Все зависит от личной позиции

Понятие благотворительности и социальной ответственности чаще всего ассоциируется с крупномасштабными культурными, научными, спортивными, образовательными и другими проектами. Не слишком большим компаниям такие проекты часто не только не по карману, но и не по силам — однако это не значит, что их нельзя назвать социально ответственными.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Группа компаний «Петергофская нефтебаза» (включающая ООО «Красносельская топливная компания», ООО «АЗС-Нефтеснаб» и ООО «ГПН-СЗ») — одно из немногих частных нефтяных предприятий в Санкт-Петербурге Ленобласти. И самое крупное в регионе — оно входит в тройку крупнейших налогоплательщиков Петродворцового района, доля присутствия компании на рынке нефтепродуктов неуклонно растет. При этом коллектив нефтебазы — всего 38 человек, а сеть АЗС состоит из трех объектов: по одному в Волосове, Петергофе и в яхт-клубе «Балтиец». Последний — плавучая АЗС, где заправляют лодки и катера. В общем, бизнес относительно небольшой и даже отчасти семейный. Поэтому не удивительно, что социальные ориентиры компании задает ее глава — офицер запаса Ринат Муртазин.

«Бизнес уже сам по себе является социальным проектом,— уверен генеральный директор и владелец «Петергофской нефтебазы».— Ведь ты создаешь рабочие места и платишь налоги, тем самым способствуя повышению качества жизни тех, кто живет рядом с тобой. Ты несешь социальную ответственность за собственных работников, обеспечивая им необходимые условия труда и соответствующие материальные блага. Ты отвечаешь перед партнерами и клиентами — в нашем случае это конечные потребители топлива, в частности, промышленные и сельскохозяйственные предприятия, компании автотранспортной отрасли. Мы не можем подвести их бизнес, предоставив товар или услугу ненадлежащего качества».

За общей формулировкой «конечные потребители топлива» скрывается, например, многолетняя история обеспечения горюче-смазочными материалами Российской антарктической экспедиции: «Петергофская нефтебаза» является официальным поставщиком топлива для ее нужд. И памятник мореплавателям Фаддею Беллинсгаузену и Михаилу Лазареву на антарктической станции Новолазаревская, установленный к 200-летию с момента открытия Антарктиды, изготовлен при финансовой поддержке «Петергофской нефтебазы».

Впрочем, первое, что приходит в голову, когда речь идет о топливном бизнесе,— экологический аспект. Предприятие, специализирующееся на хранении и продаже топлива,— опасный объект. Действительно, до прихода «Красносельской топливной компании» (а это случилось в 2009 году) нефтебаза имела, мягко говоря, подмоченную репутацию: в отношении прежних владельцев были возбуждены уголовные дела, четыре из которых — за экологические преступления. Подмочена (вернее, густо залита горюче-смазочными материалами) была и сама территория. «Первым делом мы провели рекультивацию, вывезли загрязненный грунт на полигон и стали приводить нефтебазу в порядок,— вспоминает Ринат Муртазин.— Усовершенствовали эстакаду слива и налива цистерн, полностью реконструировали насосную станцию и резервуары, оборудовали аттестованную лабораторию для проведения десятка испытаний: определения давления паров бензина, фильтруемости дизтоплива, количества серы в бензине и дизтопливе».

Сегодня опасный объект отвечает всем требованиям экологической и технологической безопасности, принимаются меры по минимизации ущерба окружающей среде и обеспечению качества реализуемого товара. Топливо приобретается только у проверенных заводов-изготовителей, доставляется по железной дороге в цистернах и проходит контроль на всех этапах нахождения на нефтебазе. Различные виды бензина и дизельное топливо по раздельным трубопроводам поступают в резервуары, где все автоматизировано. В «святая святых» — насосной станции — топливо разливается по бензовозам и отправляется на заправки или к клиентам. На всей территории установлены камеры видеонаблюдения и датчики технологических процессов, операторы следят за ситуацией и состоянием оборудования круглосуточно в режиме онлайн.

Компания постоянно инвестирует деньги в модернизацию своих объектов — это забота не только об окружающей среде, но и об улучшении условий безопасности труда сотрудников и комфорте конечных потребителей. Во время пандемии новыми емкостями из усиленного металла пополнился резервуарный парк, что позволило увеличить общий объем хранящегося топлива до 7 тыс. тонн (проектный оборот перевалки — 30 тыс. тонн ежемесячно).

«Сейчас на топливном рынке осталось всего около 15% частных компаний,— констатирует президент некоммерческого партнерства «Нефтяной клуб Санкт-Петербурга» Олег Ашихмин.— Они стали уходить, продавая свой бизнес крупным, вертикально интегрированным компаниям, таким как ЛУКОЙЛ, "Татнефть", "Роснефть". Я благодарен коллективу "Петергофской нефтебазы" за то, что они сохранились и продолжают успешно трудиться. Такие компании создают резервы, позволяющие стабильно иметь топливо даже в период дефицита нефтепродуктов на рынке и исключать резкие колебания отпускных цен».

В этом году полностью обновилась и АЗС в Петергофе: там появились говорящие топливно-заправочные колонки, магазин, кафе, бесплатный евротуалет, посты для подкачки шин и мойки стекол и фар.

Кроме занятия бизнесом, Ринат Муртазин активно участвует в организации мероприятий, связанных с историей и культурой России и Республики Татарстан, являясь членом совета региональной общественной организации «Татарская община Санкт-Петербурга». В частности, при финансовой поддержке главы нефтебазы был издан альбом, посвященный ученому-этнографу Льву Гумилеву.

Также «Петергофская нефтебаза» участвует в проектах местных активистов «ВолосовоЗасветись» и «ПетергофЗасветись», направленных на повышение безопасности на дорогах. «Чтобы сделать себя и своих близких заметнее на дороге, необходимо носить одежду со светоотражающими элементами или надевать отдельные отражатели на незакрытую часть одежды,— объясняет господин Муртазин.— Мы передавали школам Волосовского района светоотражающие браслеты, их вручали детям на занятиях по безопасности и учили правильно использовать. Подобные акции проводились и на наших заправках. Мы за безопасность на дороге».

Нести ответственность за окружающую среду, за тех, с кем и для кого работаешь, за тех, кто наименее обеспечен или наиболее уязвим в той или иной ситуации (и делать это не из-под палки, а по собственной инициативе),— норма жизни бизнесмена современного типа. «Если у тебя есть чем поделиться — ты можешь и должен поделиться,— уверен господин Муртазин.— Участвовать в жизни региона, в котором живешь, вставать на защиту интересов государства, когда это необходимо,— это логично, это гражданская обязанность каждого». На протяжении всей жизни он оказывает посильную помощь нуждающимся и организует благотворительные акции. Под патронажем компании находятся два детских дома в пригороде Петергофа. В числе получающих поддержку учреждений — ТО «Школа "Канторум"» (Петергоф), Технологический университет (Санкт-Петербург), Совет ветеранов тыла Ленинградского округа, Совет ветеранов Петродворцового района, школа № 319, СПб ГБСУСО «Дом-интернат для детей-инвалидов и инвалидов с детства с нарушениями умственного развития № 1» и другие.

Вера Кочеткова