Вчера "Северо-Западный телеком" объявил о формировании комитетов при совете директоров. Оператор стал первым среди компаний "Связьинвеста", в котором сформированы новые органы управления. Исполнительный директор AIG-Brunswick Capital Management ИВАН РОДИОНОВ был назначен председателем комитета по отчетности и вознаграждениям. Зачем в компании созданы новые комитеты, он рассказал корреспонденту Ъ БОРИСУ ГОРЛИНУ.
— Нет. Компания не является портфельным инвестором. Прямые частные инвестиции по своим принципам и стратегии отличаются от портфельных. В списке инвесторов нашего фонда около 30 компаний из Европы, США и Азии. Спонсорами фонда выступают AIG (одна из крупнейших мировых страховых групп) и Brunswick (инвестиционный банк, хорошо известный в России). Что касается совета директоров СЗТ, то миноритарные зарубежные акционеры обратились к нам с предложением представлять их интересы в компании. Сейчас наш фонд не имеет акций СЗТ, но у нас есть определенный опыт работы с региональными компаниями связи. В портфеле фонда имеются блокирующие пакеты двух региональных компаний — архангельского "Артелекома" и карельской "Электросвязи". Мы работаем с этими компаниями уже четыре года и помогли им существенно повысить прозрачность их финансов и поднять качество корпоративного управления.
— Зачем были созданы комитеты при совете директоров СЗТ?
— Все очень просто. Совет директоров собирается, как правило, не чаще одного раза в месяц, и комитеты необходимы ему для тщательной проработки вопросов.
— Какие функции будет выполнять ваш комитет?
— К прошлому заседанию комитет уже рассмотрел условия договора с аудитором, предложения о введении опционов для высшего менеджмента, контракт и компенсационный пакет генерального директора.
— Будет ли списана в этом году просроченная дебиторская задолженность СЗТ? Как создание резервного фонда в 250 млн рублей и возможное списание долгов скажутся на размере чистой прибыли и дивидендах за 2002 год?
— Часть дебиторской задолженности будет списана. Под другую часть будет создан резерв. Создание резерва продиктовано новыми стандартами бухучета. Вопрос в величине списаний и резервов. Этот шаг приближает нас к международным нормам учета, мы получаем более адекватную картину компании. Вот за первое полугодие мы получили 365 млн рублей чистой прибыли. Без учета "дебиторки" это бумажная прибыль.
Конечно, если бы компания не формировала резерв по сомнительной задолженности, дивиденды были бы выше. Однако нас интересует только капитализация компании. В отчетности по международным стандартам эти резервы все равно бы пришлось создать. Несоответствие данных отчетности по-российски международным стандартам в сочетании с выплатой дивидендов подорвало бы доверие инвесторов к компании, и она потеряла бы в капитализации. Мы, как прямые инвесторы, заинтересованы, чтобы дивидендов не было вообще. Тогда компания получает возможность развиваться быстрее.
— Присоединение к "Севзаптелекому" девяти региональных операторов произошло пока лишь на бумаге. Какие конкретные действия предстоят для интеграции их в единый бизнес?
— Наша задача — увеличить капитализацию СЗТ в 3-4 раза. Меньше неинтересно. Для этого надо сделать компанию прозрачной, оптимизировать управление и закупки. Например, в Карелии и Архангельске мы сократили в 3-4 раза число филиалов.
— Какие конкретные шаги будут предприняты по оптимизации управления "Севзаптелекомом"?
— Уже создан бюджетный комитет. В компании появляется новое лицо — контролер, без подписи которого не совершается ни одна трата. Ранее в компании теоретически можно было уговорить гендиректора, главного бухгалтера и еще нескольких топ-менеджеров. В итоге никто не знал, куда пошли деньги. Сейчас контролер будет отвечать за все персонально.
— А кто станет этим контролером?
— Вероятно, им будет финансовый директор карельского оператора Ирина Шинкевич. В течение месяца она начнет работу.