Американские пролетарии не хотят пролетать
Рабочие меняют специальность, чтобы трудиться из дома
Растущая популярность удаленной занятости привела в США к тому, что все больше сотрудников производственной сферы спешат сменить специальность, чтобы работать из дома. С начала пандемии десятки тысяч «синих воротничков» в США переквалифицировались в «белые воротнички», начав заниматься менеджментом, финансовыми услугами, продажами и IT-безопасностью.
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
По данным исследования Oliver Wyman Forum, на которое ссылается агентство Bloomberg, пандемия COVID-19 привела к существенной миграции рабочих из производственной сферы в сферу менеджмента, финансовых услуг, продаж и IT.
«Несмотря на то что “синие воротнички” оказались на переднем крае рынка труда во время пандемии COVID-19, они оказались в незавидном положении,— говорится в докладе.— Большинство из них заняты в местах с почасовой (т. е., как правило, более низкой.— “Ъ”) оплатой, но при этом они подвергают риску свое здоровье и своих близких. При этом они видят, что “белые воротнички” могут себе позволить работать в более удобных и безопасных условиях с большей гарантией рабочих мест и лучшей оплатой».
По подсчетам консалтинговой компании Bain & Company, лишь 4% рабочих мест в сфере транспорта и логистики, а также промышленного производства позволяют работать из дома, в строительстве и добыче ископаемых эта доля еще меньше — около 1%.
Еще в 2020 году эксперты предупреждали, что американцы, занятые в производстве, строительстве, на транспорте и в других сферах, подразумевающих личное присутствие на работе, скорее всего окажутся в проигрыше.
Неудивительно, что при первой же возможности «синие воротнички» в США спешат переквалифицироваться в «белые». По подсчетам экономиста мичиганского Института имени Апджона Брэда Хершбейна, данные Статистического управления США позволяют говорить, что за осень прошлого года от 6,5% до 8,4% американских «синих воротничков», занятых в строительстве, промышленном производстве и на транспорте, сменили работу, став «белыми воротничками».
Многие американские компании заметили этот тренд и в поисках новых талантов снизили требования по приему сотрудников. Так, например, страховая компания Aon отменила требование об обязательном высшем образовании при приеме на ряд позиций, организовав собственные курсы обучения и переквалификации. Похожие программы запустили также IBM и аудиторская компания PwC. Компания Alphabet расширила программу Google Career Certificate, в рамках которой она сама обучает новых сотрудников, поступающих на технические позиции.
Эксперты уже заявляют, что пандемия COVID-19 внесла необратимые изменения в рынок труда, повлияв на мотивацию сотрудников. Исследователи Bain отмечают, что в разгар пандемии в США доля рабочего времени из дома резко выросла с 5% до 60%. Затем, по мере ослабления ковидных ограничений, часть сотрудников вернулась в офис. Тем не менее работа из дома остается более предпочтительным вариантом для американцев — 36% офисных сотрудников говорят, что они хотели бы и дальше работать из дома, и только 22% заявляют о желании вернуться к работе в офисе.