«Важно повышать престиж работы в промышленности»

В 2021 году, несмотря на все сложности пандемийного периода, завод им. Г. И. Петровского в срок и в полном объеме выполнил государственный заказ и продолжил работу над перспективными гражданскими разработками. Об актуальных задачах и кадровом дефиците рассказывает генеральный директор предприятия Илья Мажаров.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Каким был год для предприятия?

— Год был сложный, продолжали действовать ограничения, связанные с распространением коронавирусной инфекции. Но на опыте предыдущего года мы достаточно быстро адаптировались к новым условиям, ввели предупредительные меры и выполнили все ключевые задачи. В 2021 году предприятием в полном объеме исполнены все обязательства по заключенным контрактам и сформирован портфель заказов до 2024 г. Объем отгруженной продукции в 2022 году планируется на 25 % выше уровня 2021 года.

— Какие достижения можно отметить по оборонной тематике?

— Наше предприятие — одно из старейших в оборонно-промышленном комплексе страны, входит в перечень стратегических организаций. Мы выпускаем продукцию специального назначения для ВМФ, ВВС и гражданской авиации, а также для инженерных войск. Наряду с серийным производством предприятие проводит модернизацию ранее выпущенных изделий и продолжает создавать новую научно-техническую продукцию: в настоящее время ведет НИОКРы как по заказу государства, так и по своей инициативе.

За большой вклад в разработку и создание новых специальных изделий ряд сотрудников предприятия были награждены медалями Министерства обороны России «За укрепление боевого содружества».

Российская военная техника пользуется большим спросом в мире. Мы убеждаемся в этом на собственном опыте. В 2021 году началось сотрудничество ПАО «Завод им. Г. И. Петровского» с АО «Рособоронэкспорт».

Перспективное изделие завода — интеллектуальный инженерный боеприпас широкой зоны действия — экспонировалось на двух международных выставках «Армия-2021» в Подмосковье и EDEX-2021 в Каире.

Демонстрация данного изделия на выставке в Каире привлекла большой интерес со стороны потенциальных заказчиков с Ближнего Востока и Африканского континента.

По мнению ряда мировых СМИ — Sputnik China, индонезийского военного портала Jakarta Greater и алжирского военного портала Menadefense, европейского издания European Defence Review, это одна из самых ярких и интересных новинок 2021 г. в своем сегменте.

— Как развивалось производство гражданской продукции?

— Новый стимул развития получило производство компонентов для машиностроения. В 2021 году мы заключили договор с чебоксарским АО «Промтрактор» на производство опытной партии клапанов игольчатых для промышленных тракторов. Новые изделия прошли все этапы проверки, и теперь мы расширяем сотрудничество с АО «Промтрактор» в этом направлении. Опытно-конструкторское бюро ПАО «Завод им. Г. И. Петровского» совместно с чебоксарским ООО «Миконт» приступило к разработке электронного блока управления трансмиссией для промышленных тракторов.

Подтвердило свою актуальность и востребованность производство бактерицидных рециркуляторов воздуха, которое мы инициировали и успешно наладили в 2020 году, в самом начале пандемии: в 2021 году на эти изделия было получено регистрационное медицинское удостоверение.

— Насколько серьезен сейчас дефицит кадров в сегменте радиоэлектронной промышленности?

— Дефицит очень серьезный. Это связано и с демографическим провалом 90-х годов, и со смещенной базой ценностей в системе образования двух десятилетий постсоветского периода, когда весь основной упор делался на подготовку юристов, экономистов, бухгалтеров и менеджеров. Технических специалистов сегодня недостаточно, и усугубляет проблему нежелание части выпускников работать по специальности. Многие из них выбирают более быстрый и легкий доход в сфере обслуживания населения, рынок которой сильно вырос в период пандемии.

В числе самых востребованных специалистов для ПАО «Завод им. Г. И. Петровского» — инженеры-конструкторы, инженеры-технологи, инженеры-программисты.

Квалифицированные инженерные кадры сегодня — это в основном люди старше 45 лет, отсутствует преемственность поколений.

— Как в этих условиях строится кадровая политика? Какие программы поддержки существуют?

— Если говорить о мотивации молодых специалистов на предприятии, то у нас это целая система поддержки.

Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что главный мотивирующий фактор — материальный. ПАО «Завод им. Г. И. Петровского» ежегодно проводит индексацию оплаты труда сотрудников, она у нас выше средней по отрасли и в 2022 году составит около 69 000 руб. Для молодых специалистов и рабочих устанавливаются персональные стимулирующие надбавки, повышающие коэффициенты. Действует положение, по которому работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, предоставляется компенсация части процентов ипотечного кредита на строительство или приобретение жилья. Предприятие выплачивает материальную помощь молодоженам, при рождении детей, начисляет ежемесячные компенсации мамам во время отпуска по уходу за детьми до трех лет, помогает многодетным семьям. Кроме того, есть выплаты к Международному дню защиты детей и Дню знаний, на приобретение путевок в детские лагеря, премии к юбилейным датам сотрудников и в связи со стажем работы, работники предприятия могут получить беспроцентный заем.

На заводе постоянно работает Совет молодых специалистов и рабочих, есть программа адаптации, когда за каждым молодым специалистом закрепляется опытный наставник.

ПАО «Завод им. Г. И. Петровского» плотно работает с профильными вузами и колледжами. Есть соглашения с НГТУ им. Р. Е. Алексеева, ННГУ им. Н.И. Лобачевского, Нижегородским радиотехническим колледжем о прохождении на нашем предприятии производственной и преддипломной практики. За 2021 год такую практику прошли 37 человек, это хороший показатель. При этом студенты старших курсов могут трудоустроиться в штат предприятия. В 2022 году планируем расширить работу с учебными заведениями за счет профильных вузов других регионов.

Образовательные проекты касаются и всего персонала предприятия. Мы прекрасно понимаем, что повысить производительность труда нельзя без постоянного повышения квалификации сотрудников, поэтому на предприятии реализуется непрерывная программа обучения.

— Как, на ваш взгляд, сегодня можно заинтересовать молодых людей работой в промышленности?

— В стране чувствуется глобальный недостаток информации в отношении промышленных профессий, причем это касается разных отраслей, на всех уровнях. Если взрослому человеку очевидно, что промышленность — основа развития страны, то подростковой аудитории это не всегда понятно. Зачастую все, чем они живут, — это индустрия услуг, развлечений, социальные сети. Поэтому у молодежи может просто не возникнуть идеи о том, что мир намного шире, а реализоваться можно в совершенно иной отрасли.

Очень важно предприятиям вести работу среди школьников и студентов, устраивая совместно с образовательными учреждениями различные мероприятия по популяризации промышленных профессий: олимпиады, совместные уроки преподавателей и специалистов промышленных предприятий, открытые уроки на производстве.

Второй момент — важно понимать, что в промышленной отрасли в целом есть количественная нехватка кадров и есть вопрос отраслевой мотивации. Когда молодые люди приходят в компанию, насколько они ориентированы на работу в этой отрасли, видят ли свое будущее в ней на длительный период, понятны ли им перспективы карьерного роста? Не воспринимают ли они работу как временный короткий этап? Многие не сразу понимают, в нужном ли направлении они развиваются. И развитие такой мотивации — это тоже системная и долгосрочная задача для предприятий.

На нашем предприятии, как я уже говорил, работает опытно-конструкторское бюро, сотрудники которого занимаются новыми разработками и не просто отвечают за отдельный этап проекта, а участвуют в комплексном создании изделия вместе с сотрудниками других подразделений, то есть работают в команде и видят конечный результат. Есть хорошая перспектива профессионального развития, а это одна из главных гарантий востребованности на рынке труда.

Материальная стимуляция, поддержка при покупке жилья — конечно, важные факторы. Но не менее значимый — это интерес к своему делу. Самая большая ценность — развиваться в той профессии, которая приносит положительные эмоции. И именно в этом направлении стоит объединить усилия всех заинтересованных сторон.