В Петербурге прошел первый международный форум "Возможности России в области экспорта услуг по разработке программного обеспечения". Наши программисты хотят дорого продавать свои мозги.
заместитель генерального директора компании "Браво-Интернейшнл":
— И то, и другое. Наших сотрудников часто переманивают другие компании, а мы, в свою очередь, допускаем мысль, что можно переманить к себе чужих специалистов, но только не тех, которые работают на пивоваренных компаниях нашего города. Дело в том, что у пивоваров есть своеобразная договоренность не "воровать" друг у друга сотрудников.
Сергей Боярин,
генеральный директор Санкт-Петербургской алкогольной компании:
— Наших сотрудников переманивают постоянно. Многие из них сейчас занимают руководящие посты практически во всех алкогольных компаниях нашего города. А вот мы чужих людей не переманиваем никогда. Это не наш стиль работы. Кроме того, у людей, которых воспитывали другие компании, другой взгляд на вещи, другой стиль работы. А переучивать человека всегда очень сложно, гораздо проще заняться обучением нового сотрудника.
Давид Голощекин,
джазмен:
— Меня неоднократно пытались переманить в учебные заведения Массачусета и Осло. Но хотя за преподавание в тамошних университетах мне обещали очень хорошие деньги, я пока не согласился. Считаю, что человек должен служить своему отечеству и не уезжать работать в страну, где его никто толком и не знает. Поэтому пока у меня есть возможность работать и жить в России, я останусь здесь. А вот некоторые мои коллеги были вынуждены покинуть нашу страну.
Николай Гордеев,
вице-президент АБ "ИБГ НИКойл":
— Интернационализация бизнеса предполагает свободное передвижение кадров. В "НИКойле" много как иностранных специалистов, так и наших соотечественников, проработавших в западных компаниях в России и за ее пределами. Думаю, что подобная ротация — процесс естественный. Если отечественные фирмы заинтересованы в высококлассных специалистах, они должны создавать им достойные условия работы и надлежащее стимулирование. В конечном итоге обострение конкурентной борьбы за профессионалов должно привести к модернизации компаний и общему росту экономики.
Иван Арцишевский,
шеф протокола Смольного:
— Я знаю случаи, когда чиновников Смольного переманивали к себе крупные компании. В основном это, конечно, западные фирмы, но иногда встречаются и отечественные. После службы у нас чиновники могут заниматься бизнесом, коммерцией, возглавлять какое-либо производство, и это абсолютно нормально. Чиновнику ничто не мешает заняться любой другой деятельностью. Тем более что среди них есть менеджеры очень высокого класса. Так что вполне логично, что на чиновников есть спрос.
Андрей Ширенко,
генеральный директор компании "Вэб плас":
— Задача руководителя компании — создать условия, так мотивировать персонал, чтобы вопрос о переманивании не вставал. Всем высококлассным специалистам постоянно поступают заманчивые предложения. Поэтому руководству каждой компании важно дать возможность реализовать себя каждому специалисту, чтобы он видел результат своей работы и нес за это ответственность. В таком случае текучесть кадров можно предотвратить.