Вчера гендиректор ОАО «СИБУР-Нефтехим» Петр Крупнов на своей пресс-конференции заявил, что 2004 год оказался для компании втрое удачнее, чем предусматривал бизнес-план. Однако прибыль нынешнего года обещает быть более скромной: «СИБУР-Нефтехиму» придется делать серьезные вложения в развитие производства. В 2005-2007 годах компания планирует построить собственный энергоблок на дзержинском заводе «Капролактам» и начать работать на теплоносителе собственного производства. Чтобы сосредоточиться на крупных проектах, руководству «СИБУР-Нефтехима» пришлось отказаться от менее значимых.
Ъ Основным видом деятельности ОАО «СИБУР-Нефтехим» является производство и реализация продуктов переработки углеводородного сырья. В состав ОАО входит нефтехимический завод в Кстове, а также завод «Капролактам» и Завод окиси этилена и гликолей (оба предприятия расположены в Дзержинске). С 12 марта 2003 года на «СИБУР-Нефтехиме» вводилась процедура внешнего наблюдения, а 7 октября того же года «СИБУР-Нефтехим» и конкурсные кредиторы заключили мировое соглашение. Кредиторы, в том числе материнская компания СИБУР, предоставили «СИБУР-Нефтехиму» двухлетний мораторий на выплату долгов и последующий восьмилетний период выплат по специальной льготной схеме. Чтобы заработать деньги на выплаты кредиторам, в течение 2003-2005 годов компания намеревалась осуществить ряд инвестиционных проектов.
Вчера руководство ОАО «СИБУР-Нефтехим» подвело итоги работы предприятия в 2004 году и рассказало об инвестиционных проектах на 2005-2007 годы. Гендиректор Петр Крупнов признал, что прошедший год оказался для компании удачнее, чем предусматривал бизнес-план. Вместо запланированных 170 млн руб. чистой прибыли «СИБУР-Нефтехим» заработал втрое больше — порядка 520 млн (для сравнения: 2003 год компания закончила со 180-миллионными убытками).
При этом нефтехимики инвестировали в производство около 600 млн руб., введя в строй печь пиролиза и товарно-сырьевую базу сжиженных газов. «Мы работали напористо, — пояснил господин Крупнов. — Всегда есть „сливки“, которые можно снять быстро. В следующем году станет сложнее — будем воплощать долгосрочные проекты».
Один из них связан с созданием «СИБУР-Нефтехимом» собственной генерации пара и электроэнергии. Установка по производству пара уже проектируется. Петр Крупнов заметил, что на первом этапе проект обойдется в $20 млн, а в общей сложности будет стоить около $60 млн. В результате, по расчетам руководства, вся дзержинская площадка «СИБУР-Нефтехима» должна снабжаться паром собственного производства, а потребность ее в электроэнергии будет «закрыта» на 50-60%.
В настоящее время дзержинские предприятия компании («Капролактам» и Завод окиси этилена и гликолей) получают пар и электроэнергию с Игумновской и Дзержинской ТЭЦ, входящих в ОАО «Нижновэнерго». В перспективе, уменьшив свою зависимость от «Нижновэнерго», «СИБУР-Нефтехим» не планирует бороться с энергокомпанией за другие заводы Дзержинска. «Пока мы удовлетворим только собственные потребности», — заявил «Ъ» господин Крупнов. Он добавил, что энергетический проект является для «СИБУР-Нефтехима» отнюдь не самым амбициозным. На кстовской площадке компания планирует построить завод полиэтилена, а в Дзержинске — завод ПВХ. В последнем случае, по словам гендиректора, компания уже готовится к тендеру по выбору технологии производства.
По приблизительным оценкам, в 2005 году «СИБУР-Нефтехим» инвестирует в производство в общей сложности около $60 млн.
Во многом из-за крупных трат прибыль компании в 2005 году, по словам господина Крупнова, вряд ли превысит 100 млн руб. Кроме того, заместитель гендиректора «СИБУР-Нефтехима» Анатолий Камышков сообщил, что в 2005 году Дзержинский завод окиси этилена и гликолей планируется закрыть на полуторамесячный установочный ремонт, связанный с обновлением оборудования. Это не может не сказаться на финансовых показателях компании.
Осенью 2003 года, заключая мировое соглашение с кредиторами, компания объявляла еще об одном проекте — производстве полиэтилентерифталата (ПЭТФ) на дзержинском заводе «Капролактам». Оно требовало вложений в 235 млн евро, в 2004 году планировалось завершить предконтрактную подготовку, а к концу 2005 года — получить первую прибыль. Однако вчера в «СИБУР-Нефтехиме» признали, что проект ПЭТФ отложен и судьба его весьма туманна. «Это решает не гендиректор „СИБУР-Нефтехима“, а стратеги акционерной компании СИБУР, — подчеркнул Петр Крупнов. — Боливар не выдержит двоих, а у нас целых четыре больших проекта. Есть другие планы, более важные».
Кроме того, в 2004 году на «Капролактаме» пришлось законсервировать производство линолеума. Руководство «СИБУР-Нефтехима» признает, что у их линолеума были проблемы со сбытом, — он был слишком узким и жестковатым. «Пока мы не нашли, как удешевить и улучшить продукцию», — заключил господин Крупнов.
ОЛЬГА МОРОЗОВА