Во вторник президиум мэрии Новосибирска заслушал отчет департамента энергетики, жилищного и коммунального хозяйства города о работе в 2004 году и обсудил основные его задачи на 2005 год. Руководству департамента пришлось выслушать немало критических замечаний. Мэр Владимир Городецкий потребовал от него оперативнее реагировать на жалобы жителей, а для избавления ЖЭУ от бюрократизма предложил перевести их начальников на работу по контракту.
После отчета руководители городского ЖКХ перешли к задачам на 2005 год. По словам господина Авилова, к ним относятся повышение устойчивости и надежности функционирования жилищно–коммунальных систем, улучшение качества услуг, сокращение затрат предприятиями отрасли, развитие в ней конкуренции. Первый опыт конкуренции жилищники приобрели в Октябрьском районе, где из 12 ЖЭУ шесть уже переданы в частные руки. По словам зампредседателя комитета ЖКХ мэрии Сергея Колышкина, частные организации обслуживают в районе 60% жилья. Начальник управления ЖКХ Октябрьского района Александр Коновалов заметил, что в эту сферу пришли сильные организации, готовые выполнять не только текущий, но и капитальный ремонт жилого фонда. Впрочем, городские власти не намерены передавать все ЖЭУ в частные руки. «Хорошо могут работать и муниципальные предприятия, если их нормально финансировать и создать нормальные условия по налогообложению», — считает первый вице–мэр Владимир Шумилов.
В 2004 году приступило к работе созданное мэрией и «Новосибирскэнерго» на паритетных началах предприятие «Новосибирсктеплоэнерго». Директор «Новосибирсктеплоэнерго» Александр Кожин сообщил, что, объединив работу по обслуживанию тепловых сетей, мэрия и энергетики добились сокращения на 60% количества отключений горячей воды летом, сумели больше средств потратить на ремонт коммуникаций. В 2005 году компания планирует еще реже отключать горячую воду и за счет этого на 40% увеличить свои доходы. Сегодня «Новосибирскэнерго» предлагает мэрии сделать следующий шаг для оптимизации затрат на энергетику города. По словам замдиректора департамента Владимира Калинина, энергокомпания предлагает мэрии увеличить покупку у нее тепловой энергии, а 19 из 40 муниципальных котельных закрыть. По данным господина Калинина, тепловая энергия, вырабатываемая этими котельными, в несколько раз дороже той, что поставляет энергокомпания.
В свою очередь, господин Шумилов назвал важнейшей задачей департамента в 2005 году повышение оперативности реагирования на все просьбы и требования жителей. Для этого планируется изменить работу диспетчерской службы, «чтобы гражданин мог быстро дозвониться в любое время до тех, кто обязан устранять аварию». Сами ремонтные бригады власти обещают оснастить современным инструментом.
Впрочем, в конце заседания президиума мэр Владимир Городецкий дал понять подчиненным, что до того, чтобы считать работу ЖКХ хорошей, еще очень далеко. Больше всего Владимир Городецкий возмущался тем, что, несмотря на увеличившееся финансирование отрасли, многие жилищники относятся к своей работе по–старому: «Порча на всю жизнь в душе у некоторых. Считают, что это жильцы для них существуют, а не наоборот». Чтобы избавить от «порчи» для начала руководителей ЖЭУ, Владимир Городецкий намерен перевести их на контрактную систему. Мэр надеется, что это повысит их ответственность за качество и сроки работ. Глава города поручил руководству департамента за две недели подготовить предложения по улучшению его работы.
ДМИТРИЙ СЕРДЦЕВ