Контрольно-счетная палата Петербурга обнаружила нарушения в отчете Смольного об исполнении бюджета 1999 года.
генеральный директор компании "АСТ-Аудит":
— У каждого в жизни были финансовые проблемы, и я не исключение. Сидеть сложа руки и ждать, что проблемы решатся сами, бесполезно. Нужно работать над собой, и тогда все трудности удастся преодолеть. Еще можно взять кредит, но лично я этого не люблю. Ведь обстоятельства в любой момент могут измениться, и тогда в счет долга мне придется расстаться с чем-то, что мне дорого. Хотя не могу не признать, что в некоторых случаях кредит — очень полезная вещь, без которой невозможно осуществить некоторые проекты.
Виктор Васильев,
генеральный директор завода "Подъемтрансмаш":
— Если говорить лично обо мне, то я всегда соизмеряю свои потребности со своими возможностями, поэтому финансовых проблем не испытываю. А вот наше предприятие после начала процедуры банкротства начало испытывать серьезные финансовые трудности. Часть наших клиентов теперь опасается иметь с нами дело, поскольку наша продукция стоит дорого и изготавливается очень долго — от десяти месяцев до года.
Вадим Александров,
генеральный директор Метростроя:
— С финансовыми трудностями мы сталкиваемся постоянно. Например, до конца не решен вопрос финансирования работ по восстановлению движения на участке "Лесная" — "Площадь Мужества". Когда мы заключали договор с итальянскими кредиторами по открытию кредитной линии в $35 млн, то столкнулись с таким количеством бюрократических трудностей, что, боюсь, его не удастся выполнить в рамках правительственного соглашения. А чтобы избежать финансовых трудностей, нужно лучше работать.
Александр Глушеня,
генеральный директор фирмы "Концерн 'Динас'":
— Невозможно никогда не испытывать денежных затруднений. Но при грамотном управлении их можно избежать. За исключением, правда, тех проблем, которые нам создает государство. Например — экономический кризис 1998 года. А не допустить возникновения такого рода проблем довольно легко — для этого нужно жить по средствам и не тратить больше, чем ты имеешь. Появление в Петербурге Ледового дворца равнозначно тому, как если бы хозяева полуразрушенной квартиры вместо ее ремонта вдруг купили дорогой музыкальный центр.
Николай Гетманов,
генеральный директор компании "Телеплюс":
— Мы испытывали финансовые трудности, но обратились к нашим учредителям, взяли кредит и теперь активно развиваемся. А что касается дыр в бюджете Петербурга, то тут я могу сказать только одно: нельзя допускать, чтобы один человек строил себе за счет города памятник. Объекты вроде Ледового дворца вообще нельзя финансировать за счет городского бюджета. Деньги, потраченные на строительство дворца, гораздо лучше было бы потратить на улучшение условий жизни петербуржцев.
Борис Уткин,
директор фирмы "Светлана-электроприбор":
— Проблемы с финансированием мы испытываем постоянно, поскольку работаем на Министерство обороны. Оно очень часто не выполняет своих обязательств перед нами и несвоевременно выплачивает нам деньги. В результате у нас есть долги еще за 1999 год.