался контроль температуры работающих сотрудников. При пандемии мы решили как можно лояльнее относиться к сотрудникам в плане рабочей дисциплины. Принцип был такой: «Если плохо себя чувствуешь или есть повышенная температура — оставайся дома, лучше отлежись».

— Как все это сказалось на социальной обстановке. Число безработных в Новосибирске в 2020 году выросло в разы…

— Недавно мы подводили итоги выполнения коллективного договора за 2020 год. Я тогда еще раз отметил самое главное — в прошлом году, несмотря на макроэкономическую ситуацию, мы не сократили ни одного человека. Стараемся удержать коллектив и прежде всего его рабочий костяк. Утверждаю, что лично борюсь за каждого и до последнего.

Ни одной социальной программы мы не сократили. Все, что запланировано коллективным договором и приложением к нему, было выполнено в полном объеме. Ни одну копейку ни по одной статье расходов не срезали. В общей сложности в 2020 году на реализацию программ социальной поддержки заводчан предприятие потратило более 85 млн руб.

Меры поддержки сотрудников у нас самые разные. Завод, в частности, субсидирует сотрудников, взявших ипотечный кредит. В этом случае мы возмещаем 2/3 ставки. Кроме того, оплачиваем части сотрудников аренду жилья. В прошлом году по «жилищным программам» выплатили 19 млн руб.

Мы не прекращаем заниматься сотрудниками, пенсионерами, детьми. В той или иной степени завод помогает всем своим сотрудникам, имеющим детей, а размер помощи и форма зависят от возраста ребят. В «Искре» не отменили и практику оказания материальной помощи по индивидуальным обращениям заводчан.

На предприятии действует программа добровольного медицинского страхования. Это один из принципов нашей социальной политики, которым мы гордимся. В прошлом году расходы завода по ДМС составили порядка 21 млн руб.

В этом году подписан новый договор. По объему, насколько я знаю, это вообще крупнейший пакет ДМС для новосибирских предприятий. В нем есть одно очень важное для сотрудников «Искры» новшество. Если раньше воспользоваться медицинскими услугами в рамках ДМС могли заводчане, которые проработали на «Искре» три года, то теперь ограничение по стажу составляет только один год. В результате сегодня ДМС распространяется на более чем 2,5 тыс. сотрудников. То есть почти на весь трудовой коллектив!

Наша программа ДМС включает амбулаторно-поликлиническую помощь, стационарное и стоматологическое лечение. Полисы добровольного медицинского страхования, которые выдаются «искровцам», позволяют им получать помощь более чем в 30 медицинских учреждениях Новосибирска.

Отдельно надо сказать о поддержке, которую «Искра» оказывает различным проектам в поселке Пашино. Руководство завода считает это своим долгом, поскольку «искровец» есть в каждой четвертой пашинской семье. Речь в данном случае идет о поддержке мероприятий, которые проводят спортивные секции, художественные коллективы, ансамбли и т.д.

— Для сотрудников завода 13-я зарплата давно стала традицией. Пандемия не повлияла на ее выплату?

— 13-я зарплата была выплачена полностью именно благодаря финансово-экономическим показателям прошлого года, о которых я говорил. Хотя пришлось несколько изменить график выплат.

В «мирное время» мы обычно выплачивали заводчанам по 0,25 заработной платы по окончании каждого квартала. В 2020 году пришлось в финансовом плане вести себя осторожнее, поскольку долгое время было непонятно, как пандемия в конечном итоге повлияет на планы заказчиков продукции «Искры». Но когда увидели стабилизацию на рынке и поняли, что год сверстан, выплатили все — 50% в августе и еще 50% в декабре.

Средняя зарплата на «Искре» по итогам прошлого года составила 52 тыс. руб. Это второй результат среди промышленных предприятий Новосибирска, причем отставание от первого места совсем небольшое.

Все это делает «Искру» лучшим новосибирским предприятием в социальном плане. Это не только мое мнение. Завод в очередной раз стал победителем регионального этапа всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Первое место досталось нам в номинации «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы».

— Есть ли у вас уверенность в том, что этот уровень социальной работы на «Искре» удастся выдержать и в ближайшие годы?

— Никаких сомнений в этом нет. Возможности социальной политики диктуются экономическими результатами, а наше предприятие не стоит на месте. Мы развиваемся, отвечая на требования рынка. Так, в этом году начинается реализация крупного инвестиционного проекта по расширению производства инициирующих взрывчатых веществ. Он позволит увеличить выпуск капсюлей-детонаторов с нынешних 40–45 млн штук в год до 80 млн. Предприятие вложит в проект 578 млн руб., планируя получить отдачу в виде увеличения поставок своей продукции за рубеж.

Продолжится работа над проектом создания взрывчатых веществ и их компонентов с применением углеродных нанотрубок (такая технология снижает риск несанкционированного срабатывания). Проходят опытные испытания прототипа системы электронного инициирования «Аметист». Создается система инициирования «Нефрит» на базе электронных модулей, которая почти на треть снижает стоимость электронных детонаторов.

Что же касается ближайшего будущего, то на 2021 год у предприятия запланирован рост выручки и чистой прибыли. Будет ли выполнен этот план? Уже итоги первого квартала не оставляют сомнений на этот счет. Выручка «Искры» за первые три месяца превысила показатель аналогичного периода прошлого года на 30%.