Сверили кадры

В октябре ИД «Коммерсантъ Кубань-Черноморье» провел круглый стол на тему: «Эффективная кадровая политика». Представители крупнейших работодателей региона и эксперты сошлись во мнении, что работа по увлечению мотивированности и вовлеченности сотрудников, их обучению и развитию намного результативнее для любого бизнеса, чем постоянный поиск новых кадров. Наиболее ценных специалистов компании стараются растить со студенческой скамьи, предоставлять им различные бонусы и преимущества. В нестабильной экономической ситуации возрастает важность сохранения физического и психологического здоровья коллектива.

Кадров больше не будет

Руководитель пресс-службы HeadHunter Юг Алена Манохина привела данные о состоянии рынка труда. Цифры говорят о том, что в настоящее время средний уровень конкуренции в норме, то есть рынок стабилен. При этом на протяжении последних лет в одних сферах конкуренция за людей растет, а в других — снижается. Дефицит кадров испытывает автомобильный, фармацевтический, строительный бизнес и другие отрасли.

Алена Манохина обратила внимание, что дефицит на рынке труда нашей страны подпитывает убыль трудоспособного населения. Эта тенденция сохранится в ближайшие несколько лет. По оценкам экспертов, с 2029 по 2030 год Россия лишится 1,9 млн человек трудоспособного населения. На 13% до 2030 года в составе рабочей силы сократится доля тех, кому меньше 40 лет. Это связано с демографической «ямой» 1990-х и начала 2000-х годов, миграционной убылью населения. Если в первом полугодии 2021 года в России фиксировался миграционный прирост 114,2 тыс. человек, то за первое полугодие 2022 года (до объявления частичной мобилизации 21 сентября) зарегистрирована миграционная убыль 96,7 тыс. человек.

В ситуации, когда кадровый потенциал в ближайшие годы расти не будет, эксперт порекомендовала HR-службам сфокусировать внимание на удержании сотрудников, их обучении и развитии, создании работоспособного кадрового резерва. Стоит подумать и о расширении «горизонта поиска» сотрудников за счет кандидатов более старшего возраста, молодых специалистов, соискателей с ОВЗ и других категорий, по возможности унифицировать функции специалистов. Обратить внимание на сотрудничество с самозанятыми, временный наем, аутсорсинг.

Чиновники должны быть готовы к дополнительной нагрузке

Об особенностях работы на государственной и муниципальной службе рассказал начальник управления кадровой политики администрации Краснодара Виктор Тушев.

«Все требования, предъявляемые к государственным и муниципальным служащим, заложены в законодательстве. Основное, чему должен соответствовать претендент,— это образование и специальность, а также стаж работы на муниципальной или госслужбе либо по специальности»,— конкретизировал спикер. Он отметил, что при необходимости в квалификационные требования вносятся изменения, так как постоянно появляются новые профессии, во власть приходят люди с современными компетенциями. Требования к стажу в последние годы были смягчены, чтобы сделать государственную и муниципальную службу более привлекательной и доступной.

По словам Виктора Тушева, сегодня в администрациях периферийных муниципалитетов края ощущается дефицит кадров. Там сотрудникам приходится быть настоящими «универсальными солдатами». Уметь одновременно выполнять обязанности юриста, экономиста и, к примеру, специалиста по мобилизации. Кроме того, на них возлагается большая общественная нагрузка, нужно всегда быть готовым к дополнительным обязанностям в связи с непредвиденными событиями. В том числе в вечернее время и в выходные дни.

«В краевом центре такого дефицита не ощущается. Желание работать в администрации Краснодара и края изъявляют не только жители небольших населенных пунктов региона, резюме присылают со всей страны. Кандидаты пишут, что готовы переехать и трудиться на благо Кубани. Сегодня в штате мэрии Краснодара почти половина сотрудников — приезжие»,— уточнил Виктор Тушев. Однако нередко кандидаты отказываются от работы в органах исполнительной власти, так как зачастую зарплата бюджетников ощутимо ниже, чем у сотрудников коммерческих компаний.

Виктор Тушев подробно рассказал об этапах проведения конкурса на замещение должности главы Краснодара, который проходит в настоящее время. Заявки подали 14 кандидатов (в прошлом конкурсе участвовали 24 человека). Кто станет следующим мэром города, узнаем 10 ноября.

Новое поколение генетиков и селекционеров

Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина (КубГАУ) является стратегическим партнером целого ряда высокотехнологичных предприятий Краснодарского края и РФ. О программах, которые университет реализует совместно с крупными агрохолдингами и селекционными компаниями, рассказал ответственный секретарь приемной комиссии КубГАУ Вадим Башкатов.

«В университете открыта группа целевых программ, ассоциированных с приоритетными областями развития науки и технологий. Это программы по следующим областям: генетика и селекция в растениеводстве и животноводстве; управление комплексным развитием сельских территорий; цифровая экономика в АПК и аграрный менеджмент»,— сообщил он. Спикер уточнил, что выпускники по этим специальностям являются востребованными, перспективными и высокооплачиваемыми специалистами.

В рамках образовательной программы «Генетика и селекция в животноводстве» студенты изучают селекционную работу с учетом генотипа животных, в особенности крупного рогатого скота молочного направления. Партнеры программы: ООО «Мираторг-Генетика», Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт».

Образовательная программа «Генетика и селекция в растениеводстве» реализуется при поддержке Федерального научного центра риса, Первомайской селекционно-опытной станции сахарной свеклы, Национального центра зерна им. П. П. Лукьяненко, ООО «Сингента», ООО «Агростандарт» и др.

«Наша задача — подготовка следующего поколения высококвалифицированных специалистов в области технологий генетики и селекции, способного совершить качественный рывок в создании и внедрении инноваций»,— резюмировал спикер.

Управленцев лучше растить внутри компании

Директор по персоналу федерального девелопера «Неометрия» и инвестиционной компании Alias Group Юлия Зайцева рассказала, что компания уделяет большое внимание развитию HR-бренда и предпочитает замещать руководящие должности самостоятельно подготовленными кандидатами.

«Мы ориентированы на лучшие кадры, процесс их отбора не быстрый, многоступенчатый и, следовательно, затратный. Поэтому выгоднее растить своих управленцев. Кроме того, у каждой компании с историей есть свои особенности, своя политика, с которыми кандидат со стороны может не совпасть. А люди, которые давно в команде, все эти нюансы уже приняли, и наша задача — только встраивать их в новый функционал»,— конкретизировала она. Юлия Зайцева подчеркнула, что возможность карьерного роста внутри компании — это мощный инструмент для удержания персонала и конкурентное преимущество работодателя.

Спикер сообщила, что попасть в кадровый управленческий резерв «Неометрии» и Alias Group могут сотрудники с активной позицией, которые предлагают полезные идеи для развития бизнеса, берут на себя лидерские функции в рабочих проектах, обладают важными компетенциями или экспертизой.

Для кадрового резерва разработана модульная программа обучения, рассчитанная на год. Присоединиться к ней сотрудник может на любом этапе. В 2022 году участниками программы стали 80 человек. Сотрудники осваивают основы проектного и процессного управления, получают навыки управления персоналом и финансами. В течение года карьерное продвижение получили более 70 сотрудников.

Отвечая на вопрос модератора, Юлия Зайцева сообщила, что в компании есть мобилизованные сотрудники. По решению владельца бизнеса Бориса Юнанова весь срок службы им ежемесячно будет оказываться материальная помощь.

К возобновлению полетов всегда готовы

Под управлением ГК «Аэродинамика» находятся аэропорты Краснодара, Анапы и Сочи. С 24 февраля текущего года в аэропортах Краснодара и Сочи действует режим временного ограничения полетов, а сочинская воздушная гавань, напротив, работает в режиме повышенной нагрузки. О том, как в такой ситуации оператор аэропортов работает с коллективом, рассказала руководитель по подбору, обучению, развитию и оценке персонала ГК «Аэродинамика» Анна Ситникова.

«Приоритетной целью компании стало сохранение команды высококвалифицированных сотрудников практически в полном составе. Персонал производственных служб регулярно проходит обучение и тренирует навыки, чтобы закрытые аэропорты могли в любой момент возобновить деятельность»,— сообщила спикер.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Анна Ситникова обратила внимание, что на объектах в Краснодаре и Анапе работа не прекращается. В терминалах функционируют авиакассы, справочные службы. Сотрудники обеспечивают работоспособность аэропортовых комплексов, их охрану и безопасность, обслуживают аэродромные покрытия и рейсы государственной авиации.

Аэропорт Сочи в последние месяцы работает на пике возможностей. Для работы в нем привлекаются сотрудники аэропортов южных и центральных регионов России. Кроме того, «Аэродинамика» сотрудничает с вузами, привлекая студентов для прохождения стажировок, практики или работы во время каникул.

«Cотрудники, без которых невозможно обеспечить непрерывность производственной деятельности аэропортов, обеспечены бронью от частичной мобилизации. Аэропорты являются стратегическими объектами инфраструктуры, поэтому нам важно сохранять на рабочих местах уникальных специалистов»,— рассказала Анна Ситникова.

Компания оказывает финансовую поддержку мобилизованным сотрудникам. Для помощи их семьям, а также тем сотрудникам, чьи родные мобилизованы, в ГК «Аэродинамика» созданы волонтерские отряды. Организована помощь в решении бытовых сложностей, с которыми столкнулись семьи наших сотрудников.

Также важный вопрос в сложившейся обстановке — психологическая помощь. В компании работают психологи, они проводят встречи с персоналом, обучают методикам поддержания своего эмоционального состояния, в случае необходимости — проводят индивидуальные встречи с коллегами.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам

Об HR-политике МТС рассказала начальник отдела по работе с персоналом ПАО МТС в Краснодарском крае Юлия Корчагина.

«У нашей компании мощное HR-направление, которое мы постоянно развиваем, накачиваем экспертизой. HR-специалисты сейчас и 10 лет назад — это люди с разными наборами компетенций и личностными особенностями. От своей команды я требую максимальной гибкости и встроенности в бизнес-процессы. Чтобы мы не только решали кадровые задачи, но и помогали бизнесу становиться максимально эффективнее»,— сообщила спикер.

Юлия Корчагина поделилась, как компания взаимодействует с сотрудниками, работающими удаленно. Как удается стимулировать их мотивацию, увеличивать вовлеченность. Как сохранять в штате лучшие умы в условиях жесткой конкуренции за лучших специалистов в сфере IT, коммуникации и связи, которые высоко котируются не только на российском рынке, но и на международном.

Также госпожа Корчагина рассказала о системной работе с кадровым резервом МТС и поделилась уникальным проектом компании по карьерному консультированию и психологической поддержке сотрудников, который существует уже более двух лет и пользуется большой популярностью.

Кадры создают репутацию курортов

Cопредседатель Краснодарского краевого отделения «ОПОРА РОССИИ» Мурат Дударев обратил внимание на проблемы, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели и владельцы небольших компаний. Несмотря на приток трудовых ресурсов из разных регионов России, в Краснодарском крае ощущается нехватка воспитателей в частных детских садах, не хватает сотрудников в сфере общепита, гостиничных услуг и туризма. Он отметил, что недостаток квалифицированных кадров в отрасли гостеприимства негативно отражается на курортной привлекательности региона.

«Люди чаще судят о качестве сервиса не по пятизвездочным отелям, а по малым средствам размещения. А в этом секторе у нас — кто во что горазд. Единых стандартов сервиса не существует»,— сказал Мурат Дударев. Он предложил создать программы господдержки, направленные на обучение персонала, обслуживающего объекты туристической сферы.

Читайте нас в Telegram