Крупнейший российский производитель поливинилхлорида «РусВинил» — один из самых желанных работодателей в отечественном химпроме. О ключевых принципах кадровой политики компании рассказывает директор по персоналу и административным вопросам «РусВинила» Игорь Солдатов.
— «РусВинил» является стабильным и развивающимся предприятием Нижегородской области. Как строится политика управления персоналом в компании?
— В своей кадровой политике мы руководствуемся корпоративными ценностями. Это база, на которой строятся и корпоративная культура, и все бизнес-процессы компании. Главный фокус направлен на постоянное совершенствование, командную работу, грамотное распределение полномочий, уважительные отношения внутри коллектива и с партнерами, добросовестность в работе.
Следование этим принципам предполагает непрерывное развитие сотрудников на всех карьерных этапах от новичков до ключевых и опытных кадров. Поэтому развитию мы уделяем особое внимание, помогаем сотрудникам приобретать необходимые компетенции и отдаем приоритет на замещение открытых вакансий внутренним кандидатам.
С молодыми специалистами компания начинает работу уже на последних курсах техникумов и вузов. В первую очередь нам интересны специалисты инженерно-технических специальностей, которые знают технологии химического производства. Однако компания оценивает кандидатов больше не с точки зрения принадлежности к определенному вузу или специализации, а с точки зрения универсальных компетенций будущих сотрудников. В свою команду мы ищем активных и инициативных людей, которые интересуются современными технологиями и нацелены на обучение и саморазвитие, готовых к работе в быстро меняющейся среде и ставящих приоритетом безопасность и соблюдение требований охраны труда.
Хочу отметить, что особое внимание мы уделяем повышению поливалентности или, иначе говоря, универсальности наших производственных специалистов, как одному из ключевых параметров устойчивости работы предприятия.
У менеджеров мы оцениваем и развиваем лидерские компетенции и деловое мышление, способность видеть картину бизнеса в целом. Начиная с 2015 года, ключевые кадры проходят курсы профессиональной переподготовки в сфере управления на базе нижегородской бизнес-школы НИУ «Высшая школа экономики». В этом году дипломы защитили 36 человек.
Еще один важный нюанс в управлении персоналом на «РусВиниле» — это готовность менеджмента к диалогу, работа с обратной связью и предложениями. Мы периодически проводим исследования вовлеченности персонала, которые помогают нам гибко реагировать на мнение коллектива и улучшать внутренние процессы. Результаты таких исследований изучаются подробно в разрезе факторов вовлеченности и подразделений компании. Последующая работа с ними позволяет выработать действия, которые непосредственно влияют на эффективность работы и удовлетворенность персонала.
— Как изменились подходы к мотивации персонала в нынешних условиях?
— Компания сохраняет существующий уровень пакета компенсаций и льгот и не планирует его уменьшения. По-прежнему в него входит полис ДМС, корпоративный транспорт, материальная помощь, питание, различные виды компенсаций: обучения английскому языку, абонементов в спортклубы, оздоровительного отдыха для сотрудников и их детей. У нас достаточно насыщенная корпоративная жизнь: есть свои спортивные команды, которые участвуют в городских спортивных событиях, и корпоративные мероприятия, например, конкурсы профмастерства. Постоянно действует программа идей и инноваций для получения предложений по улучшению различных процессов внутри компании, от производственных до административных.
Изменение подходов компании к мотивации — это часть процессов постоянных улучшений. Мы анализируем, что популярно у сотрудников, а что уже не актуально и пробуем новое, отказываясь от неэффективного.
В прошлом году мы запустили конкурс проектов благополучия, чтобы сотрудники самостоятельно могли определить и, главное, реализовать идеи по достижению комфорта на своих рабочих местах, здоровому образу жизни, волонтерству.
Сотрудники также имеют возможность получать баллы за участие во внутренних мероприятиях компании и конвертировать их в полезные подарки в рамках новой программы вовлеченности «Активити».
Естественно, мы отслеживаем рынок труда, заработных плат, компенсаций и льгот, чтобы вовремя реагировать на изменения и соответствовать или быть впереди рыночных практик.
В условиях быстрых изменений отдельное внимание мы уделяем корректной и четкой коммуникации с сотрудниками. Стремимся своевременно реагировать на изменения внутренних и внешних обстоятельств, чтобы транслировать персоналу, как та или иная ситуация отразится на их работе и жизни компании. Многоуровневая система внутренних коммуникаций дает возможность работникам получать информацию из различных источников: общих корпоративных собраний, внутренних СМИ, встреч с руководителями.
— Как строится работа предприятия с профильными учебными заведениями? Как происходит привлечение молодых специалистов?
— Как я отметил ранее, с молодыми специалистами профильных учебных заведений мы начинаем работать еще до получения дипломов высшего и среднего образования. Для них мы проводим совместные тематические мероприятия, экскурсии на производство, лекции от наших экспертов. Наиболее успешным студентам предоставляем возможность прохождения оплачиваемых стажировок на предприятии. Лучших из них после обучения и по итогам прохождения практики мы рассматриваем как будущих сотрудников на открытые вакансии.
Также у нас есть практика подписания ученических договоров со студентами, то есть будущие специалисты получают стипендии от «РусВинила» и приглашаются на практику. В дальнейшем такие выпускники будут иметь приоритет в приеме на работу.
ООО «РусВинил»
Реклама