Валерий Панасенко:

На территории ПАО «Гранит» будет создан первый в Ростове-на-Дону промышленный технологический парк площадью 6 га с перспективой расширения территории до 15 га. Запуск объекта запланирован на 2022 год. Вложения в проект составят 1,5 млрд руб., которые инвестор надеется окупить в течение пяти лет. Уникальность проекта заключается в том, что объект для производства гражданской продукции создается на базе частного оборонного предприятия общей площадью 20 га, располагающего избыточными производственными мощностями.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

По словам генерального директора ПАО «Гранит» Валерия Панасенко, в ходе реализации проекта производство военной продукции будет вынесено в отдельную закрытую локацию по соседству с технопарком, резиденты которого будут в том числе выполнять заявки завода, не имеющие отношения к государственному оборонному заказу.

Локализация плюс кооперация

— Валерий Викторович, почему для первого в Ростове-на-Дону промышленного технопарка выбрали территорию завода «Гранит»?

— Около двух лет мы совместно с Торгово-промышленной палатой Ростовской области работаем над концепцией создания на базе нашего завода производства продукции гражданского назначения. Рассматривали различные варианты, например организацию такого производства в цехах «Гранита», мощности которого не загружены на 100%. Считали, оценивали и поняли, что произведенная здесь продукция не будет конкурентоспособной. Это, кстати, проблема всех предприятий оборонно-промышленного комплекса РФ, к которому относится и ПАО «Гранит». Продукция по себестоимости выходит очень дорогой. Из-за высоких накладных расходов.

Стали искать другие варианты. Консультировались со специалистами ТПП, Минпромторга РФ, Ассоциации кластеров и технопарков России. В итоге пришли к выводу, что эффективнее всего развивать гражданские производства на площадке специально созданного технологического парка. Благо избыточные мощности и территория завода «Гранит» (общая площадь — 20 гектаров) позволяют нам реализовать такой проект с оптимальными затратами.

Далее идея переросла в концепцию, согласно которой вся военная часть ПАО «Гранит» локализуется на участке площадью 5 гектаров (самом дальнем от нашей проходной), естественно, с соблюдением всех необходимых мер по безопасности, секретности и т. д. А на ближайшей к входной группе территории площадью 6 гектаров будет создан промышленный технопарк, на мощностях которого заработают резиденты — гражданские предприятия. Для этого мы уже создали управляющую компанию, которой передаем в распоряжение территорию, здания, сооружения и оборудование.

Концепцию технологического парка мы представили в администрации города Ростова-на-Дону, правительстве Ростовской области, Минпромторге России, Военно-промышленной комиссии РФ (ВПК) и ПАО Промсвязьбанк (ПСБ, главном финансовом институте страны, работающем с ОПК). Нашу инициативу поддержали. Следующим этапом станет подписание 23 августа в рамках форума «Армия-2021» трехстороннего соглашения (между правительством РО, ПАО «Гранит» и ПСБ) о реализации у нас проекта создания технопарка. Проект будет реализован в несколько этапов до конца 2022 года. Общий размер инвестиций составит 1,5 млрд руб. Это собственные средства компании, льготный кредит Промсвязьбанка и субсидии в рамках государственной поддержки. По нашим оценкам, эти вложения окупятся за пять лет.

— Почему два года назад у вас возникла необходимость в серьезном развитии производства гражданской продукции, диверсификации?

— С одной стороны, мы видели, что с каждым годом количество военных заказов сокращается и предпосылок к тому, что оно будет расти, мы не наблюдали. Но предприятие должно работать, приносить прибыль акционерам, мощности надо загружать. С другой стороны, еще в декабре 2016 года в перечне поручений федеральному правительству президент России Владимир Путин указал, что к 2030 году 50% в обороте оборонного предприятия должна занимать высокотехнологичная продукция гражданского назначения. У нас же такой продукции практически нет. Конверсия по старинке (когда военные заводы производили кастрюли, утюги и будильники) — не наш путь. Мы выпускаем приборы для противовоздушной и противоракетной обороны, СВЧ-электронику. По своей номенклатуре являемся для Минобороны единственным поставщиком. Поэтому свои ключевые компетенции и «двойные» технологии хотели бы применить для мирных целей. В формате технологического парка это возможно. Производства эмалированной посуды здесь точно не будет. (Улыбается.)

— Стоимость проекта вы оценили в 1,5 млрд руб. На что именно будут направлены эти средства?

— Если говорить в общем, то средства будут направлены на создание инженерной инфраструктуры, реконструкцию производственных помещений и приобретение технологического оборудования общего пользования. В частности, мы построим на территории газовую электростанцию. В проекте предусмотрено приобретение четырех газогенераторов по 500 киловатт каждый. Такая автономная генерация обеспечит собственной электроэнергией (в два-три раза дешевле, чем берем сейчас с рынка) мощности технопарка и оборонного завода. Станция будет с утилизацией тепловой энергии, которую можно будет направить на обогрев части помещений технопарка. Будем покупать современную котельную для обогрева остальных помещений и цехов (тепло будет обходиться нам на порядок дешевле, чем сейчас). Также приобретем современные установки для охлаждения помещений. Сегодня у нас есть старые производственные корпуса, в которых летом в жару тяжело обеспечивать нормальные климатические условия. Мы вынуждены сокращать рабочий день. Это накладно для предприятия. Но иначе невозможно обеспечивать для рабочих нормальный режим.

Кроме того, сейчас прорабатываем вопрос организации на своей базе производства металлопластиковых конструкций, поскольку их много потребуется в рамках создания технопарка, организации здесь внутренних пространств, чистых помещений и т. д. Сейчас считаем. Если расчеты покажут нам, что выгоднее такие конструкции производить, а не покупать, то мы создадим у себя такое производство.

Как я уже говорил, часть средств потратим на приобретение технологий и оборудования. Здесь мы за рациональный подход. Дело в том, что у ПАО «Гранит» есть свои металлообрабатывающие центры с ЧПУ, которые позволяют выпускать детали с высокой степенью точности, но они не задействованы для выполнения оборонных заказов. Такое оборудование мы передаем в технопарк. Посмотрим, чего не хватает, и будем закупать.

Мы понимаем, что в структуре технологического парка будет инжиниринговый центр, который будет оказывать услуги по разработке документации для производства приборов радиоэлектроники, подготовке конструкторской и технологической документации, оснастке и т. д. В рамках создания инжинирингового центра у нас есть понимание, что именно (инструменты, программы) надо купить и для чего это нужно.

Мы изучаем опыт действующих в стране аналогичных площадок. Например, были в северной столице в технопарке, который так и называется — «Санкт-Петербург». Там есть уникальное оборудование: 3D-принтер, который печатает электронные платы. Таких в России всего два (в мире — 53). Это оборудование соответствует профилю нашего технопарка, и мы рассматриваем возможность его приобретения. Без такого технологического оборудования сегодня уже невозможно заниматься проектированием и производством качественной современной электроники.

— Кого вы видите в качестве резидентов технопарка? Есть ли компании или фирмы, с которыми достигнуты предварительные договоренности?

— Это предприятия малого и среднего бизнеса, специализирующиеся на производстве высокотехнологичной продукции. Они могут выпускать продукцию самостоятельно и выполнять заказы завода «Гранит». Например, делать оснастку, необходимую при изготовлении приборов на нашем заводе. Оснастка не является режимной, секретной, не подпадает под действие положения о государственной тайне. Просто соответствует заявленным в заказе параметрам. Речь идет о кооперации, аутсорсинге — вполне понятных и типичных историях для производственной сферы.

Что касается второй части вопроса, то мы ведем переговоры с несколькими потенциальными резидентами. Видим их реальный интерес к нашему проекту. Однако называть конкретные предприятия, компании или фирмы пока рано.

Преференции и перспективы

— Одна из преференций для управляющей компании технопарка — освобождение на 80% от земельного налога в течение пяти лет. А какие льготы предусмотрены для резидентов технологического парка «Гранит»?

— Освобождение от части земельного налога, о котором вы говорите, позволит управляющей компании предоставлять по льготной арендной ставке производственные помещения нашим резидентам. Хорошим стимулом привлечения резидентов в проект должно стать принятие в Ростовской области закона, позволяющего предоставлять резидентам технологического парка льготы по налогам на прибыль и имущество. Считаем, что создание льготного налогового режима будет еще одним преимуществом технопарка. Ведь резиденты приходят на объект, где все есть (здания, инфраструктура, технологии), начинают работать и имеют преференции. Освободившиеся таким образом средства могут направлять на развитие. Если бы компании строили предприятия самостоятельно в чистом поле, то инвестировали бы в это на порядок больше средств и не имели бы таких преимуществ и преференций. И окупались бы вложения не за три-пять лет, как предусмотрено у нас по проекту, а за 10 лет и дольше.

— В России уже есть опыт создания индустриальных и технологических парков по типу «браунфилд» (brownfield), когда новые объекты появляются на основе уже имевшихся построек, в отличие от типа «гринфилд» (greenfield), при котором они возводятся в чистом поле на незастроенных участках. Brownfield — это как раз ваша история. В чем уникальность проекта ПАО «Гранит»?

— Уникальность проекта заключается в том, что он создается на базе имущественного комплекса частного предприятия оборонно-промышленного комплекса и связан с диверсификацией производства. Это пилотный проект не только для Ростовской области, но и для Российской Федерации в целом. И все стороны — собственники ПАО «Гранит», правительство региона, руководство Военно-промышленной комиссии и Промсвязьбанке — это понимают. На нас очень серьезная ответственность. Это, как и серьезность наших намерений, будет зафиксировано в трехстороннем соглашении, о котором я говорил выше.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Предыдущая фотография

Следующая фотография

1 / 3

— Заложена ли в вашем проекте возможность расширения технопарка?

— Конечно, такая возможность предусмотрена. На первом этапе развития технопарк займет территорию площадью 6 гектаров. Мы предполагаем, что к моменту открытия объекта в 2022 году здесь будут работать как минимум три резидента. Не исключаем, что эти предприятия займут все 6 гектаров. Поскольку под локализацию производства военной продукции мы отводим 5 гектаров, а общая территория ПАО «Гранит» составляет 20 гектаров, то у нас остается еще 9 гектаров свободных площадей. Они как раз и предусмотрены для расширения технологического парка. Кроме того, в собственности ПАО «Гранит» находится производственная площадка в Азове площадью 3,5 тысячи квадратных метров, которая пока не задействована. Ее мы также рассматриваем как потенциальную возможность для развития технопарка.

Но даже если наши резиденты займут только 15 гектаров в Ростове-на-Дону, это уже будет для нас огромным рывком в развитии.

— Два года назад руководство ПАО «Гранит» говорило о том, что в ближайшие несколько лет в развитие предприятия будет инвестировано около 3 млрд руб. Правильно ли мы понимаем, что создание технопарка — часть этой программы?

— Во-первых, проект создания на базе нашего предприятия технологического парка можно считать важной частью этой инвестиционной программы, так как в ней была заложена необходимость развивать производство гражданской продукции. Во-вторых, есть программа развития завода «Гранит» как производителя электроники для нужд оборонно-промышленного комплекса страны. Эта программа предусматривает модернизацию производства. В частности, на базе военного завода «Гранит» создаются участки по изготовлению тех изделий, которые ранее выпускали другие оборонные предприятия, но в силу разных причин перестали это делать. Например, они обанкротились или поменяли номенклатуру. Создавая такие дублирующие производства, мы расширяем портфель оборонных заказов, что позволяет нам удерживать рентабельность и выручку на приемлемом уровне. Затраты в рамках этой программы значительно превысили заявленный ранее объем вложений. Вместе с технопарком это будет уже не 3 млрд руб., а намного больше. И я думаю, эти цифры не будут окончательными. В своем развитии мы не намерены останавливаться.