Как стало вчера известно «Ъ», инвестиционная компания «Брокеркредитсервис» (БКС) проводит радикальную реорганизацию своего дочернего общества «БКС Консалтинг». Компания рассталась с директором консалтинговой фирмы Вячеславом Лугининым, посчитав, что тот не выполнил поставленные перед ним задачи по формированию эффективного консультанта для работы с клиентами БКС. Материнская компания намерена усилить финансовый консалтинг, разбив его на три направления — инвестиционное, юридическое и налоговое консультирование, а также добавить в линейку услуг компании два новых для нее направления — управленческий и IT–консалтинг.
По словам руководителя и основного совладельца БКС Олега Михасенко, до сих пор «БКС Консалтинг» занимался только одним направлением — финансовым консультированием и привлечением инвестиций на предприятия: «БКС Консалтинг» создавался именно для работы с нашими клиентами, с теми, которые уже есть у БКС, но так получилось, что он вышел за рамки и стал заниматься другими процессами. Потребности наших клиентов несколько шире, чем только финансовый консалтинг. Сейчас финансовым консалтингом занимаются практически все. Мы, когда создавали «дочку», предполагали, что линейка услуг будет гораздо шире». По его мнению, «БКС Консалтинг» не справился с возложенными на него обязанностями, «если бы справился, мы бы сохранили менеджмент компании». «Мы бы оставили Лугинина менеджером направления «финансовый консалтинг», направление он еще, может быть, потянул», — предположил господин Михасенко.
Финансовый директор БКС Виталий Шелиховский считает, что уровень «дочки» не дотягивает до уровня материнской компании, занимающей лидирующие позиции на российском фондовом рынке по объему сделок. «Что она сделала за два года работы? Два облигационных займа, да и то кривых! — поделился он с «Ъ». — Если сравнивать с «ВЭБ–инвестом», у которого размещения идут валом, то это вообще ничто».
Своего апогея конфликт руководства БКС и «БКС Консалтинг» достиг в сентябре — с начала лета из консалтинговой фирмы по собственному желанию уволились семеро ключевых специалистов. Бывшие сотрудники говорят об управленческом кризисе в компании. «Чтобы развивать направление, надо уделять ему больше внимания. А БКС вообще абстрагировался от нас, — сообщила «Ъ» на условиях анонимности одна из бывших сотрудниц «БКС Консалтинг». — В компании всегда была очень большая текучка. Высококлассные специалисты там не задерживались из–за низких зарплат. Со стороны «БКС Консалтинг» было много обещаний, много проектов, а реализации не было. Поэтому у БКС создавалось впечатление, что «Консалтинг» живет одними прожектами. Михасенко давно говорил, что ищет нового директора в «БКС Консалтинг». Решение правильное, но, может быть, несколько запоздалое».
Реорганизация «БКС Консалтинг», помимо смены руководства компании, предполагает разделение финансового консалтинга на три ключевые направления: налоговый, инвестиционный и юридический консалтинг. По словам и. о. директора «БКС Консалтинг» Татьяны Прутской, сегодня компания разрабатывает два принципиально новых для себя направления — управленческий консалтинг, в рамках которого специалисты будут оказывать услуги по системе мотивации, рекомендации по оптимизации оргструктуры компании, формированию ее корпоративной культуры и оптимизации бизнес–процессов и IT– консалтинг — услуги по разработке программных продуктов.
Вячеслав Лугинин от комментариев отказался, отметив, что у него прекрасные отношения с руководством БКС и «все те изменения, которые компания планирует в развитие бизнеса «Консалтинга», вполне оправданы».
ЕЛЕНА МОРОЗОВА