Главным событием июня в петербургском банковском сообществе стала продажа Петровского народного банка московскому МДМ-банку и последовавший вслед за ней переход в "Петровский" экс-главы ПСБ Ольги Казанской. Свое первое интервью на новой должности ОЛЬГА КАЗАНСКАЯ дала корреспонденту Ъ МИХАИЛУ ГОЛУБЕВУ.
С июля 1992 года по декабрь 1999 года Ольга Казанская являлась председателем правления Балтийского банка, откуда перешла на аналогичную должность в Промышленно-строительный банк (ПСБ), который покинула в июне 2001 года ради "Петровского НБ".
— Согласование вашей кандидатуры в Центробанке несколько затянулось. С чем это связано?
— Любая бюрократическая процедура требует времени. Тем более в Центральном банке, где относятся к формальностям довольно строго. Помню, в прошлый раз, когда мне надо было пройти утверждение, это тоже заняло довольно длительный срок. Из-за пустяка — в моей автобиографии было написано "до прихода в банковскую сферу работала в учреждениях Высшей школы" — ну какая в сущности разница для банка, где именно. К тому же в пакет документов входит копия трудовой книжки, где все подробно прописано. Но нет — документы завернули, потребовав, чтобы все было по форме.
— Ваш переход, как и сам процесс покупки "Петровского", был весьма стремительным. Можно ли говорить, что банк покупался специально "под Казанскую"?
— Я думаю, после прихода МДМ-банка "Петровский" стал привлекательным для любого менеджера, и акционеры имели возможность приглашать кого угодно. Насколько я знаю, рассматривалось много вариантов, и весь без исключения рынок топ-менеджеров был готов вести переговоры. Так что мое персональное решение — это не уход из ПСБ, а приход в МДМ.
— Долго решались?
— Примерно три недели.
— Кое-кто связывает смену хозяев "Петровского" с тем, что его положение в последние полгода было небезоблачно. Вы представляли, на что идете, или столкнулись с неожиданностями?
— На самом деле положение любого банка в Петербурге любому банковскому топ-менеджеру очень хорошо известно — мы все работаем на одном рынке. Конечно, как и в любом другом банке, здесь есть вещи, которые мне пока не очень нравятся. Например, я бы хотела иметь пять отделений на Невском, а не где-нибудь еще. Ничего удивительного — каждый топ-менеджер, хочет он или нет, вносит свой взгляд на организацию бизнеса, Может быть, то, что я вижу в "Петровском", это вовсе не минусы, например, с точки зрения МДМ-банка.
— С начала года "Петровский" потерял сразу несколько крупных клиентов. Например, можно вспомнить нашумевшую историю со счетами городского коммунального хозяйства. Как это отразилось на состоянии банка?
— А вы посмотрите на баланс "Петровского". Из него видно, что банк является сейчас ресурсоизбыточным и высоколиквидным. Что касается частичного ухода некоторой группы клиентов, совершенно понятно, что это не проблемы "Петровского", а проблемы, существующие за рамками банка. Влияния на масштабы деятельности, круг его операций или финансовые результаты это не оказало.
Скажу откровенно, я всегда предпочитала работать с немного иными сегментами рынка. За прошедшее время банк приобрел значительное число новых клиентов, которые, на мой взгляд, для развития бизнеса гораздо важнее. Но у нас ведь как — когда Иванов уходит из банка, об этом говорит весь город, а когда приходят три Сидорова — это остается незамеченным.
— Хватает ли "Петровскому" собственного капитала?
— Для текущих задач его более чем достаточно — целый ряд намеченных операций с крупными клиентами мы будем проводить в форме синдицированных кредитов. Любой акционер заинтересован в нормальном уровне рентабельности, поэтому, я думаю, было бы нерациональным с точки зрения бизнеса делать что-либо с капиталом. Однако, приходя в банк, я получила от акционеров совершенно четкое заявление — если капитал станет преградой для развития, эта проблема будет решена.
— Банки, которые вы возглавляли до сих пор — "Балтийский" и ПСБ, строили бизнес на различных концепциях. К какой из них будет ближе ваша работа на новом месте?
— Я думаю, что это будет что-то абсолютно другое. Откровенно говоря, это одна из причин, почему мне с профессиональной точки зрения очень интересно участие в этом проекте. Потому что у "Петровского" сегодня есть очевидное конкурентное преимущество по сравнению с банками города.
— И с ПСБ?
— И с ПСБ в том числе. "Петровский" — это банк, который, на мой взгляд, лучше всех знает, что такое ритейл. Этого понимания нет у подавляющего большинства российских банков. Можно сколько угодно точить перо на работе с крупной клиентурой, но попробовать себя в принципиально ином бизнесе — для меня это крайне интересно.
— Вслед за вами ПСБ покинули несколько зампредов и руководителей управлений. Они уже работают в "Петровском"?
— Со мной пришла очень ограниченная группа коллег, которым предстоит оценить те стороны деятельности "Петровского", которые нуждаются в укреплении менеджментом со стороны. "Петровский" оперирует на рынке уже 11 лет, в нем сложилась своя команда, и очень профессиональная. Просто менять одну профессиональную команду на другую — в этом никакого смысла нет.
— Практически одновременно с "Петровским" МДМ купил сыктывкарский Комисоцбанк. Вы уже с ним разбирались?
— Я только-только приступила к исполнению обязанностей. Пока есть общее понимание тех проблем, которые мне предстоит курировать от имени МДМ на Северо-Западе. Пройдет время, засучим рукава, займемся не только Комисоцбанком, но и другими проектами.
— То есть, возможно, будут и другие покупки?
— Говорить о конкретных сделках пока нельзя — это скорее долгосрочная стратегия. Интересно другое — после сделки с "Петровским" к МДМ-банку обратилось изрядное количество банков с предложениями о покупке бизнеса. Сейчас они рассматриваются.