Воронежский независимый Никитинский театр может прекратить существование накануне своего пятилетия, рассказали его руководители. Сейчас на счету у театра «ноль рублей», а 5 июля необходимо выплатить налоги, зарплаты и отпускные, есть также долги по аренде. Финансовые проблемы возникли у Никитинского после начала карантина и последующих ограничений заполняемости зала. Решить проблему могла бы обещанная помощь от облправительства в размере 5 млн руб., однако выделение средств затянулось. Эксперты называют возможное закрытие театра «прискорбным». Финансовые аналитики считают, что банки кредитовать проект не будут.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
О «крайне критичном положении» негосударственного Никитинского театра на пресс-конференции 23 июня рассказали его основатели — директор Ирина Алексеева и худрук Борис Алексеев. «Есть большая вероятность, что мы доиграем сезон и перестанем существовать. Все наши резервы и силы кончились, на счету сегодня ноль рублей. Нам нужно выплатить 5 июля зарплату, налоги и отпускные, а у нас нет этих денег. Если ситуация никак не разрешится, мы не сможем выполнить эти законные обязательства и, скорее всего, нужно будет пройти процедуру банкротства», — заявил господин Алексеев.
Ирина Алексеева пояснила, что театр столкнулся со сложностями в период жесткого карантина из-за коронавируса весной 2020 года. Только в середине сентября под старт Х Платоновского фестиваля в Воронеже театры снова открылись, но с половинной рассадкой. В феврале 2021 года заполняемость залов была увеличена до 80%, а в июне из-за роста заболеваемости снова снижена до 50%. «Мы существуем на средства от продажи билетов. Зарабатывать на этом невозможно, но до пандемии мы научились работать в ноль, это очень хороший показатель для частного театра, он говорит о нашей востребованности. С неполной рассадкой наши доходы резко упали», — отметила директор.
Сейчас, по ее словам, театр должен РЖД за аренду помещения около 657 тыс. руб.: «На федеральном уровне компания простила аренду за апрель, май и июнь, когда был наиболее жесткий карантин, а с 1 июля потребовала стопроцентной оплаты». «Нам уже начали поступать письма от РЖД, если не оплатим долги, в любой момент нас могут попросить освободить помещение», — заявила Ирина Алексеева. Кроме того, есть задолженность по авторским правам, эта сумма не раскрывается.
В локдаун Никитинский театр обратился к региональным властям за поддержкой. Рассматривались разные варианты вплоть до получения статуса подконтрольного облправительству автономного учреждения культуры (под такой формой юрлица, например, работают Камерный театр и дирекция Платоновского фестиваля). «За пять лет мы никогда не обращались за господдержкой. Получали гранты, работали со спонсорами, но к государству не обращались», — отметил Борис Алексеев. По его словам, получить помощь от государства на зарплаты в период локдауна не удалось: «Выяснилось, что частный театр - не малый и не средний бизнес, но и не социально ориентированная НКО, так что мы никуда не попали».
Театр был основан летом 2016 года и работает как автономная некоммерческая организация «Театральный центр “Никитинский”». Он занимает зал на 100 мест в ДК Железнодорожников, где с 1994 по 2014 год до переезда в собственное здание работал Камерный театр. По данным Kartoteka.ru, выручка АНО в 2020 году в сравнении с 2019 годом упала почти в два раза — с 10,3 до 5,7 млн руб. При этом театр ушел в убыток с показателем 584 тыс. руб. Годом ранее прибыль составляла 1,4 млн руб.
Ирина Алексеева рассказала, что губернатор Александр Гусев в декабре подписал резолюцию о поддержке театра: «5 марта в бюджете области появилась строка и сумма для нас». Никитинский договорился о субсидии в 5 млн руб. на год. Эти средства планировалось направить на премии работникам театра, которые с прошлой весны получают зарплату на уровне МРОТ. Годовой бюджет театра Ирина Алексеева оценила в 18–20 млн руб.: «Большая часть — продажа билетов и гранты, просим лишь небольшую часть, без которой просто не сможем существовать». По словам госпожи Алексеевой, чиновники постоянно переносили срок предоставления субсидии. «Все это время мы держались из последних сил, потратили все наши отложенные средства, получили грант», — добавила она. Ирина Алексеева уточнила “Ъ”, что театру помогал его попечительский совет: «Без него мы закрылись бы в январе».
В июне театр узнал, что не сможет получить прямую субсидию, так как такой механизм господдержки для частных театров не предусмотрен в федеральном законодательстве. «Это не только наша проблема, с такой ситуацией столкнулись многие региональные частные театры, многие уже закрылись», — рассказала Ирина Алексеева. По ее словам, Никитинский может получить средства в виде гранта, но он является целевым на какие-либо будущие проекты, его нельзя полностью потратить на доплаты. Кроме того, грант — это «длинная песня»: из-за долгой процедуры средства театр может получить лишь в середине сентября. В региональном департаменте культуры “Ъ” пообещали прокомментировать ситуацию позже.
Глава попечительского совета театра, председатель совета директоров ГК «Олимп здоровья» Наталья Соловьева считает, что закрытие Никитинского станет «невосполнимой потерей для всех, кто неравнодушен к театру». По ее словам, именитые театры за рубежом имеют спонсоров и попечителей: «В том числе таковыми могут быть госструктуры. А Никитинский в Воронеже, по сути, бьется за выживание сам. Мы стараемся ему помочь всячески, но и наши силы небезграничны».
Искусствовед, глава общественного совета при департаменте культуры Бронислав Табачников отмечает важность частных театров в развитии культуры: «Весь мир так живет, так жил и шекспировский театр “Глобус”. Нередко частные проекты трансформируются в боеспособные коллективы». По словам эксперта, за годы существования Никитинского у него уже выработался свой зритель. «Будет очень прискорбно, если театр закроется. Его создатели — талантливые люди, которым, возможно, не хватает менеджерского опыта», — резюмировал господин Табачников.
Главный аналитик ГК «Алор» Алексей Антонов считает, что получить кредитные средства на преодоление кризиса театру затруднительно, так как есть отрицательная рентабельность и нет собственности для залога. Банк можно понять, объяснил господин Антонов: «Для финорганизации театр — это такое же производство, только не станков и оборудования, а “контента”, востребованность которого можно измерить спросом на билеты и эластичностью этого спроса по цене». «Это вечный конфликт между творчеством и капиталом, к сожалению, сейчас решается в пользу капитала», — констатировал эксперт.