Как стало известно Ъ, в 2003 году акционеры ОАО "Ленинградское оптико-механическое объединение" (ЛОМО) собираются приступить к созданию на базе предприятия первого в России концерна, специализирующегося на производстве электрооптики. Планами по развитию предприятия председатель совета директоров ЛОМО АЛЕКСАНДР АРОНОВ поделился с корреспондентом Ъ ЕЛЕНОЙ ШУШУНОВОЙ.
— Известно, что 2001 год ЛОМО закончило с убытками. Каковы итоги деятельности объединения в 2002 году?
— По предварительным данным, в прошлом году ЛОМО увеличило выручку от реализации примерно на 25% — в итоге она составила 1,2 млрд рублей. Деньги пришли в основном от экспортных контрактов, заключенных со странами Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Эти страны закупали на предприятии системы самонаведения для зенитных ракет. Кроме этого, на 20% увеличилась выручка от непрофильной деятельности (в первую очередь от управления недвижимостью) — по итогам года она составила около $6,5 млн. Чистая прибыль компании по итогам 2002 года должна составить 50-60 млн рублей. На дивиденды по привилегированным акциям мы предложим акционерам, как обычно, направить 10% прибыли, по обыкновенным акциям пока платить не планируем. Работы по экспортным контрактам ЛОМО рассчитывает завершить в 2003-2004 годах.
— Каковы перспективы дальнейшего сотрудничества ЛОМО с западными заказчиками?
— Надеюсь, будут новые заказы на системы наведения для зенитного комплекса "Игла-С". Это новая система, и сейчас в мире к ней присматриваются. Кроме того, должны начать приносить результаты и новые наукоемкие разработки ЛОМО по гражданскому приборостроению. Хотя здесь нам придется конкурировать с такими мировыми гигантами, как Olympus и Pentax. Объем выпуска гражданской продукции на предприятии составляет около $12 млн.
— Планирует ли ЛОМО увеличивать объем заимствований на фондовом рынке?
— Безусловно. Мы уже разместили пилотный выпуск облигаций объемом 200 млн рублей, и этот опыт оказался удачным: при первичном размещении заявок было значительно больше, чем мы смогли удовлетворить, да и на вторичном рынке облигации шли хорошо. Ориентировочно в мае 2003 года, после погашения первого выпуска, собираемся разместить второй. Его объем будет примерно в 3 раза больше, а срок обращения составит 1-1,5 года. Заимствования за счет выпуска облигаций — наиболее выгодный способ привлечения средств для такого предприятия, как наше. В идеале на такие заимствования должно приходиться 50-60% всех привлеченных средств.
— А как вы поступите с акциями ЛОМО?
— Основным тормозом для повышения ликвидности наших акций на фондовом рынке является их малое количество в свободном обращении (более 75% сосредоточено в руках основных акционеров. — Ъ). Я считаю, что, учитывая текущие котировки, наше предприятие недооценено раз в десять (по методике РТС капитализация ЛОМО составляет $9 млн. — Ъ). Но в ближайшее время никаких шагов в этом направлении не планируем. Сосредоточимся на рынке заимствований, возможно, разместим и еврооблигации. Утвердим ряд корпоративных документов, сделаем отчетность максимально прозрачной. То есть будем работать над инвестиционной привлекательностью компании.
— Значит, вы не планируете повышать свою капитализацию?
— Мы не отказываемся от планов по увеличению количества наших акций в обращении. Но это долгосрочная цель. По второму облигационному займу мы уже будем получать рейтинг надежности в российском рейтинговом агентстве. Затем, когда будем готовы по всем параметрам — прозрачности, соответствию бухгалтерской отчетности международным стандартам, попробуем разместить свои облигации на Западе. Тогда и сделаем их конвертируемыми. Вопрос конвертации облигаций в акции — это вопрос третьего или четвертого займа. А пока займы размещаются внутри России, это делать просто нецелесообразно: в нашей стране сегодня вряд ли можно получить достойную цену за наши акции.
— В ноябре стало известно, что ЛОМО собирается увеличить свою долю в уставном капитале Вологодского оптико-механического завода (Ъ писал об этом). Планирует компания приобрести акции других отраслевых предприятий?
— Да, нас это интересует. Во-первых, необходимо такие работы, как литье, механообработка, гальваника, перевести туда, где есть более выгодные условия для привлечения рабочей силы. Мы уже сейчас активно кооперируемся с периферийными предприятиями. Например, с Вологодским оптико-механическим заводом, крупным акционером которого являемся. Недавно под наши заказы на этом предприятии открылся автоматный цех.
Во-вторых, у нас есть желание удлинить цепочку тех позиций в технологическом цикле, которые мы полностью "закрываем" сами, — чтобы не обращаться к сторонним партнерам. Это необходимо, если мы хотим отвечать целиком за те системы приборов, которые создаем. В общем, в наших планах создание концерна, который соответствует нашему пониманию бизнеса. Обычно концерн — это система, в которой интегрируется только деятельность — производственная, научная, сбытовая, но участники концерна при этом остаются самостоятельными юридическими лицами. Из этого не следует, что непременно ЛОМО должно приобрести предприятия. Может быть, это сделают акционеры ЛОМО. Важно, чтобы образовалась общность участников, которые связаны единым продуктом — электрооптикой и имеют единую политику в области производства, сбыта, кооперации, но при этом являются юридически самостоятельными лицами.