Вчера первый заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППТ) Юрий Раков провел круглый стол с участием представителей пищевой промышленности, чтобы разъяснить журналистам политику Смольного в регулировании закупочной деятельности продовольственных ритейлоров. Производители высказали ряд нестандартных идей, которые чиновники взяли "на карандаш". Если эти идеи будут реализованы, то облик розничного бизнеса Петербурга может измениться до неузнаваемости.
Местные производители давно жалуются чиновникам на то, что сети выставляют плату за "вход" для новых товаров, требуют от поставщиков предельно низких цен, а сами в то же время позволяют себе значительные наценки. Наконец, часто ритейлоры предпочитают покупать продукцию иногородних производителей. "Сети съедают часть нашей прибыли", — признал заместитель директора по развитию продаж пивоваренной компании "Балтика" Константин Еников. А по мнению директора по маркетингу ООО "Пит-продукт" Виктории Михайловой, многие компании вскоре просто разорятся из-за того, что не смогут выполнить ценовые требования сетей. Юрий Раков в свою очередь заметил, что на сетевую торговлю в настоящий момент в Петербурге приходится уже 50% всего оборота.
Чтобы лучше изучить ситуацию, КЭРППТ начал устраивать встречи продавцов и покупателей, во время которых они делятся взаимными претензиями. Как заявила вчера госпожа Михайлова, эта работа принесла успех: так, "Пит-продукт" обнаружил, что доля московских мясных компаний на петербургском рынке, которая непрерывно росла последние три года, в предыдущем полугодии упала с 20% до 15%. И все-таки господин Раков признал необходимость вмешательства чиновников в сложившуюся ситуацию. Впрочем, подчеркнув, что "давить" на сети Смольный не может. Выход ему подсказал Константин Еников. Он предложил чиновникам регулировать закупочную политику сетей вместе с производителями. Ассортимент сетей, сказал он, надо разделить на три части: товары-лидеры продаж, квота для продукции местного производителя, и, наконец, на полке должно быть предусмотрено место для еще не раскрученных брэндов. Еще одно предложение, которое вполне можно назвать очень нестандартным, сводилось к ценовому регулированию. Господин Еников привел в пример компанию "Балтика", которая рекомендует магазинам цену, которую хотела бы видеть на свою продукцию. Этот опыт, по мнению пивовара, целесообразно перенести и на весь рынок: производители и сетевики могли бы договориться о параметрах цен на определенную продукцию и в дальнейшем их придерживаться. Это избавило бы всех участников торговли от ценовой конкуренции и помогло бы довести долю продукции местных производителей в сетях Петербурга до 40%. "Сети уже готовы к такому регулированию рынка, им это также выгодно", — заметил господин Еников.
Правда, среди самих ритейлоров эти предложения понимания не встретили. "Ассортимент нашей сети формируется прежде всего исходя из покупательских предпочтений, — говорит директор петербургского филиала "Патэрсона" Владимир Прохоренко. — Что же касается цен, то они определяются рынком, на котором работает закон спроса и предложения". А вот господину Ракову предложения Константина Еникова понравились. По словам чиновника, в начале будущего года власти, сетевики и производители создадут рабочую группу, которая займется поиском путей сотрудничества.
ИВАН СТУПАЧЕНКО