Важно понимать, что мир разный
Фонды и бизнес
2022 год стал очень сложным для тех благотворительных фондов, в которых заметная доля пожертвований — средства бизнеса: иностранные компании ушли из страны, часть отечественных попала под санкции и заморозила программы помощи. Но параллельно с этим возросла роль корпоративной социальной ответственности (КСО): на новогодних вечеринках компании скорее будут делать керамику вместе с инвалидами, чем по старинке веселиться в ресторане.
Фото: «Газпром переработка»
Фото: «Газпром переработка»
Фото: Коммерсантъ / Александр Коряков
Фото: «Добрый город»
По данным «Русфонд. Навигатора», в России зарегистрировано 503 фандрайзинговых благотворительных фонда, из них примерно четыре десятка действуют в Санкт-Петербурге — примерно, поскольку последний «Навигатор» выходил у «Русфонда» в 2020 году. Мы опросили сотрудников нескольких петербургских помогающих организаций и приводим их ответы в алфавитном порядке — по названию фонда.
AdVita
Доходы в 2021 году — 160 437 496,93 рубля. У фонда 250–300 корпоративных жертвователей, включая тех, кто развивает у себя программы КСО. Список организаций, с которыми сотрудничает (или сотрудничал) фонд на сайте AdVita занимает десять страниц. Среди них есть и такие крупные, как «Рольф», «Газпром экспорт», «Газпром инвест», «Полиметалл», «Биокад», «О’Кей», «Теремок». Соотношение юридических и физических жертвователей в фонде всегда было 50 на 50. В пандемию это соотношение начало меняться: в связи с кризисом ряд партнеров был вынужден приостановить пожертвования. События 2022 года только усилили эту тенденцию. На данный момент около 20% компаний-партнеров поставили сотрудничество с фондом на паузу из-за внешних обстоятельств. В то же время AdVita остается с ними на связи и поддерживает отношения.
«Мы всегда говорили, что фонд AdVita — это люди, и создавали такое сообщество, где корпоративные жертвователи — его большая и важная часть,— говорит руководитель отдела фандрайзинга Екатерина Буксина.— Мы стараемся развивать и поддерживать долгосрочное сотрудничество. Среди тех, кто приостановил помощь, были и крупные жертвователи. Но многие остаются с нами и продолжают помогать, в том числе регулярно и небольшими суммами. Вместе они складываются в значимый результат, который позволяет нам сохранять объем оказываемой помощи».
По словам Екатерины, на небольших компаниях кризис сказался меньше, и они стараются сохранить поддержку. В течение этого года часть компаний, приостановивших пожертвования, вернулась. А некоторые их сотрудники пришли в фонд как частные жертвователи: идея с комьюнити хорошо себя зарекомендовала.
«Безусловно, весь 2022 год — это вызов для фонда, и нам приходится искать все новые варианты для привлечения средств,— рассказывает Екатерина Буксина.— Оптимизировать расходы и сохранять объемы помощи нам удается благодаря сотрудничеству с врачами и руководством НИИ ДОГиТ им. Горбачевой. Экономим мы на другом: мы критически переосмыслили административные расходы фонда, пришлось отказаться от аренды склада и офиса паллиативной службы, а также принять сложное решение не брать новых сотрудников. Если кто-то из коллег увольняется, мы перераспределяем его задачи внутри коллектива».
С лекарствами AdVita держится, но весной появились проблемы с реагентами: большинство из них — это зарубежное производство. Нарушилась логистика, цены взлетели в полтора-два раза, да и в принципе на реагенты всегда было сложно собирать деньги, они воспринимаются отдельно от лечения. Проблемы с логистикой сохраняются, но уже появилось несколько новых схем доставки реагентов.
«К двадцатилетию фонда в апреле мы запустили акцию "Делаю что люблю",— рассказывает Екатерина Буксина.— Это волонтерский фандрайзинг в пользу подопечных фонда: любой человек может открыть свой сбор и помочь. Главное делать то, что тебе нравится. Мы проводим похожую акцию уже три года, но этой весной сомневались: стоит ли запускать ее именно сейчас? Будут ли у людей силы на нее? Поэтому решили дать нашим сторонникам время и сделали ее девизом юбилейного года, с апреля по апрель. И действительно, отклик в самом начале был не такой сильный, как в прошлом и позапрошлом году. Но ситуация меняется, и сейчас мы часто слышим от людей, что они хотят сделать что-то хорошее, доброе. Люди открывают свои сборы, проводят акции, призывают друзей помогать. Это огромная поддержка для фонда».
«Антон тут рядом»
Поступления на счет фонда в 2020 году (последний открытый годовой отчет): 64 377 418,58 рубля, из них 36 194 537,72 (56,22%) — пожертвования от юридических и физических лиц. В 2021 году поступления от юрлиц составили 18% общего бюджета. Кроме пожертвований от бизнеса, примерно 30% поступлений по проектам социального предпринимательства — это индивидуальные заказы инклюзивной продукции для компаний. Фонд развивает разные способы партнерства: можно поддержать его финансово, а можно купить, например, мерч или брендированную керамику ручной работы.
«Работа с бизнесом — важнейшее направление нашего фандрайзинга,— говорит директор по внешним коммуникациям фонда Лада Ефимова.— Мы находим не только компании, которые готовы финансово поддерживать инклюзивные проекты, но и друзей, и единомышленников: вместе организуем мероприятия, акции, HR-активности и тиражируем принципы разнообразия в обществе и бизнесе. Например, мы запускали громкий проект с IKEA, где трудоустраивали аутичных швейных мастериц. С компанией "Газпром нефть" мы развиваем проект "Цифрология", давая возможность аутичным взрослым реализовываться в IT. Коллаборации с продукцией мастерских и дизайном фонда мы выпускали с Delivery Club, "Вкусвиллом", Arny Praht, Coca-Cola и многими другими известными брендами».
С каждой компанией проговаривается индивидуальный формат сотрудничества. Кому-то комфортнее помогать деньгами, кому-то — продуктом. Так, например, компания «Хваловские воды» поставляет бесплатно воду на все площадки фонда: это около 1360 литров воды ежемесячно. Компания One Two Trip поддержала музыкальный фестиваль и помогла с покупкой билетов для всех артистов. Отель Indigo бесплатно предоставляет номера для экспертов фонда, а площадку отеля — для проведения курса для психиатров. «Антон тут рядом» дружит с Ozon: маркетплейс продвигает товары фонда и помогает выходить на новую аудиторию. Осенью бюро путешествий Антона Красильникова Go to Star организовало поездку в поддержку фонда: собрать получилось 1,5 млн рублей.
Тем не менее сейчас «Антон тут рядом» продолжает терять партнеров: за последние полгода бизнес уже отказался от пожертвований в поддержку фонда на общую сумму 4 млн рублей. Кроме IKEA, из партнеров фонда ушли, например, Canon, Logitech и Prisma.
«Мы сохранили работу программ, но потратили много времени на их адаптацию: например, почти всех подрядчиков для мастерских пришлось искать заново, а некоторых ищем до сих пор,— резюмирует Лада.— Сейчас мы готовим важную коллаборацию с брендом Divan.ru — это поможет фонду реорганизовать работу швейной мастерской после ухода IKEA. Часть проектов адаптировали в онлайн-формат: заявок на поддержку стало больше, и так мы смогли увеличить количество благополучателей. Сократить во многом пришлось именно информационные проекты, допустим, весной мы отменили инклюзивный забег и так потеряли 1 млн рублей. Но штат мы не сокращали, наоборот — усилили поддержку сотрудников».
«Вера»
Доходы в 2021 году — 414 млн рублей, из них 335 млн — пожертвования физических и юридических лиц. Фонд помощи хосписам «Вера» в 2021 году запустил новый проект в Санкт-Петербурге — благотворительный «Хоспис на дому» (projects.fondvera.ru/spb). Он полностью существует за счет средств фонда «Вера» (собранных как среди частных благотворителей, так и среди компаний). Для семей эта помощь бесплатна.
«В марте и апреле было особенно тяжело: мы каждый день узнавали, что та или иная компания, много лет помогавшая нам, уходит из России,— рассказывает директор благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» Елена Мартьянова.— Взлетели цены на оборудование и средства ухода. В один день из-за отключения сервисов Аpple Pay и Google Pay мы лишились почти миллиона рублей в месяц регулярных пожертвований. Счастье, что многие из уходящих компаний успели помочь фонду в этом году: например, H&M и Louis Vuitton. Теперь мы думаем, как восполнить эту потерю в следующем году».
По словам Елены, в последние годы доля пожертвований от бизнеса составляла до 25% от общего числа всех пожертвований в фонд. С весны «Вера» очень активно работает над тем, чтобы привлечь новых корпоративных партнеров, предложить им интересные проекты, но нужно понимать, что это никогда не бывает делом одного дня и даже месяца.
Способов поучаствовать в жизни фонда много. Например, «Хоспису на дому» помогают бренды родом из Петербурга: SHU подарили врачам выездной службы зимние куртки, а Laboratorium предоставили косметику для подарков пациентам.
«Мы в фонде подумали, что сейчас особенно чувствуется и ценится каждый момент, когда мы чувствуем себя живыми и счастливыми,— говорит Елена Мартьянова.— Это ощущение мы называем "сейчастьем". Это то, чему мы учимся у людей, которые проходят последний этап своей жизни. Многие из них ценят то, что можно сделать здесь и сейчас: потрогать первый снег, прослушать на повторе "ту самую свою" песню, услышать в телефонной трубке голос друга. Мы придумали проект "Сейчастье" (projects.fondvera.ru/bvs/2023) и очень надеемся, что компании присоединятся и направят часть бюджета, который планировали потратить на сувениры коллегам или партнерам или на новогодний корпоратив, в помощь тяжелобольным детям и взрослым. Для фонда важно быть полезным социально ответственным компаниям, которые захотят развивать помощь в конце жизни в регионах своего присутствия».
«Добрый город Петербург»
Всего пожертвований в 2021 году — 62 651 848,07 рубля, из них пожертвования компаний — 36 640 359,84 (58,5%). На юрлица в фонде традиционно приходится более 50% пожертвований. В этом году в процентах число останется на том же уровне, а количество доноров увеличится. Добавились новые доноры, такие как «Биокад», «Агроторг» (Х5 Group) и другие.
«У нас была естественная потеря партнера в лице компании Nord Stream — 2 ввиду того, что компания попала под большие санкции, а счета были заморожены,— рассказывает директор фонда Оксана Петрова.— Но временная пауза не говорит о том, что проект не будет продолжен. Он заморожен, но не закрыт. Одна из основных программ фонда — "Старшие" — начала расти, когда к ней подключился корпоративный партнер, и в 2021 году мы достигли цифры в почти 20 тыс. участников. Вырос спрос на эту программу от сообщества. И многие компании как раз чаще выбирают эту программу для КСО. Сегодня актуальны вопросы трудоустройства старших, тема эйджизма, финансовые проблемы, окружение, забота. В этом году стоит планка в 25 тыс. человек: программа начиналась с одного района, а сейчас это практически весь город плюс онлайн-форматы из разных городов России. Мы как фонд берем старших на работу, в том числе в центры местного сообщества — проект, который "Добрый город" реализует вместе с Х5».
В этом году фонд организовал КСО-клуб, в котором он объединяет менеджеров петербургских компаний, чтобы обмениваться социальной городской повесткой, помогать фирмам видеть зоны роста и развития в городе, видеть, где требуется помощь. И показывать, как эту помощь можно оказывать правильно: что значит «нетоксичная благотворительность», кому она нужна, как ее правильно оказывать, какие выгоды это даст компании.
«Мы понимаем, что главная цель бизнеса — зарабатывать деньги, даем понять, как заниматься благотворительностью не в ущерб, а в плюс бизнес-задачам,— добавляет Оксана Петрова.— В КСО-клубе есть рассылка, проводятся ежемесячные встречи. Сейчас в клубе более 30 компаний. Последняя была про новогодние акции, ведь Новый год никуда не девается, и у компаний есть запрос, как провести его с пользой. Например, организовать не просто мастер-класс, а социальный мастер-класс, в котором участвуют люди с ограниченными возможностями в инклюзивном пространстве (а товар потом передается нуждающимся или продается). Сейчас, кстати, компании все чаще стали задумываться о вовлечении в КСО семей и детей: видят, что детям тоже важно понимать, что мир разный».
По словам директора фонда, «Добрый город Петербург» как фонд местного сообщества по-особому работает с компаниями, выступает в роли фонда-партнера. Профессионально помогает разрабатывать программы социальных инвестиций бизнеса, иногда даже в новой тематике. Например, бизнес сейчас старается выделять средства на поддержку НКО, в 2022 году это грантовый конкурс с «Биокадом». «У фонда есть хорошая инфраструктура для реализации,— резюмирует Оксана Петрова.— Мы верим, что бизнес хочет сохранить социальную повестку, и поэтому важно быть в диалоге и вместе искать пути, как это сделать».
«Ночлежка»
В 2021 году бюджет фонда составил 175 млн рублей, из них российские коммерческие компании пожертвовали 38,3 млн (21,86%). В этом году, по предварительным подсчетам, средства бизнес-партнеров в относительных цифрах уменьшатся на пару процентов, их будет 18–20%.
По словам председателя организации Данила Краморова, в феврале — апреле большинство зарубежных компаний прекратили свою работу в России или свернули благотворительные программы. Это около трети партнеров «Ночлежки». Организация пробует компенсировать эти потери.
«В этом году нам очень помогает завод "Каравай": компания решила финансово поддержать запуск приюта для пожилых и предоставляет хлеб для проектов в Петербурге и Москве,— говорит Данил Краморов.— Продолжаем сотрудничать с сетью гипермаркетов "Лента" и расширяем взаимодействие: сначала они выделяли нам карточки для закупки товаров, потом мы стали проводить совместные акции. А с этого года "Лента" еще и варит суп для нашего "Ночного автобуса". Интересно развивается история отношений с "Самокатом". Мы провели с ними две совместные акции и собрали товаров на сумму более миллиона рублей. А еще запускали в нашем ресторане "Вход с улицы" специальное меню из продуктов, которые предоставлял "Самокат". Есть давнишнее сотрудничество с компанией ЛАТ, которая занимается помощью на дорогах: они оплачивают зарплату водителей "Ночного автобуса". Есть небольшая, но очень приятная для нас компания eFind.ru, это сервис по поиску электронных компонентов и одновременно история любви. Каждый месяц на протяжении многих лет ребята жертвуют нам деньги, а дополнительно приходят в конце года и спрашивают, что можно купить еще — своеобразный новогодний подарок: стиральную машину, холодильник». Это пример того, что партнер не обязательно должен быть гигантским, чтобы поддерживать какую-то инициативу, считает Данил Краморов. Отдельная история — «Ночной автобус», который развозит горячие обеды для бездомных и нуждающихся. Кафе и рестораны Петербурга и Москвы готовят для него по своим возможностям, кто-то раз в неделю, кто-то — раз в месяц или реже. Для них это дополнительная нагрузка: то, что передают кафе и рестораны города,— не остатки с кухни в конце рабочего дня, а отдельные блюда. В Петербурге для «Ночлежки» готовили почти все рестораны Ginza, заведения Дмитрия Блинова и Станислава Левохо, Новой Голландии. В Москве это были мишленовский Wine & Crab и бар «Стрелка».
В данный момент речи про закрытие программ не идет. «Мы планомерно создавали подушку безопасности: если бы закрылись все пожертвования, смогли бы просуществовать еще девять месяцев без сокращения программ, штата, урезания зарплат,— подводит итог Данил.— Да, объем пожертвований снижается, и у нас нет иллюзий, думаем, это будет происходить долгое время, а подушка безопасности будет таять. Разумеется, какие-то проекты придется закрывать, но это точно не вопрос ближайших месяцев или полугода».
«Перспективы»
Поступления 2021 года — 89 304 тыс. рублей, из них компании и частные лица пожертвовали 39 418 тыс. Число жертвователей в 2022-м, очевидно, сократилось: некоторые компании заморозили свои благотворительные программы. Основная причина — потребность в паузе в связи с экономической нестабильностью или частичное сокращение благотворительных бюджетов по тем же причинам.
«Перспективы» перешли в режим максимальной экономии: деньги тратятся только на принципиально необходимые для работы программ нужды. Также благотворительная организация делает запросы о кризисной помощи, как своим давним партнерам, так и массовым жертвователям. Такой массовый сбор организовали нынешней весной, собирали на предметы первой необходимости для подопечных (еда, средства гигиены, оплата труда соцработников для тех, кто нуждается в круглосуточной помощи). Одновременно стараются вовлекать и новых благотворителей, и есть удачные случаи.
По словам исполнительного директора «Перспектив» Екатерины Таранченко, организация как раньше, так и сейчас откликается на запросы жертвователей и сама предлагает совместные акции и мероприятия с вовлечением сотрудников партнеров на территории ее проектов (например, в интернатах или в «Нормальном месте») и с участием ее подопечных. Нельзя сказать, что сейчас это происходит чаще обычного, но «Перспективы» хотят работать в направлении развития предложений для КСО.
«Мы смотрим в следующий год с замиранием сердца… Понимаем, что как минимум нужно будет очень экономить, в худшем случае — сокращать программы,— делится Екатерина Таранченко.— Прорабатываем несколько планов с разной степенью оптимизации расходов, думаем, как и что можем сократить без закрытия своих базовых программ помощи. В глубине души надеемся на чудо, как всегда. Что значит для наших подопечных закрытие или даже сокращение хотя бы одной благотворительной программы? Дети и взрослые с тяжелой инвалидностью, живущие в интернатах, будут реже гулять на воздухе, не смогут заниматься в мастерских и чувствовать себя нужными, будут лишены дополнительной поддержки внутри отделений и больше времени проводить в кроватях, глядя в потолок. Разве это жизнь? А если случится совсем сильный кризис, то придется сокращать наши новые и очень важные проекты сопровождаемого проживания, в которых мы круглосуточно помогаем людям, не способных самостоятельно себя обслуживать. Тогда может встать ребром очень тяжелый вопрос: возвращать ли обратно в интернаты тех ребят, которые впервые в своей жизни обрели настоящий дом. Но мы отгоняем от себя даже мысли об этом и будем делать все, чтобы избежать такого развития событий. Например, уже сейчас мы запустили традиционную новогоднюю акцию "Лично для тебя", чтобы собрать не только подарки для подопечных, но и средства на занятия с ребятами в 2023 году».
Айрат Ишмурзин, генеральный директор ООО «Газпром переработка»:
— Мы поддерживаем «Перспективы» уже четыре года, начинали с поддержки арт-студии в ПНИ. В прошлом году помогли фонду открыть совместное инклюзивное пространство «Нормальное место» в «Севкабель Порту», добавили 5 млн рублей. Поняли, что если мы не сделаем этого, то пространство просто не откроется: стройка идет, средства очень нужны. Ребята, которых мы давно знаем, смогут приезжать из ПНИ и быть с другими людьми — это обратная инклюзия, зайти в общественное пространство может каждый. Сейчас в студии занимаются творчеством, там же хранится часть работ ребят. Недавно на корпоративном фестивале талантов «Факел» мы использовали эти рисунки для принтов на одежде.
В компании развито волонтерство, специалисты ездят, рисуют вместе с подопечными фонда. У нас есть совет молодых ученых, они просто собираются и едут, никакой обязаловки. В интернат ездить далеко, а в «Севкабель» — близко.
В «Астории» перед Новым годом традиционно происходит благотворительный вечер в пользу фонда, мы в нем всегда принимаем участие. По стенам помещения там развешаны рисунки подопечных.
Также мы сотрудничаем с двумя детскими домами, финансируем проекты, направленные на социализацию детей, чтобы они были готовы к самостоятельной жизни. Мы полностью доверяем «Перспективам» и понимаем, какие проекты они делают.
Максим Штерн, владелец ГК «ПСК»:
— Благотворительные акции — одно из важнейших направлений развития нашего семейного театра «Легенда». Мы заранее запланировали его открытие на этапе проекта дома на Выборгской стороне: наша задача — создать условия, в которых каждый ребенок, независимо от уровня интеллекта и физического состояния, мог бы развивать творческие способности, а театр как нельзя лучше решает эту задачу.
В этом сезоне мы выпустили большую премьеру — иллюзионный спектакль «Волшебник Гудвин: исполнение желаний». Увидеть его смогли дети, оказавшиеся в тяжелой жизненной ситуации, сразу из нескольких учреждений и районов при поддержке фонда «Милосердие детям». На осенних каникулах мы подарили театральный праздник воспитанникам еще нескольких центров социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов: примерно 50 юных зрителей смогли посмотреть наши музыкальные сказки. В ближайших планах — провести несколько благотворительных показов новогодних спектаклей.
Конечно, в текущих условиях непросто содержать репертуарный театр. Но когда получаешь восторженные отзывы зрителей, понимаешь, что свернуть с выбранного пути не отвечает ни правилам большого бизнеса, ни моим человеческим принципам.
Маргарита Урманчеева, президент ГАООРДИ:
— История взаимоотношений ГАООРДИ и ПАО «Группа ЛСР» началась в 2006 году, когда компания поддержала нашу идею создания на базе больницы № 2 в Санкт-Петербурге отделения нервно-мышечных заболеваний для взрослых пациентов. В 2011 году «Группа ЛСР» помогла нам с проведением важной конференции «Врачи мира — пациентам»: благодаря этому мы смогли привлечь к участию в конференции экспертов со всего мира, и тема орфанных заболеваний в России стала развиваться, а проблемы пациентов — решаться.
В 2017 году при поддержке ЛСР на севере Петербурга появился первый дом сопровождаемого проживания ГАООРДИ, построенный и специально спроектированный компанией для проживания людей с нарушениями здоровья. Дом был передан в безвозмездное пользование на условиях долгосрочной аренды. А уже в 2019 году в микрорайоне «Новая Охта» появился второй такой дом.
В июне 2022 года в Санкт-Петербурге компания по совместному проекту с ГАООРДИ построила и открыла Центр поддерживаемого проживания для людей с инвалидностью — переходный вариант для временной поддержки, «передышки» семей.
Наше взаимодействие с компанией ЛСР и совместные планы строятся на доверии. Поддержка компанией наших проектов не останавливалась в пандемию, мы продолжаем работать в тесной связке. В планах на следующий год — открытие еще двух объектов для развития сопровождаемого проживания. Мы и большое количество семей, заботящихся о близких с тяжелыми нарушениями, их очень ждем.