Вчера стали известны подробности внеочередного собрания акционеров ОАО «Патра». На нем акционеры утвердили в должности генерального директора предприятия управляющего компанией «Альфа-Эко», купившей недавно квалифицированное большинство в капитале екатеринбургской компании, Александра Малаха. О том, как прошло собрание, о планах нового собственника , а также о взаимоотношениях «Альфа-Эко» и Sun Interbew он рассказал корреспонденту „Ъ” ЧЕРКАСОВОЙ МАРИИ.
— Кто присутствовал на собрании акционеров?
— В собрании участвовали все акционеры без исключения. Но присутствовали не все. В частности, Damsel Ventures Ltd (кипрский оффшор Sun Interbrew. — „Ъ”) участвовал заочно. Они прислали нам заполненный бюллетень.
— Как они голосовали?
— Они проголосовали «за» по всем вопросам. Все решения были приняты единогласно.
— Что за договор поручительства между обществом и Альфа-банком был утвержден акционерами «Патры»?
— Это сделка поручительства на сумму $18 млн. по кредитному договору между компанией Redcove Invest и Альфа-банком. И по еще одному договору между акционером Redcove и Амстердамским торговым банком. То есть мы поручились за акционера «Патры» — компанию Redcove. Цель и сроки кредита будут опубликованы.
— Этот кредит связан с инвестиционной программой, которую разрабатывает новый акционер завода «Альфа-Эко»?
— Возможно. Инвестиции в завод, безусловно, будут. Но, пока не будет разработана стратегическая программа развития, в том числе и «Патры», говорить о них преждевременно.
— Каковы сроки разработки стратегической программы?
— Сейчас мы ведем тендер между различными консультантами различных компаний, потом они начнут работу, два–два с половиной месяца они на это потратят, как я ожидаю, а затем будет ясен бизнес-план и в соответствии с ним мы поймем, на что нужно будет тратить кредиты.
— Вы уже сделали оценку предприятия?
— На самом деле, это не первое предприятие, на которое я захожу. И у меня сложилось весьма благоприятное впечатление о том, что здесь происходит. Я думал, что будет хуже, но выяснилось, что завод в хорошем состоянии, чисто в цехах, высокий профессиональный уровень специалистов. Абсолютно ясно, какие мероприятия нужно проводить сразу.
— Какие?
—Мероприятия по развитию продаж, по снижению затрат, которые уже выявлены. Поэтому, я думаю, что повышение эффективности произойдет скачком, а потом будем постепенно наращивать обороты. Увеличить объемы продаж на 20% в будущем году — это совершенно реально. Мы планируем повысить прибыльность до конца года. По сравнению со среднеотраслевыми показателями она на заводе в 2 раза ниже. Возможно, причина в том, что мы продаем большие объемы пива низкоценового сегмента. Не исключаю, что мы запустим в производство более дорогие, лицензионные сорта.
— От производства безалкогольных напитков будете отказываться?
— «Патра» — это прежде всего пивная компания, а производство безалкогольных напитков — это достаточно низкомаржинальная продукция, которая используется для загрузки оборудования в межсезонье. В последнее время мы испытываем нехватку производственных мощностей, и было бы странно тратить их на выпуск безалкогольной продукции. При этом хочу подчеркнуть, что потребители не пострадают, напитки не исчезнут, решение будет найдено.
— Вы как новый акционер намерены менять концепцию продаж «Патры», выходить за пределы региона?
— Я думаю, логистически это будет неоправданно. Возить пиво в Калининград и Хабаровск — это абсурд.
— Как сейчас выглядит структура акционерного капитала «Патры»?
— Около 23% у Damsel, 76% — Redcove Invest (оффшор, через который «Альфа-Эко» контролирует акции «Патры». — „Ъ”).
— Будет ли «Альфа-Эко» продавать активы «Патры»?
— «Альфа-Эко» — это инвестиционная компания. Инвестиционный бизнес в этом и состоит. Но иногда «Альфа-Эко» что-нибудь нравилось. Мы можем привести пример Вымпелкома и ТНК. Выяснилось, что стратегически выгодно оказалось иметь этот актив. Я совершенно не исключаю, что тоже самое произойдет с пивом. Может оказаться, что это — достаточно привлекательно и надолго.
— Как долго вы собираетесь занимать кресло генерального директора?
— Я не планирую здесь долго находиться. Я — управляющий директор «Альфа-Эко», а «Патра» — это один из активов, за который я отвечаю. Сейчас 90% времени я трачу на «Патру», потому что это новое предприятие и важный приоритет для группы. Одна из задач — найти сюда стоящего генерального директора и, может быть, помочь ему в формировании новой команды. Я не вижу здесь ничего неприятного
— Как вы намерены выстраивать отношения с Sun Interbrew, акционеры которой Sun и Interbrew уже объявили о консолидации усилий против «Альфы», чтобы не дать российской компании увеличить долю с 15% до блокпакета?
— Как видите, я здесь сижу и никаких акций не покупаю. Sun Interbrew — абсолютно дружественная нам компания, мы активно сотрудничаем с ними. Например, у нас нет бизнес-экспертизы, у них она есть и они с нами ею делятся. Вот в таком режиме мы с ними сейчас общаемся. Они могут посмотреть на наши мощности и дать совет, имея большой опыт, могут помочь в области продажной политики. В телефонном режиме мы с ними нормально общаемся.
— Тем не менее, «Альфа» собирается увеличивать долю в Sun Interbrew? Возможен ли обмен пакета «Патры» на акции Sun Interbrew?
—Всяко может быть. Не знаю. В «Альфа-Эко» существует разделение труда. Есть группа транзакционщиков, которые заключают сделки, есть группа управленцев, которые, как и я, управляют активом. Вот первые что-нибудь купят — мы будем руководить.
— Нет планов зайти на другие заводы Sun?
— Нам бы пока с «Патрой» разобраться... У меня как у руководителя департамента управления активами «Альфа-Эко» таких планов нет. У «Альфа-Эко» могут быть.
— В нынешний совет директоров входят представители Sun Interbrew?
—Нет.
— Для чего понадобилось на июльском собрании акционеров, на котором «Альфа» переизбрала совет директоров, назначать еще одно собрание на 10 сентября с вопросом о досрочном прекращении совета директоров и избрания нового?
— Это временный состав совета директоров, который мы сформировали после захода на «Патру». С расчетом того, что, возможно, мы захотим ввести туда других членов, независимых директоров, консультантов, мы назначили внеочередное собрание акционеров.
—То есть это никак не связано с изменениями в акционерном капитале?
—Нет никакой информации, что кто-то собирается что-то продавать. И потом, в течение месяца такие сделки купли-продажи не делаются: сперва купил — потом сразу продал.