Самозанятость под другим углом

Понятие «самозанятость» впервые появилось в российском законодательстве в 2017 году. Сегодня количество плательщиков налога на профессиональный доход перевалило уже за 4,5 млн человек, но до сих пор у многих работодателей есть сомнения в целесообразности работы с самозанятыми. Зачем, если и в штате команда чудесная, и аутсорсингом пользоваться худо-бедно научились, и договоры ГПХ никто не отменял? На мой взгляд, большинство сомнений, работать с самозанятыми или нет, как правило, возникают или от неполноты знаний, или от недостатка практического опыта. И то и другое легко поправимо.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Работа с самозанятыми располагает целым рядом преимуществ — например, это поливариативность формы договорных отношений. Начнем с того, что даже заключение договора с самозанятыми исполнителями по закону не является необходимостью и делается, скорее, для комфорта и безопасности обеих сторон. Чек за оказанные услуги или выполненную работу является подтверждением факта сотрудничества с самозанятым.

Самозанятость человек оформляет самостоятельно, налоги тоже платит за себя сам, и это делает договор намного более партнерским в глазах выбранного специалиста, чем тот же ГПХ: весь процесс происходит при полном его вовлечении и ответственности, он ваш провайдер, поставщик, а не наемный сотрудник. В итоге для компании меньше бюрократических проволочек, а для исполнителя — ощущение собственного бизнеса.

Еще один плюс, который с ходу бросается в глаза: работа с самозанятыми позволяет прибегать к их услугам только тогда, когда это действительно необходимо, в формате проекта или на регулярной, но не ежедневной основе. Не нужно переплачивать за часы условного простоя, выплачивать отступные. Зато есть возможность получать от взаимодействия необходимый результат.

Привлекая к выполнению работ самозанятого, вы получаете специалиста, эксперта в своей сфере, у которого есть опыт взаимодействия с другими компаниями — вероятнее всего, не с одной и не с двумя, а значит, он имел возможность наблюдать, собирать и теперь может использовать разнообразные лучшие практики, которые очень сложно привнести в бизнес, находясь в нем безвылазно. Также самозанятого не нужно будет погружать в особенности командного взаимодействия, проводить двухмесячный онбординг и думать, а точно ли он впишется в корпоративную культуру. При этом у работодателя всегда есть выбор: можно привлечь к работе другого специалиста, если вдруг отношения с предыдущим не сложились, но и ничего не мешает предложить постоянное место в команде тому, с кем не захочется расставаться по окончании работ.

Отсюда сразу же следующий довод: работа с самозанятыми дает компаниям возможность присмотреться к новым поколениям специалистов и новым профессиям, что немаловажно, перед тем как принять решение о найме их в штат или, соответственно, о создании аналогичных штатных единиц. Возможно, вы еще не решили, нужен ли вам, например, корпоративный СММщик или бизнес-тренер, а самозанятый специалист — что-то вроде тест-драйва перед покупкой авто.

Работая с самозанятыми, вы автоматически снижаете текучку персонала в своей компании, что не только благотворно влияет на ваши статистические HR-показатели, но и отражается наилучшим образом на мотивации существующего в штате коллектива, так как им больше не нужно знакомиться, а потом неожиданно быстро прощаться с новыми коллегами, переживать, что в их компании часто сменяются сотрудники, или бояться сокращений в целях экономии средств. Таким образом, сотрудничество с самозанятыми становится универсальным защитным инструментом бизнеса от безработицы и сокращений, что особенно актуально сейчас, в период санкций и геополитического кризиса. Когда ваши штатные сотрудники взаимодействуют с самозанятыми подрядчиками, они тоже становятся в некотором роде заказчиками, что, безусловно, укрепляет их позиции в собственных глазах, да и в глазах руководителя положительно влияет на мотивацию.

Неотъемлемым условием того, чтобы все перечисленные радости пришли к вам вместе с опытом взаимодействия с самозанятыми, является ваша вовлеченность в конечный результат. Потратьте время на формулирование четкого задания, пропишите с исполнителем ваши ожидания по процессу и срокам, убедитесь, что ваше видение совпадает с возможностями исполнителя. И помните, что это партнерские отношения.

Миссия платформы Qugo — создать пространство для такого рода партнерских отношений, в котором обе стороны будут защищены от возможных рисков, будут прозрачно взаимодействовать и смогут сфокусироваться на своих задачах и их эффективном выполнении. И мы верим, что за такими отношениями будущее.