В ближайшее время в руководстве Балтинвестбанка произойдут масштабные кадровые перемены. Утратив после последних губернаторских выборов столь крупного клиента, как городская администрация Петербурга, Балтинвестбанк решил возместить потерю путем выхода на рынок розничных услуг, для чего ему срочно потребовались специалисты по работе с физическими лицами (см. материал на стр. 14). Эти и другие изменения в жизни банка один из крупнейших совладельцев Балтинвестбанка ЮРИЙ РЫДНИК прокомментировал в интервью корреспонденту Ъ ИВАНУ МАКАРОВУ.
— С прошлого года банк развивается на рынке розничных услуг. С чем это связано и за счет чего вы намерены на нем продвинуться?
— Мы решили внести коренные изменения в свою стратегию. Все они преследуют одну цель: сделать банк универсальным, усилить работу с физическими лицами, малым и средним бизнесом. Это подразумевает, во-первых, открытие большого количества отделений в Петербурге и тех городах, где мы располагаем филиалами. В ближайшее время завершится присоединение самарского Промавтобанка и появится наш филиал в Самаре. Мы рассматриваем возможность открытия филиала или поглощения банка в Нижнем Новгороде. Во-вторых, будем активно развивать инвестиционную составляющую. Банк откроет как минимум один паевой инвестиционный фонд. В качестве инвесторов мы привлечем туда как акционеров банка, так и наших партнеров и клиентов. В-третьих, начнем развивать ипотечное кредитование. Конечно, реализация этих планов требует изменений в системе управления и определенных кадровых сдвигов.
— То есть вы собираетесь привлечь в банк новую команду менеджеров?
— Да. Пост председателя правления банка займет Игорь Александрович Кирилловых, который сейчас возглавляет петербургский филиал банка "Союз". Нас интересует его опыт развития ритейлового бизнеса и опыт тех нескольких менеджеров, которых он с собой приведет. В апреле он приступит к работе. Это кадровое изменение подразумевает и перемены в системе управления банком. Некоторые члены совета директоров теперь будут лично курировать ключевые направления бизнеса.
— Какие задачи вы ставите новой команде? И рассчитываете ли на то, что они приведут в банк своих давних клиентов?
— Как минимум мы должны удвоить все показатели банка до конца года. А желательно даже утроить, потому что одно только присоединение самарского банка позволит продемонстрировать значительный рост показателей. Но о переманивании клиентов речь не идет. Ведь частных клиентов вслед за топ-менеджером не переманишь. Физическое лицо видит операциониста, считает, сколько процентов получает по своему депозиту, каков лимит по кредитной карте, оценивает, удобно ли добираться до банка. Председатель правления не видит частного клиента, как и частный клиент никогда не видит его. Для клиента главное, что банк устойчив.
— А куда уйдет нынешний председатель правления банка? И чем он не устроил вас на этой должности?
— Владимир Бобин, нынешний председатель правления, с апреля будет курировать в совете директоров ряд вопросов, включая корпоративный бизнес. Мы очень хорошо оцениваем его работу в непростое для банка время перемен. Ему и еще нескольким топ-менеджерам будут переданы небольшие пакеты акций банка. Общий объем этих пакетов составит от 5 до 10 процентов.
— В декабре 2002-го вы стали депутатом ЗакСа по 41-му округу. Однако в начале 2003 года городской суд результаты выборов отменил. Вы же решили не оспаривать это судебное решение. Зачем вам потребовался столь короткий политический опыт?
— Я был новичком в ЗакСе и тем не менее возглавил блок из 16 человек. Наша задача была не в том, чтобы противодействовать переизбранию Яковлева, а в том, чтобы Собрание стало более влиятельной политической структурой. К сожалению, как на федеральном уровне, так и на уровне города сейчас происходит обратное, кстати, именно поэтому я не жалею о том, что не остался в ЗакСе. Была и вторая задача: добиться, чтобы выборы нового губернатора не означали, что те, кто был у власти до этого, враги.
— Собираетесь ли вы возвращаться в политику?
— Может быть, и есть смысл возвратиться на политическую арену, потому что я знаю, что смогу себя успешно реализовать. Но пока у меня нет каких-либо конкретных политических планов. Я снова вернусь в политику лишь в том случае, если буду чувствовать мощную поддержку политической элиты. Но пока я собираюсь сконцентрироваться на решении задач, связанных с банковским бизнесом.
— Что потерял и что приобрел ваш банк после ухода с поста губернатора господина Яковлева и прихода на него Валентины Матвиенко?
— Нынешняя городская администрация, конечно, работает с нами меньше, чем при губернаторе Яковлеве. Кстати, не знаю почему. Для нас администрация была одним из крупных корпоративных клиентов, который работает с несколькими банками. Однако когда к власти приходит новый губернатор, то его отношение к своим оппонентам по предвыборной гонке достаточно эмоционально, а мы поддерживали Яковлева. Но, вообще-то, сегодня не обязательно тесно сотрудничать с властями для нормального развития бизнеса. Работа с администрацией или доступ к бюджетному пирогу стали играть значительно меньшую роль. Если раньше банки бились за право обслуживать город и ситуация была такова, как если бы в Смольном сидел "Газпром", то при теперешнем объеме рынка доля одного клиента, даже такого крупного, как город, уже не столь важна.
— За счет чего собираетесь продвинуться на рынке розничных услуг? Ведь на нем сейчас активно развиваются такие банки, как Внешторгбанк и Ситибанк, с которыми вам будет очень трудно конкурировать.
— Будем продвигаться за счет качества менеджмента, за счет того, что мы питерский банк, а потому более мобильны. У меня вообще все всегда получалось. Например, "Союзконтракт" был самой крупной компанией, хотя конкурентов было достаточно. Эсминцы для Китая мы построили на Северной верфи? Построили. В политике получилось? Получилось. Вот, собственно, и все.
— Собираетесь ли вы и другие акционеры вашего банка искать новых стратегических партнеров или продавать банк?
— Нынешние акционеры вполне способны дать достаточно средств для развития банка. Нам не нужно привлекать крупных стратегических инвесторов, для того чтобы увеличить капитал банка на $10-20 млн. Инвестпрограмму акционеры вполне могут реализовать за счет собственных средств и прибыли банка. На сегодняшний день вопрос о продаже банка не стоит.
— В таком случае собираетесь ли вы расширять бизнес в Петербурге за счет приобретения местных банков?
— Пока так вопрос не стоит, хотя, конечно, мы можем купить еще один банк. У нас большие амбиции, и если развитие нашего бизнеса потребует покупки да хоть пяти банков, мы безусловно на это пойдем.