«Забота о сотруднике всеми имеющимися ресурсами»

Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода — с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи. Руководитель дирекции по персоналу «Русполимета» Нина Кубанцева рассказала о преимуществах работы на предприятии, возможностях переезда для трудоустройства и сотрудничестве с учебными заведениями по профориентации подрастающего поколения.

— Нина Николаевна, ПАО «Русполимет» является стабильным и развивающимся предприятием Нижегородской области. Как строится политика управления персоналом в компании?

— Политика управления персоналом ПАО «Русполимет» строится на системном подходе, и каждое направление нашей работы (подбор, адаптация, мотивация) является частью общей системы. В основе нашего подхода лежит ценность сотрудника и забота о нем всеми имеющимися у нас ресурсами.

— Традиционно считается, что забота о сотруднике — это, в первую очередь, достойная заработная плата. Какова средняя зарплата на предприятии?

— Средняя зарплата сотрудников ПАО «Русполимет» за июнь достигла 47165 руб., это на 9% выше, чем в среднем по Нижегородской области. С 1 июля 2022 года проведена индексация заработной платы на 7%.

— Вы говорите, что в основе политики управления персоналом — ценность сотрудника. Что имеется в виду?

— Сильная сторона нашей компании — это уважительное отношение к людям: когда ценен вклад каждого, когда услышано его мнение и когда запросы и предложения людей быстро находят отклик у руководителей. В прошлом году стартовал проект «Основной капитал», куда вошли лучшие профессионалы из производства, технической дирекции и службы главного инженера.

В этом году внедрены еще два проекта: «Технологический капитал», куда вошли лучшие работники инженерно-технического направления, и «Цифровой капитал» — лучшие IT-сотрудники. Все они — наша элита, которую мы ценим и прикладываем усилия для удержания.

— А как вы удерживаете свою рабочую элиту?

— Для сотрудников, вошедших в «Основной капитал», предложены ряд бенефитов, например компенсация работникам затрат при погашении кредита на покупку жилья, автомобиля, компенсация расходов на летний отдых, топливные карты, дополнительные оплачиваемые дни отдыха, подарок ко дню рождения и другие. Хочу отметить, что за год работы данного проекта не уволился ни один сотрудник, включенный в «Основной капитал». Для тех, кто вошел в «Технологический капитал» и «Цифровой капитал» также предусмотрены материальная и нематериальная мотивации.

— Помимо бенефитов, есть ли у вас еще какие-то дополнительные льготы для сотрудников?

— Мы большое внимание уделяем нематериальной мотивации сотрудников. Это компенсация питания в столовой, оплата проезда до работы, оплата спортзала и бассейна, санаторно-курортное лечение, различная материальная помощь. На ПАО «Русполимет» есть семьи, где оба супруга являются работниками предприятия, для них действуют особые льготные программы: оплата садика детям, оплата питания в школьных столовых, подарки младшим школьникам к 1 сентября, сертификаты на ужин в ресторане.

— В связи с дефицитом рабочей силы на производстве как вы решаете вопрос по привлечению персонала?

— Мы очень активны в этом направлении, и здесь у нас два вектора. Первый — это закрытие текущих позиций. Здесь мы проводим ярмарки вакансий, акции, например «Приведи друга», работаем с вузами и колледжами по трудоустройству выпускников. Также мы максимально стараемся использовать труд женщин, где позволяют условия труда.

И второй вектор — это профориентационная работа, целью которой является вырастить для себя персонал. Для этого мы организовали профориентационный центр на базе школы №9, в рамках которого для школьников города проводятся тренинги, мастер-классы, профессиональные пробы и экскурсии на предприятие. Там же будет работать образовательно-производственный кластер: «Русполимет», Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева (НГТУ), Кулебакского металлургического колледжа и школы, где девятиклассники в рамках своей учебной программы познакомятся с металлургией и определятся с будущей профессией.

И еще один такой же образовательно-производственный кластер начнет с 1 сентября работать на базе Тепловской школы. В этот кластер вошли четыре сельские школы (Ломовская, Тепловская, Гремячевская-1, Гремячевская-2), колледж, НГТУ и «Русполимет». Уже подписаны соответствующие соглашения, разработана программа на первый учебный год. Также мы работаем с каждым выпускником по вопросу целевого обучения в вузе от «Русполимета».

Сегодня у нас учатся восемь целевиков в различных вузах, и еще с пятью выпускниками школ мы заключаем договоры о целевом обучение в этом году.

— А рассматриваете привлечение персонала из других регионов?

— Мы приглашаем на работу вахтовым методом и на постоянное место жительства, предоставляем корпоративное жилье, оплачиваем проезд до г. Кулебаки и оказываем материальную помощь при переезде. «Русполимет» содействует в трудоустройстве жителей Донецкой и Луганской республик. Сейчас на предприятии работают 16 человек из числа беженцев, которые вместе со своими семьями переехали в наш город.

— Как происходит привлечение молодых специалистов?

— В 2021 году мы запустили интересный проект «Группа быстрого роста» для выпускников колледжа и вузов. В течение шести месяцев молодые специалисты развиваются на нашем предприятии по индивидуальным траекториям в различных подразделениях компании. На сегодняшний день результат этого проекта — 11 готовых молодых специалистов, которые уже приступили к самостоятельной работе.

В будущем мы планируем продолжать реализацию этого проекта и развивать его через вовлечение в проект студентов колледжа, которые учатся на выпускном курсе и проходят в «Русполимете» дуальное обучение.

— А какие возможности развиваться есть у действующих сотрудников компании?

— Возможности у персонала огромные — от корпоративного обучения силами наших специалистов до эксклюзивных тренингов и курсов повышения квалификации в образовательных организациях. В прошлом году мы обучили более 3 тыс. человек. Также все сотрудники могут получать высшее профильное образование и учиться в аспирантуре за счет компании.

— Вы постоянно говорите «мы», отвечая на вопросы. А «мы» – это кто?

— Мы – это сплоченная команда профессионалов дирекции по персоналу, где на каждом направлении есть человек, способный успешно выполнить трудные задачи. Также это большая команда руководителей нашего завода во главе с генеральным директором, вместе мы достигаем достойных результатов.