Крупные компании мотивируют своих сотрудников, раздавая им акции. Например, Apple подарила самым талантливым инженерам бумаги на сумму от $50 тыс. до $180 тыс., чтобы те не перешли в Meta, выяснил Bloomberg. О мотивационной программе объявил и «Сбер». Банк будет выбирать 1 тыс. лучших работников каждый год и вознаградит их собственными акциями. Несколько лет назад похожую систему запустил «Яндекс», там планировали направить на мотивацию сотрудников до 20% капитала.
Фото: Carlos Osorio, Reuters
Фото: Carlos Osorio, Reuters
В последнее время такая схема поощрения активно распространяется в крупных компаниях и стартапах, говорит руководитель «Лаборатории карьеры» Алена Владимирская: «Такая система поощрений действенна только в тех компаниях, где сотрудники верят в будущее, в ликвидность этих акций и опционов. Было много примеров, когда людям дарили опционы, но потом становилось ясно, что стартап дальше не полетит.
Во-вторых, такой подарок не означает, что акции можно сразу же продать. Есть условие, определенный период, когда с ценными бумагами нельзя предпринимать никаких действий. Поэтому, конечно, это очень сильный сдерживающий фактор, особенно, если ваши акции растут. Уже есть ряд компаний, которые с этим работают, та же самая Meta. При этом У эйчаров есть такой инструмент — возможность выкупа. Когда сотрудника переманивает другая компания, то она, если специалист очень ценный, компенсирует стоимость опциона».
Российские компании, у которых нет публичных акций, тоже задумались о стимулировании сотрудников, но другими способами. Особенно это актуально в IT-индустрии, говорит президент компании InfoWatch Наталья Касперская: «Честно говоря, в наших условиях те инструменты по раздаче акций, которые я видела, как-то не очень хорошо работают.
Сотрудники, которые получают акции, потом их продают и уходят дальше на вольные хлеба, то есть это не помогает сохранить ценные кадры.
Обычно такие поощрения делают именно в виде сложных опционов, а не в виде прямой выдачи акций. Но это краткосрочный инструмент.
Такие денежные мотивации мы пока не практиковали, но, возможно, будем что-то думать, ведь рынок труда меняется, за 2021 год наблюдался значительный рост зарплат».
Мотивировать сотрудников можно и без раздачи акций, эффективнее привязать годовой бонус сотрудников к доходности компании, отмечает сооснователь сервиса «Битрикс24» Сергей Рыжиков: «Существует целый комплекс поощрений от достаточно традиционных вещей до предложения партнерства в компании, когда сотрудники, разработчики, маркетологи, специалисты становятся партнерами и получают прибыль вместе с компанией.
Опционная программа на сегодняшний момент становится важной и уже традиционной историей для IT-компаний.
Такой метод поощрений очень эффективен и нравится работникам, которые разделают ценности компании и готовы двигаться вперед. Но не всегда такая мотивация работает». Ранее “Ъ FM” опросил работодателей и выяснил, что продуктивность труда в предновогоднюю неделю падает до 70%. Однако они отметили, что мотивировать сотрудников выговорами и жесткими дедлайнами в этот период практически невозможно.