Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ
Александр Изосимов и «М.Видео—Эльдорадо»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность моделировать будущее, вовлекая в него успешных и опытных управленцев, а также умение простыми словами объяснять очень сложные вещи.
Александр Изосимов — суперзвезда «Вымпелкома». Он вывел компанию в лидеры и руководил ей в золотые годы. Талант организатора у него проявился очень рано, еще студентом он создал филиал международной молодежной организации AIESEC в институте и студенческий обмен между МАИ и Израилем, когда между странами не было дипломатических отношений. Затем он устроился на позицию младшего консультанта в McKinsey & Company и за 10 лет прошел путь до регионального президента компании Mars.
Изосимов никогда не стремился к успеху как таковому, он брался за проекты, которые казались ему интересными. Поэтому со временем оставил руководящую должность в международной компании и перешел в раздираемый акционерами и внешними проблемами «Вымпелком», где сделал акцент на клиентском сервисе, что стало стопроцентным попаданием. Через 10 лет успешного руководства лидирующей компанией связи он ушел с должности и уехал из России.
Год назад Изосимов вернулся в страну на позицию CEO группы «М.Видео—Эльдорадо». В ближайшее время он планирует решить амбициозную задачу по переводу компании на One Retail модель, которая является новаторской не только для российского, но и для мирового рынка.