Десятилетие на балансировку

Санкционное давление и нарушенная логистика поставили российскую экономику в сложное положение: импортозависимость в ряде отраслей доходит до 90%. Однако эта ситуация дает шанс для роста отечественного производства, полагают эксперты. Но на балансировку процессов могут уйти годы.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В начале этого года стало очевидно, что задача по импортозамещению, поставленная государством еще в 2014 году, не выполнена. Не строить иллюзии по поводу импортозамещения призывает зампредседателя комитета Госдумы по промышленности и торговле Александр Спиридонов. «На протяжении этих лет импортозамещение часто носило формальный характер, подменяясь "локализацией" продукции в России. Так, многие позиции собирались у нас в стране из импортных комплектующих. Еще вариант — когда местные власти отчитывались неуклонно растущей долей отечественных компонентов в том или ином изделии. Но проблема заключается в том, что если в изделии хотя бы один винтик импортный, то с введением санкций оно не может быть изготовлено. Нужно подбирать аналоги на нашем или дружественном нам рынке. Это приводит к необходимости перепроектирования, повторным испытаниям. А на это нужно время. Именно поэтому мы говорим про разорванные цепочки поставок и вынуждены искать альтернативных поставщиков»,— говорит он.

По статистике Минпромторга, доля импорта в сфере станкостроения составляет более 90%, тяжелого машиностроения — 60–80%, в легкой промышленности — 70–90%, в электронной промышленности — 80–90%, в машиностроении для пищевой промышленности — 60–80%.

Сложнее всего ситуация с наукоемкими технологиями. «Процесс от начала разработки до запуска серийного производства занимает от десяти лет. Поэтому автомобилестроение, станкостроение, IT и ПО, вычислительная и измерительная техника, исследовательское оборудование — это те направления, которые потребуют сейчас особого внимания и грамотной стратегии развития»,— считает Алевтина Доненко, генеральный директор консалтингового агентства «Территория про».

Согласен с ней и другой эксперт. «В области производства высокотехнологичного оборудования для спутниковой связи потребность в импортозамещении обозначилась давно,— говорит Павел Зубенко, главный конструктор и технический директор компании «ТрилайнСистемс».— Объективные трудности существуют в интеграционных проектах, где используется не только наше оборудование, но и стороннее. Например, сложная ситуация с техникой для организации телевещания, каналов связи — везде, где нужны модемы или другие телекоммуникационные устройства».

«Наиболее значимой проблемой в импортозамещении является отсутствие качественных аналогов»,— считает Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners. В сфере производства металлоконструкций и сопутствующей продукции существуют проблемы из-за срыва поставок компонентов. «Это в первую очередь клеи, некоторые виды краски, а также расходники и запасные части для сложного импортного оборудования. Например, рост цен на импорт, который нужен для производства сэндвич-панелей, составил 30–70 %, а ввоз крайне затруднен из-за логистических и финансовых санкционных ограничений. Помимо санкционных, есть и другие. Например, для антикоррозийной обработки металла нужен цинк, а сегодня работает лишь Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ), который пока не обеспечивает полностью нужды рынка: при потребностях отечественных производителей около 250 тыс. тонн в год ЧЦЗ выпускает менее 200 тыс. тонн»,— рассказывает Алексей Можный, коммерческий директор по компонентам ГК «Венталл».

Проблемы могут возникнуть и с вполне обыденными предметами, такими, например, как мебель и косметика. «Российский мебельный рынок импортозависим. Даже если изделие собирается в России и из российских плит ДСП и МДФ, то фурнитура (95%), мебельные ткани, лаки, краски — импортные. В России просто нет таких предприятий и такого ассортимента продукции, их нужно заново создавать, с нуля. Это, кстати, еще одно направление, в котором отрасли не справиться без господдержки: на такие инвестиции сегодня способно лишь государство»,— говорит Александр Шестаков, генеральный директор Первой мебельной фабрики.

Готовить кадры

В ближайшее время предстоит решать проблемы не только поставок, но и взращивания своих специалистов. «Некоторые товары, например станки, нам сложно будет заменить. Это целая линейка производства, которая включает в себя подготовку кадров и средств, в том числе и открытие профильных учебных заведений, разработку инженерных решений, налаживание производства и цепочек поставок»,— рассуждает Сергей Сердюков, директор по спецпроектам группы электронных площадок OTC.ru.

Согласна с ним и госпожа Доненко. «Нам нужно возрождать активность НИИ и создавать их плотную связь с бизнесом, вырастить качественные команды управленцев, способных выстраивать из полезных разработок большой и успешный бизнес, успевать за мировыми тенденциями и опережать их. России предстоит большая и системная работа, и у нас есть все ресурсы, чтобы справиться с ней успешно и в максимально сжатые срок»,— считает она.

По словам господина Сердюкова, в двух сферах импортозамещение возможно — это сельское хозяйство и легкая промышленность. «Для этого необходимо переориентировать спрос заказчиков на региональные рынки. Сегодня надежным инструментом организации эффективного импортозамещения могут стать региональные электронные магазины и маркетплейсы»,— уверен он.

Более оптимистично на ситуацию смотрит госпожа Доненко, отмечая, что мы именно та страна, которая развивается не благодаря, а вопреки. «Мы добились хороших результатов и практически полной автономии в товарах народного потребления, в сельском хозяйстве, жизненно важных медикаментах. Фэшн-индустрия выпускает коллекции не хуже многих европейских брендов»,— указывает она.

Пятнадцать лет особого режима

Балансировка процессов сильно зависит от конкретной отрасли и уровня зависимости от импорта. «До конца года компании либо найдут аналоги необходимых товаров в дружественных странах, либо выстроят модели в буферных зонах, позволяющих по параллельному импорту завозить товар в страну. Но ситуация показала необходимость развития собственных производств и данный мощный импульс будет идти. В среднем запуск производства занимает от двух до пяти лет»,— отмечает госпожа Доненко.

«Для достижения полного импортозамещения в сфере агропромышленного комплекса России понадобится до восьми лет. А на налаживание системы изготовления полупроводников в электронной промышленности уйдет 13–15 лет»,— считает госпожа Гольфанд.

Более краток в сроках Владимир Антонов, исполнительный директора ООО «ЧЕТРА». «Для адаптации требуется время в пределах одного-двух кварталов. Предполагаю, что во втором квартале произойдет уменьшение выпуска товарной продукции и снижение ВВП от 10 до 20% в зависимости от отраслей. Но уже с третьего квартала ожидаю устойчивый рост — и здесь нужно воспользоваться открывающимися возможностями на рынке и даже закончить год с ростом объемов относительно прошлого года»,— прогнозирует он.

Анастасия Демичева