РУКОН: честные, надежные, свои

В 2020 году в России появилась первая национальная партнерская сеть аудиторских и консалтинговых компаний, выступающих под единым брендом — РУКОН. Какие изменения ждут индустрию, особенно с учетом ухода с российского рынка международных сетей, в том числе «большой четверки» аудиторов, почему было принято решение создать национальную сеть, в чем ее конкурентные преимущества и как она поможет российским компаниям при жесточайшем санкционном режиме, что такое принцип «пяти П» и кто может присоединиться к РУКОН, рассказали ее основатели и руководители Совета сети Андрей Звездин, Ольга Самоварова и Вера Консетова.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Когда и почему было принято решение о создании сети РУКОН? Какими были первые шаги в этом направлении и с какими сложностями пришлось иметь дело?

АНДРЕЙ ЗВЕЗДИН: Стремление профессионалов объединиться вполне закономерно и логично, поэтому создание национальной аудиторской сети РУКОН — естественный процесс развития аудита и консалтинга в России. Первая большая встреча игроков индустрии, в рамках которой зародилась идея запуска сети российского управленческого консалтинга (РУКОН), прошла в 2019 году, спустя три года процесс ее формирования завершен.

Основателями сети стали компании «Самоварова и партнеры», «АФК-Аудит» и «Группа Финансы» — известные в аудиторском сообществе организации, имеющие опыт работы на рынке более 25 лет. Отмечу, что до создания сети в определенных сегментах рынка мы серьезно конкурировали. Переход к партнерству потребовал от нас совместных усилий и, конечно, времени, а опыт, полученный за годы работы в консалтинге, позволил реально оценить степень развития рынка, а также готовность участников к возможным кризисным ситуациям. Мы поставили перед собой задачу не просто сохранить свои компании и выжить, а искали возможность успешного развития и роста. Ответом на деструктивные процессы, происходящие в индустрии, стало решение о создании национальной аудиторской сети: мы поняли, что хотим и можем вместе развиваться быстрее рынка. Как показывает первый год деятельности сети, ставка была сделана верно.

Наша сеть не случайно называется партнерской сетью аудиторов и консультантов. В термин «партнерство» мы вкладываем очень большое значение. Отношения между членами сети строятся с учетом интересов каждого участника, при этом сеть является открытой и активно расширяется за счет присоединения новых членов от Калининграда до Владивостока.

Безусловно, при создании РУКОН возникали сложности. Например, было довольно непросто объединить цели отдельных компаний в единую стратегию развития сети. Но и этот вызов мы преодолели, так как в основе нашего объединения профессионалов лежит единство взглядов на принципы ведения бизнеса и близкие ценностные установки.

— В чем сила этого объединения? Модель национальной аудиторской сети имеет конкурентные преимущества в текущей ситуации, связанной с геополитическим кризисом и санкциями?

ВЕРА КОНСЕТОВА: С одной стороны, создание и расширение партнерских сетей — выработанная мировой практикой форма развития компаний и брендов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу. С другой, нам было важно создать такое объединение, центр интересов, решений и ресурсов которого находился бы исключительно внутри нашей страны. От этого во многом зависит защита интересов российских компаний, будущее России. Именно поэтому одним из ключевых аспектов нашего союза помимо обеспечения стандартов качества предоставляемых услуг стало большое желание создать первый сильный национальный бренд в сфере консалтинга и аудита, который руководствуется в первую очередь потребностями клиентов, развивающих экономику страны.

Мы серьезно и неформально подошли к тому, чтобы определить и четко сформулировать наши общие ценности и принципы, то, что может нас выделять и являться нашим преимуществом. В итоге получился наш принцип «пяти П»: Партнерство, Понимание, Порядочность, Профессионализм и Патриотизм. В нынешней ситуации эти ориентиры приобретают еще большее значение и смысл. Особенно важно, что они были выбраны не вчера, а объединили нас еще в конце 2019 года.

Поэтому и наш лозунг — «Честные, надежные, свои».

Если говорить о содержательных и организационных составляющих модели сети, то это центры практик, которые представляют собой, с одной стороны, центр компетенций по определенному виду услуг, например аудиту финансовой отчетности, оценке или стратегическому консалтингу, с другой стороны, это центр разработки и реализации программы развития сети РУКОН в каждой из областей профессиональных услуг, в каждом сегменте рынка. Что это дает нашим заказчикам? Клиенты любого из членов сети получают не только определенный стандарт качества услуги, но и мощный ресурс партнеров сети по требуемому направлению. Именно поэтому мы говорим о нашей возможности решать задачи любого масштаба и сложности для российского бизнеса, институтов его поддержки и органов власти, используя при этом лучшие российские и международные практики.

— Есть ли планы по развитию и расширению вашего объединения в ближайшей перспективе? Кто и на каких условиях может стать членом РУКОН?

ОЛЬГА САМОВАРОВА: У нас амбициозные планы. Мы создаем крупную российскую сеть, объединяющую лучших профессионалов, заинтересованных в экономическом процветании России и готовых служить этой цели, вкладывать в это свои таланты, силы и душу.

Положа руку на сердце, большинство из нас соскучилось по высоким смыслообразующим идеям. К счастью, мы для себя такую идею нашли. Мы хотим строить бизнес на основе отечественных традиций и развития российской модели управления, с учетом лучшего международного опыта. Наша роль как консультантов, аудиторов, оценщиков, единомышленников может быть сегодня весьма значительной. Ведь мы являемся переносчиками и генераторами практических знаний для отечественного бизнеса.

Убеждена, наше объединение в сеть в итоге создаст синергетический эффект — когда благодаря тысячам различных больших и малых действий и решений специалистов компаний нашей сети, а также благодаря нашим клиентам и партнерам постепенно в России будет рождаться новое понимание ценностей и смысла предпринимательской деятельности, которое будет заключаться не столько в получении выгоды любым путем, сколько в возможности созидать, менять мир, чувствовать окружающее пространство и обеспечивать условия жизни цивилизации. Оно сегодня жизненно необходимо России, миру в целом, тоже испытывающему концептуальный кризис.

Если говорить о критериях отбора компаний в сеть, то в первую очередь претенденты на вступление должны разделять наши взгляды на честное партнерское ведение бизнеса, а также выполнить ряд общих требований к ним, включая готовность к соблюдению правил и профессиональных стандартов сети.

Сеть — это механизм, действующий по единым технологиям. Нельзя просто сказать, что мы теперь дружим — и все. Это новый формат бизнеса для всех. Трансформация. Единая система контроля качества, большое количество регламентов, стандартов и правил работы. Бренд теперь один, и любой серьезный промах отразится на репутации каждого члена. Но главное, и победы, и достижения наши тоже будут общими. Нам важно, чтобы создание сети РУКОН для всех ее членов стало переходом на новый этап развития, путем специализации и кооперации. Мы ответственно относимся к этим вопросам и считаем, что здесь нельзя спешить: решение о входе в сеть должно быть очень взвешенным для каждой из сторон. Поэтому мы предусмотрели поэтапное вступление в сеть: сначала в статусе кандидата, затем ассоциированного члена и только потом действительного члена, имеющего право руководить совместными проектами членов сети.

— Предусмотрена какая-либо ответственность для членов сети и с чем она может быть связана? Какие существуют механизмы отслеживания качества услуг, предоставляемых компаниями, вступившими в сеть?

А. З.: Членство в сети является добровольным. Организация, присоединяясь к сети, получает новые возможности и добровольно принимает на себя дополнительную ответственность. Каждый член сети РУКОН обязан соблюдать внутрисетевые требования и регламенты. Нам важно, чтобы внешние пользователи оценивали участников сети именно как представителей объединения, и за нарушение положений, конечно, предусмотрена ответственность вплоть до исключения из нее.

Особые требования предъявляет сеть к членам, являющимся аудиторскими организациями. В рамках аудиторской практики партнерской сети созданы общие системы, которые дают возможность обмениваться информацией. При этом основополагающим для нас является понимание того, что клиент, заключая договор о проведении аудита с членом сети, должен быть уверен в высоком качестве оказываемых услуг и единых методиках, используемых при проведении аудита всеми членами сети.

Большое внимание мы уделяем соблюдениям требований о независимости. При заключении договора с заказчиком мы подтверждаем независимость применительно к любой организации, входящей в сеть, вне зависимости от того, является ли организация аудиторской.

В сети РУКОН создана единая система контроля качества работы членов сети, основанная на единых подходах и процедурах, которые разработаны и внедрены для всех членов сети. В «Положении об организации и осуществлении контроля качества работы членов партнерской сети РУКОН» установлены порядок, формы, периодичность контрольных мероприятий. Также в «Положении» установлена ответственность членов сети за несоблюдение обязательных требований и нарушение единых методик проведения аудита.

— Как вы оцениваете будущее российского рынка профессиональных услуг? В частности, как на происходящие изменения будут реагировать российские аудиторские, консалтинговые, оценочные компании?

О. С.: Когда-то в XVIII веке во время одного из первых капиталистических кризисов в Великобритании аудит был задуман группой шотландских бухгалтеров как антикризисная система честного независимого контроля. В дальнейшем по мере периодического возникновения кризисов в аудиторские стандарты каждый раз вносились уточнения и изменения, направленные на повышение информационной прозрачности клиентов аудиторских компаний. К аудиторским стандартам в полной мере можно применить поговорку про то, что «уставы пишутся кровью».

Современный аудит является составной частью действующей сегодня во многих странах экономической модели и играет в ней важную роль как на глобальном уровне, обеспечивая транспарентность, так и на национальном уровне, являясь определенным пропуском в мир большого капитала, так и на уровне предприятий, выполняя функции независимого вневедомственного контролера, действующего в общественных интересах.

Сегодня мы в очередном кризисе, масштабном и серьезном, и аудиторским стандартам, скорее всего, опять предстоит меняться, причем не только по форме, но и по существу. Под формой имеются в виду правила и методики проведения аудита, а под сутью — сам объект проведения аудита.

Сейчас объектом аудита выступает годовая бухгалтерская отчетность, которая при современных скоростях к моменту утверждения ее собранием акционеров уже мало что говорит третьим лицам о фактическом состоянии дел на предприятии. Годовую отчетность неспроста иногда называют «посмертной маской», ведь для актуальных целей бизнеса аудиторское заключение становится все менее информативным. А нужно сделать так, чтобы аудиторское заключение снова стало необходимым для пользователей реально, а не формально. Если эту задачу решить, то сама собой, кстати, решится и проблема демпинга в русском аудите. Одновременно с учетом вектора на суверенитет, который взяла наша страна, считаем возможным создать дополнительный национальный аудиторский стандарт, нацеленный на порядок решения возникающих профессиональных вопросов в условиях санкционного режима.

С перспективами развития консалтинга в России проще. Тут намного меньше внешнего регулирования. Возникли полный простор и возможности прорывов для новых идей, стратегий и решений. Я надеюсь на бурное развитие русского консалтинга, мы видим значительный рост запросов. Стране и всем нам предстоят большие перемены, а куда же в этой ситуации без консультантов? Уверена, что отрасль консалтинга будет одной из наиболее растущих. Правда, и сложность запросов существенно возросла, и требования к качеству и скорости оказания услуг.

— Как вы прокомментируете 2021 год с точки зрения спроса на услуги? Какие драйверы спроса на аудит и консалтинг проявились за последний год и просматриваются в настоящее время?

В. К.: В прошлом году мы наблюдали стабильный спрос на стандартные услуги, такие как аудит и оценка. Активно развивались наши направления, связанные с масштабными инвентаризациями имущественных активов крупных компаний. Введение новых стандартов бухгалтерского учета активов простимулировало спрос на комплекс консультационных услуг по изменению методологии учета имущества, переоценку отдельных активов. Тем не менее многие тренды и предпосылки прошлого года рассматривать сейчас практически бессмысленно в контексте уже происшедших и продолжающих стремительно развиваться событий, фундаментально меняющих нашу реальность. Одно можно сказать определенно: быстрота подготовки решений, потребность в достоверной информации и аналитике становятся на порядок важнее в текущей повестке. И наша задача — обеспечить надежность и доступность как в предоставлении стандартных услуг по аудиту, оценке, сопровождению сделок, так и в подготовке самых разнообразных и нестандартных решений для бизнеса.

Очевидно, что услуги и компетенции консультантов, связанные с обслуживанием системы международного финансирования бизнеса, теперь практически неактуальны. Сейчас гораздо более насущными становятся готовность аудиторов и оценщиков эффективно организовывать свою работу, выдерживая возрастающее давление на цену своих услуг, а для консультантов — хорошее знание и понимание дел «на земле», на предприятиях, в цепочках хозяйственных связей, ориентация в быстро меняющейся нормативной базе и принимающихся решениях, а также способность к креативу и стратегическому мышлению. Все это как раз можно назвать сильными сторонами членов сети РУКОН.

— С чем вы связываете перспективы развития сферы аудита и консалтинга с точки зрения спроса? Можно ли прогнозировать расширение этой сферы, например, при интенсификации процессов торговли, производства и инвестиций с азиатскими партнерами?

А. З.: Во время экономического спада организациям в сфере аудита и консалтинга сложно рассчитывать на возможность экстенсивного роста. Нужно искать способы для интенсивного роста. Мы видим возможность интенсивного роста за счет специализации членов сети на отдельных направлениях деятельности и предложения клиентам широкого спектра услуг под единым брендом. Специализация позволяет повысить эффективность деятельности отдельных юридических лиц, а возможность получить несколько услуг, используя принцип одного окна, представляет для заказчика дополнительную ценность от взаимодействия с сетью.

Приведу пример. За 30 лет существования «Группы Финансы» на рынке мы несколько раз пытались развить оценочное направление деятельности. И попытки эти заканчивались неудачно. В настоящее время, имея надежного партнера — компанию РУКОН АФК, одного из лидеров по направлению оценочной деятельности, мы предлагаем нашим клиентам услуги и оценки, и аудита. И мы уверены в высоком качестве оценочных услуг, оказываемых специалистами члена сети.

Мы также убеждены в правильности расширения сотрудничества с новыми странами, развивающими партнерство с Россией, в том числе с азиатскими. У восточных компаний, приходящих на наш рынок, будут возникать вопросы, связанные с пониманием нашего законодательства, специфики ведения деятельности, особенностей проведения и структурирования сделок и операций, контролем за эффективностью инвестиций. И снова в рамках нашей партнерской сети мы готовы предложить этим компаниям необходимый спектр услуг.

— Охарактеризуйте, пожалуйста, уровень конкуренции на рынке аудита.

В. К. Уровень конкуренции на рынке аудита в России был и остается очень высоким. Мы думаем, что в новой реальности он не снизится, но надеемся, что усилиями участников рынка, СРО и регулятора удастся преодолеть проблемы демпинга и недобросовестных компаний. Так или иначе, а наше партнерство, как уже было сказано выше, родилось в том числе из конкуренции между его участниками и демонстрирует, что конкуренция может порождать не только борьбу и закрытость участников рынка, но и сотрудничество и взаимопомощь, отчего потребители наших услуг только выигрывают.

Нам нравится современная международная концепция ведения бизнеса coopetition (от слов «cooperation» — «кооперация» — и «competition» — «конкуренция»). Хотелось бы, чтобы пример нашего объединения, первой национальной сети РУКОН, показал участникам рынка возможности, которые возникают из готовности объединяться и открываться, но не терять самостоятельность и даже самобытность.

— Что помимо совершенствования бизнеса клиента, повышения его эффективности и снижения издержек вы можете предложить клиентам сети?

О. С.: В первую очередь это доверие к бренду РУКОН. Это оптимальное соотношение цены и уровня качества услуг, определенного стандартами сети в любой точке России и для всех клиентов.

Во-вторых, это общий опыт членов сети, широкий спектр услуг от согласованно работающих и хорошо понимающих друг друга команд аудиторов, консультантов, оценщиков.

В-третьих, это возможность масштабных решений. В основном это услуги для крупнейших системообразующих компаний, компаний федерального уровня и компаний, имеющих структуры в регионах. По понятным причинам подобное тянется к подобному.

Наконец, мы будем предлагать клиентам больше новых, актуальных продуктов. В одиночку их создать довольно сложно, а вскладчину это и проще, и мощнее.

Подготовила Кира Васильева