Как стало известно «Ъ», президиум СИБУРа решил доработать программу развития на 2005–2015 годы своей «дочки» — крупнейшего химического предприятия Кузбасса кемеровского ОАО «Азот». Впрочем, ее принципиальные положения изменены не будут. Главными задачами завода останутся поддержание на нынешнем уровне загрузки основных производственных мощностей, сокращение потребления закупаемой на стороне тепло– и электроэнергии, строительство новых производств.
Руководители СИБУРа положительно оценили текущую финансово–хозяйственную деятельность «Азота» и отметили «большую творческую работу» его руководства по совершенствованию управления заводом. В первую очередь президиум СИБУРа озаботился решением проблем нерентабельных производств и совершенствованием управления «Азотом». Руководители компании отдали распоряжение гендиректору кемеровского завода Виктору Смоляго и руководителю дирекции углеводородного сырья СИБУРа Искендеру Джафарову к декабрю разработать программу повышения рентабельности убыточных производств и служб завода. Сегодня, по данным руководства завода, только производство ионообменных смол приносит «Азоту» 3–4 млн руб. убытков ежемесячно.
К началу будущего года запланировано подготовить реорганизацию производственно–управленческой системы предприятия с приведением ее к модульному построению. В случае реализации этого плана структура «Азота» будет разбита на производственные модули, в зависимости от конечного продукта. Объясняя, как это будет выглядеть, директор по экономике и управлению «Азота» Игорь Терещук провел аналогию с автомобилестроением: модуль по производству кузовного ряда, двигателей, подвески и т. п. На «Азоте» подобные производственные модули будут отвечать как за производство конечного продукта, так и сырья для него.
Программу модернизации «Азота» на 2005–2015 годы президиум СИБУРа решил доработать до 1 января 2005 года. В феврале будущего года ожидается ее рассмотрение на специальном заседании президиума СИБУРа в Кемерове. Программой предусмотрено решение трех основных задач «Азота» — поддержание на достигнутом уровне загрузки основных производственных мощностей, сокращение потребления закупаемой на стороне тепло– и электроэнергии, строительство новых производств. По оценке специалистов, для решения первой задачи необходимо ежегодно выделять на проведение ремонтов оборудования не менее 550 млн руб. (в ценах 2003 года). Для сокращения расходов на закупку энергии предусмотрены реконструкция цеха водорода и строительство собственной заводской котельной мощностью 75 т пара в час. Котельную уже начали строить, она обойдется «Азоту» в 80 млн руб. В качестве развития новых производств программа предусматривает строительство двух новых цехов — по выпуску меламина (добавка в красители и компонента для производства современных экологически чистых древесностружечных плит) и по выпуску пористой селитры. Ежегодное финансирование программы запланировано на уровне $15–20 млн.
ИГОРЬ ЛАВРЕНКОВ, Кемерово