«Мы строим современную компанию, сохраняя традиции русской инженерной школы»

Строительный сектор совсем недавно начал переходить на цифровизацию производственных процессов. Однако внедрение новых технологий уже показало свою эффективность при проектировании объектов. Как для этого готовят кадры, какую выгоду получают девелоперы, какие здания проектируют с помощью цифровых инструментов, рассказал главный архитектор, управляющий партнер проектной мастерской ITEM Андрей Софронов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Расскажите о своей компании, какие проекты она реализует?

— Компания занимается архитектурно-строительным, инженерным проектированием жилых, общественных, спортивных, социальных зданий. Мы развиваемся как федеральная компания, сотрудничая с крупными девелоперами, в том числе из российского топ-10. Главный офис находится в Екатеринбурге, филиалы в Москве, Омске и Златоусте. Среди проектов можно отметить 12 и 17 кварталы в Академическом, Дворец дзюдо в этом же районе, Дворец водных видов спорта в Первоуральске, ЖК «Октябрьский» в Тюмени, несколько школ в Магаданской области. Также проектировали многофункциональный биатлонный комплекс. То есть мы решаем задачи любой сложности, сопровождая заказчика на всем жизненном пути проекта, используя передовые технологии и весь арсенал инструментов.

— Какие технологии использует компания?

— Мы были одними из первых, кто в 2014 году начал внедрять BIM-технологии (цифровое моделирование). Сейчас используем их во всех рабочих проектах. Для заказчиков это очень важно. Можно дом спроектировать на бумаге — с линейкой и карандашом, взяв учебник и формулы. А можно в специальной программе создать трехмерную модель дома, объединив документацию и сметы по нему. Это дает возможность работать со всей документацией, агрегировать информацию о параметрах работ, стоимости, загрузке мощностей и контрагентах, что в итоге не позволяет подрядчикам выходить за рамки бюджета и сроков работ. Когда мы говорим о большом потоке информации, о компании с миллиардными оборотами, то львиную долю составляют себестоимость, строительные материалы, их количество, работы по монтажу. Эта технология помогает оптимизировать весь процесс, повысить маржинальность бизнеса. Цифровизация строительного сектора, можно сказать, только началась, поскольку отрасль довольно консервативная. Но дальше она, безусловно, будет развиваться. В итоге можно дойти до того, что проектировать здания по заданным параметрам будет искусственный интеллект.

Инновации существуют не только в инструментах проектирования, но и в технологиях строительства. К примеру, мы занимаемся проектированием зданий с применением стальных конструкций. За рубежом строительный потенциал металлоконструкций в жилом строительстве оценивается очень высоко, но и в России есть опыт подобного строительства. В разных городах, в том числе в Новосибирске и Екатеринбурге, в конце 1990-х — начале 2000-х годов многоквартирные дома в 9–15 этажей строились на стальном каркасе. Сейчас мы работаем над пилотными проектами жилых домов со стальными решениями. В пользу их применения можно отметить то, что металлоконструкции обладают высокими показателями прочности, стойкости к нагрузкам и агрессивным средам, легкой транспортировке. Использование таких конструкций в несколько раз сокращает сроки строительства, что в итоге снижает общую смету объекта, а также высвобождает полезную площадь дома, что в итоге принесет дополнительную прибыль девелоперу при продаже квартир.

— Уход иностранных компаний-разработчиков программного обеспечения как-то повлиял на использование и внедрение новых технологий в проектировании в России?

— Иностранное программное обеспечение объективно обгоняет наше по ряду параметров. Но уход с рынка иностранных игроков не привел к катастрофе. Например, мы работу по внедрению отечественного программного обеспечения вели еще задолго до санкций. Во-первых, оно дешевле и проще. Во-вторых, когда разработчик находится рядом, всегда удобнее и оперативнее решать вопросы. Разработчики поддерживают и слушают, что мы говорим, ориентируются на наши нормы. Около 80–90% всех потребностей можно закрывать российским программным обеспечением. Остаются моменты, которые недоработаны до конца, но мы надеемся, что, получив дополнительных клиентов, финансирование, российские разработчики будут развиваться. В итоге мы получим отечественное конкурентоспособное программное обеспечение.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— За счет чего вы конкурируете на рынке?

— В первую очередь за счет отношения к заказчику, понимания его задач, готовности работать с ним постоянно. Мы выстраиваем долгосрочные отношения с заказчиками, партнерами, поставщиками. Например, уже давно работаем в Академическом районе. Совместно с заказчиком продумываем комфортную для человека среду, чтобы она была легко реализуемой, но при этом эстетичной и комфортной для проживания.

Очень важно в работе компании отношение к собственным сотрудникам, оно отражается на том, как они относятся к делу, и на результате труда. Наша компания — это не громоздкий проектный советский институт. Когда мы создавали компанию, то понимали, что должен делать отдел маркетинга, что HR — это не просто кадровик, что необходимо выстраивать трудовые процессы, внедрять новые технологии, цифровизацию. Когда мы только открывали компанию, у нас были сотрудники, которые не пользовались компьютерами и выполняли чертежи вручную. Сейчас все полностью перешли в 3D.

Свою философию сформулировали так: мы строим современную компанию, сохраняя традиции русской инженерной школы. Для этого у нас есть «старая гвардия» — сотрудники, которые передают технический опыт, правильное отношение к труду и его результатам, при этом как современная компания мы понимаем, что нужно заказчику, готовы решать его задачи и быть гибкими в этих решениях. В результате все процессы в компании отлажены, что позволяет создать необходимый продукт в короткие сроки.

— Сейчас у вас есть потребность в кадрах?

— За последние полтора года мы увеличили штат вдвое, и потребность в новых кадрах остается. У нас идет постоянный процесс поиска инженеров. Есть большой объем работы, есть запрос от девелоперов на новое жилье, соответственно поиск не останавливается. Нам нужны люди, которым в первую очередь это интересно, кто видит себя инженером, понимает ценность того, что он делает.

В целом работа с персоналом одна из приоритетных. Люди — это главная наша ценность, поэтому мы создаем для них все условия, в том числе по обучению. На текущий момент есть отдельные курсы для обучения, конференции. К тому же у нас есть старшие товарищи, которые обучают новых сотрудников технологиям проектирования в процессе работы. Помимо этого, мы поддерживаем активную корпоративную культуру: устраиваем тематические выезды, вместе ходим на сплавы, участвуем в марафонах и просто отдыхаем.

ООО «Мегалит-Проект»

Реклама