Аттракцион виданной щедрости

ГК «Агро-Белогорье», построившая в Белгороде и пригородах зоопарк, динопарк, аквапарк, город мастеров «Мастерславль» и природные парки, заявила об очередном социальном проекте — парке аттракционов стоимостью около 1,5 млрд руб. Объект должен появиться в областном центре почти на 22 га рядом с центральным пляжем к августу 2023 года. Его открытие будет приурочено к 80-летию освобождение Белгорода от фашистских захватчиков и к 15-летию инвестора. Участники рынка считают проект востребованным. Аналитики предупреждают о его долгой окупаемости, но отмечают, что для инициатора проекта получение прибыли не стоит на первом месте.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Соглашение о создании парка аттракционов губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков и глава ГК «Агро-Белогорье» депутат облдумы Владимир Зотов подписали 29 марта. Объем вложений составит около 1,5 млрд руб. Эта сумма «может меняться», уточнили «Ъ-Черноземье» в «Агро-Белогорье». Инвестором является компания «Мастерфест», которая курирует многие социальные проекты ГК: пикник-парк, зоопарк, аквапарк, парк динозавров.

Аттракционы, сообщили в облправительстве, откроются в августе 2023 года — к 80-летию освобождения Белгорода. Проект также приурочен к 15-летию «Агро-Белогорья».

Объект займет 21,8 га «на дальнем берегу» центрального пляжа на улице Корочанской в областном центре. Мэр Белгорода Антон Иванов уточнил, что на 12,3 га разместится парк отдыха, на 8,3 га — аттракционы, на 1,2 га — парковка на 500 мест. В частности, планируется 15-17 детских, семейных и экстремальных аттракционов, включая колесо обозрения и американские горки.

По словам господина Иванова, также могут появиться «активити-парк, сцена, кафе для проведения праздников». В «Агро-Белогорье» «Ъ-Черноземье» пояснили, что идут обсуждения возможности размещения гостиниц и точек питания, но эти вопросы только прорабатываются».

Владимир Зотов подчеркнул, что в рамках благоустройства объекта будет сохранена его природная территория:

«Мы хотим сохранить эту территорию со всеми деревьями. Возведем объект в сжатые сроки. В апреле-мае будет готов мастер-план, основные работы начнем с сентября».

Вячеслав Гладков поручил очистить водную акваторию и создать необходимую инфраструктуру для отдыхающих. «Нужно сделать дороги, тротуары, парковки. Это уникальная территория, доминантой в ней будет детский парк. Второй этап — приведение в порядок водного объекта и лесопарка. Нам надо создать условия для проведения фестивалей и активности для молодежи, организовать спортивные зоны»,— заявил губернатор.

Этот проект глава региона кратко анонсировал на январской пресс-конференции. Тогда господин Гладков не захотел раскрывать подробности, отметив, что ведет переговоры «с одним из крупных белгородских предприятий о строительстве детской развлекательной зоны»: «Не могу назвать ее "Диснейлендом", но современные и яркие формы должны быть». Губернатор также похвалил другой проект «Агро-Белогорья» динопарк, назвав «крутым решением» вынос объекта в пригородный лес.

В феврале было зарегистрировано ООО «Парк аттракционов». Антон Иванов написал, что реализацией проекта займется ООО «Парк аттракционов и развлечений», однако компании с таким названием «Ъ-Черноземье» в ЕГРЮЛ не обнаружил.

Директор воронежской компании Big Event и ООО «Спорткомплекс "Белый колодец"» Сергей Слабунов называет проект востребованным: «При всей простоте и банальности такого решения качественных парков в Черноземье, к сожалению, нет». По его словам, «ближайший условно конкурирующий проект» находится в Харькове.

«"Агро-Белогорье" в своих руках по сути формирует туристический кластер из действительно работающих проектов под одним управлением. Это решает задачу привлекательности всего региона: рынок внутреннего туризма практически пустой и относительно перспективный»,— отмечает господин Слабунов.

По его оценке, сумма инвестиций для подобной задачи небольшая и, видимо, «действительно просчитана частным коммерчески эффективным игроком».

Гендиректор компании «Классические инвестиции» Юрий Федяев отмечает, что подобные проекты выгодны для бизнеса с точки зрения повышения капитализации и продвижения бренда, но «менее эффективны» в части отдачи инвестиций. «Скорее всего, выручка в лучшем случае будет покрывать расходы, связанные с обслуживанием техники, оплатой труда персонала, электроэнергии и коммунальных услуг. Сроки окупаемости таких проектов могут превышать 10-12 лет»,— считает эксперт.

По его словам, бизнес на аттракционах, за исключением нескольких крупнейших парков, «даже близко не входит в число наиболее рентабельных». «Мешают высокая стоимость оборудования и административные барьеры, связанные с получением разрешений, сертификацией и проверками»,— добавил господин Федяев.

При этом он уверен, что, несмотря на возникшие трудности с логистикой и ростом курса валют, расходы «не будут критичными для инвестора»: «Ограничения будут положительно влиять на внутренний туризм, что может положительно сказаться на посещаемости таких парков по всей стране».

Александр Прытков