Управлять изменениями

На фоне изменений в экономической сфере российские компании трансформируют свою тактику подбора персонала на руководящие должности. Теперь большим спросом пользуются топ-менеджеры, способные быстро принимать решения в условиях неопределенности, а также те, кто готов выступить для трудового коллектива не только формальным руководителем, но и лидером.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

За последние три месяца многим российским компаниям пришлось столкнуться с серьезными вызовами, в числе которых и необходимость перестраивать производство ввиду кризиса логистики, и нужда находить новые рынки сбыта своей продукции из-за отказов от сотрудничества со стороны зарубежных партнеров. В этих условиях неизбежно возникает запрос на новые руководящие кадры, и, как подтверждают опрошенные “Ъ” кадровые агентства, сейчас компании все чаще ищут топ-менеджеров со специфическим набором навыков.

«Большинство наших клиентов за несколько месяцев прошли путь от растерянности до принятия новой реальности и выработки новых стратегий. Эти новые стратегии уже получили свое воплощение в конкретных действиях по реорганизации бизнеса: изменении структуры управления компанией, фокусе на новых рынках сбыта или разработке новых продуктов, остановке ряда перспективных инвестпроектов и др. Нельзя не признать, что после 24 февраля вакансий для топ-менеджеров стало меньше. Но это совершенно естественно: компаниям и собственникам нужно было время, чтобы сформировать новую стратегию и понять, каких именно компетенций для ее реализации не хватает в их команде. Новые бизнес-стратегии требуют новых руководителей»,— рассказывает партнер Kontakt InterSearch Russia Ольга Сабинина. В эпоху турбулентности, по ее словам, от них требуется готовность принять на себя ответственность за результат и разделить ценности команды. «В моей практике за последние два месяца было два кейса, когда решающим фактором в принятии решения в пользу кандидата была его готовность оперативно приступить к работе и его уверенность в том, что он понимает, что именно нужно делать компании. Собственники компаний и ключевые руководители находятся сейчас под постоянным давлением, поэтому особенно ценны люди, демонстрирующие уверенность в успехе. Важны лидеры — те, кто берет на себя ответственность и не сомневается в достижении результата, а также может поддерживать боевой дух команды»,— говорит она.

Многие компании, по ее словам, сейчас проверяют новые гипотезы — в развитии продуктов и сервисов, более эффективном способе организации производства, выходе на новые рынки. «По опыту скажу: в таких ситуациях они не всегда готовы брать новых руководителей в команду, но очень заинтересованы в привлечении опытных управленцев на временные консалтинговые проекты. Особенно заметно это в производственных компаниях, R&D и продуктовой разработке. Для компании это возможность получить ценный опыт управленца, а для него самого — расширить свою экспертизу. Еще три года назад только один из 20 топ-менеджеров был готов работать в проектном формате. Сейчас же один из 10 уже имеет такой опыт в своем портфолио, а каждый пятый проявляет интерес к таким проектам»,— говорит Ольга Сабинина.

Как следует из статистики рекрутинговой компании UTEAM, говорит ее генеральный директор Анна Крылова, тенденция на снижение количества вакансий для топ-менеджеров хоть и есть, но в общем контексте рынка труда эта категория не выделяется: «Сегодня в принципе стало меньше запросов на подбор персонала. И спад запросов на наем высшего менеджмента пропорционален остальному рынку. Так, по нашим данным, в апреле было открыто примерно на 10–12% меньше вакансий, чем в марте, а количество предложений для топов сократилось на 12–15%. По-прежнему наиболее активно компании ищут управленцев на производство — это до 20–25% от всех вакансий в топ-менеджменте». При этом, подчеркивает она, в целом эпоха, когда все ключевые позиции в компании занимают экспаты, ушла — в последние годы ведущие должности занимают российские специалисты. Поэтому пока нет выраженного тренда на освобождение экспатами сильных позиций, которые в перспективе могут остаться для россиян. Более заметные изменения, по ее прогнозу, начнутся осенью — вероятно, на рынке появятся вакансии для руководителей средних и небольших новых компаний, которые постепенно начнут занимать ниши ушедших брендов.

Что касается качеств, которые сейчас востребованы у руководителей, то анализ актуальных вакансий UTEAM показал, что бизнесу по-прежнему нужны люди с конкретным отраслевым опытом и ключевыми профессиональными компетенциями, готовые и умеющие брать на себя ответственность. Именно на это рекрутеры смотрят в первую очередь. Кроме того, большую актуальность приобретает навык краткосрочного планирования. «Сегодня мы встречаем такое требование в каждой третьей вакансии для высшего менеджмента. Во многих компаниях сейчас практикуется даже не полугодовое или помесячное планирование, а понедельное. И руководители должны уметь этим управлять, спокойно и быстро переключать свою команду на новые задачи. Кроме того, сегодня для топ-менеджеров как никогда важна скорость принятия решений,— говорит Анна Крылова.— При этом появились новые запросы к личным качествам управленцев. Один из них связан с умением сохранять себя в ресурсном состоянии. Если в разгар пандемии бизнес столкнулся с одномоментными изменениями, перестроился и продолжил работу, то сейчас изменения растягиваются во времени. Никто не знает, что будет завтра. Для топ-менеджеров это оборачивается колоссальным напряжением. Но руководитель тоже человек. И важно, чтобы он сам не разрушался от происходящего, мог себя сохранить. Здесь как в самолете: сначала надень маску на себя — потом уже на "ребенка", то есть на организацию, на коллег. Чтобы быть тем звеном, которое берет на себя ответственность, принимает решения и двигает компанию вперед, руководителю нужно иметь внутреннюю опору. На это рекрутеры тоже обращают внимание. В некоторым смысле сегодня компании ждут таких управленцев, которых сложившаяся ситуация будет не угнетать, а драйвить, провоцировать на креатив и генерацию новых идей для развития бизнеса». По словам руководителя группы по оказанию услуг в области управления персоналом и изменениями КПМГ Александра Забузова, среди востребованных сейчас навыков также можно указать наличие опыта руководства организации в обстановке неопределенности, опыта успешного прохождения через различные кризисные ситуации, психологической стабильности, уверенности в себе, умения контролировать ситуацию в коллективе. «В определенной ситуации политические взгляды кандидата могут оказать влияние на принятие решения — впрочем, как и раньше»,— добавляет он.

Отвечая на вопрос, подходящее ли сейчас время менять работу с точки зрения высокопоставленного соискателя, опрошенные “Ъ” агентства разошлись в оценках. Так, как отмечает Анна Крылова, топ-менеджерам нужно действовать точно так же, как и рядовым сотрудникам, то есть оценивать, как развивается ситуация в разных отраслях и насколько долгосрочны позитивные перспективы. «Однозначно верить в то, что пришло время невероятных возможностей, не лучший подход. Нам кажется, что стоит придерживаться взвешенной позиции: работать на текущем месте, но наблюдать за рынком, потому что могут появляться интересные вакансии»,— отмечает она. В то же время, считает директор по маркетингу «Kelly Россия» Жанна Волкова, сейчас не лучшее время менять работу для топ-менеджера. «Если есть возможность, лучше держаться за текущее место работы. Не стоит рисковать стабильным заработком ради возможного увеличения дохода, ведь на новом месте работы будет испытательный срок, который можно и не пройти»,— говорит она. Но если выбор в пользу поиска работы все же сделан, то, по словам Ольги Сабининой, приходя на интервью в компанию, важно «оставить сомнения за дверью и быть готовым начать работу с участия во временном консалтинговом проекте — такой проект даст возможность получить новый опыт и меньше поддаваться панике или же вероятно закончится предложением постоянного контракта». При этом большинство экспертов сошлись в том, что трудоустройство за рубежом сейчас далеко не лучший вариант, даже если у человека есть мотив уехать по личным причинам. «За пределами страны вакансии рассматривать можно, конечно, но в последнее время там довольно высокая конкуренция на высокие позиции и вероятность удачного трудоустройства не так велика»,— говорит Жанна Волкова. «Поиск работы за пределами страны — это очень личный вопрос, многое тут зависит от профессии и персональных планов человека. Если такие специалисты в интересующей стране востребованы и если есть готовность к переезду, то можно рассмотреть варианты. Но думать, что за границей россиян ждут на любую специальность,— это иллюзия»,— соглашается Анна Крылова.

Анастасия Мануйлова