Уже год, как на мировых рынках наблюдается спад в области интернет-индустрии. Многие аналитики и журналисты дружно говорят, что все интернет-проекты убыточны и обречены. Так ли это на самом деле? Специально для "Коммерсанта" на этот вопрос попытался ответить генеральный директор компании Admin Ltd МИХАИЛ НОВИКОВ.
Теперь фондовый рынок развернулся в другую сторону. Вместо "быков" пришли "медведи". Капитализация многих компаний уменьшилась в разы. Говорят, что спад в американской экономике грозит глобальной рецессией. Отчасти это правда. Многие инвесторы и аналитики шарахаются от слова "Интернет". Некоторые говорят, что интернет-индустрии больше не существует. И это тоже очередной миф. Количество компаний информационных технологий действительно сократилось, но сильнейшие выжили и будут развиваться дальше.
Эффект Силиконовой долины
Известно, что Интернет в России прошел этапы своей эволюции в два раза быстрее, чем в Америке. Санкт-Петербург можно назвать неким аналогом Силиконовой долины, с той, правда, разницей, что успех Силиконовой долины был обусловлен наличием критической массы интеллекта, технологий и венчурного капитала. Венчурный элемент в российской Силиконовой долине отсутствовал. Но, как показывает российская практика, отсутствие доступа к традиционным для западного мира источникам финансирования в виде банковских кредитов и инвестиционных фондов не делает появление новых отечественных компаний невозможным.
Многие известные интернет-проекты возникли в Санкт-Петербурге. Можно назвать интернет-магазин "Озон", платежные системы "Ассист" и PayCash, сайт по экстремальным видам спорта "Диагональный мир", почтовый сервис Mail.ru, The St. Petersburg Times online — одну из первых в мире электронных версий газет. Все эти проекты изначально финансировались за счет внутренних ресурсов компаний.
По мере развития как самих проектов, так и рынка в целом, в большинство проектов стали привлекаться средства сторонних инвесторов. Часть проектов было выделено из материнских компаний в самостоятельный бизнес ("Озон", PayCash). Контрольный пакет ряда проектов (Mail.ru, "Озон") был продан стратегическому или финансовому инвестору, другие проекты остались подконтрольными первоначальным создателям и владельцам. Какие-то проекты, как Mail.ru и "Озон", переехали в Москву для расширения маркетинговых возможностей. В отдельных случаях общие инвестиции в проект составили несколько десятков тысяч долларов и не требуют больших финансовых затрат на поддержание работоспособности. В других суммарные капиталовложения исчисляются миллионами долларов и инвесторы готовы вкладывать еще и еще. Команда одних проектов насчитывает всего несколько человек, коллектив других может достигать пятидесяти и более сотрудников. Для реализации проектов используются как собственные технологические разработки, так и покупные программные продукты. Планирование бизнеса в одних компаниях ведется на очень простом уровне, для разработки планов других привлекаются внешние консалтинговые ресурсы. Подходы к построению бизнеса различны, но цель одна — создать устойчивый бизнес, который сможет приносить деньги, обладать своей долей на рынке и развиваться дальше.
Жизнь после кризиса
Безусловно, кризис последнего года повлиял на развитие интернет-проектов. Многим пришлось пересмотреть планы развития, сократить персонал, снизить внутренние издержки и уменьшить рекламные бюджеты. Но по мере стабилизации рынка рост бизнеса продолжается. Оттачиваются технологии, оптимизируются бизнес-процессы, повышается квалификация сотрудников. Заключаются партнерские соглашения, строятся стратегические альянсы. За счет невыживших в период кризиса проектов удержавшиеся на рынке компании повысили количество клиентов и расширили свою долю на рынке. В целом игроки интернет-рынка стали сильнее.
Некоторые интернет-компании, например PayCash, открывают свои представительства и дочерние фирмы в других городах и странах. Для ряда российских интернет-компаний в перспективе возможно размещение акций на фондовом рынке (у некоторых проектов выход на IPO уже стоит в планах).
Все это позволяет говорить о том, что Интернет как модель бизнеса способен на существование. И не случайно, что недавно прошедшая в Санкт-Петербурге IV Российская конференция по электронной коммерции имела подзаголовок "От иллюзий — к реальному бизнесу". Участники конференции сошлись во мнении, что электронная коммерция стала повседневной практикой для многих российских компаний, что внедрение интернет-технологий действительно позволяет зарабатывать деньги. Электронный бизнес, как и вообще любой бизнес, может быть успешным, а может привести к краху. И проблема здесь не в использовании информационных технологий, моде или "антимоде" на Интернет, а в том, насколько правильно менеджмент способен оценить текущую ситуацию.