В Театре им. Комиссаржевской новый директор — ВАДИМ ЗАЙЦЕВ. Ему 38 лет, он актер по образованию, четыре последние года работал на аналогичной должности в Молодежном театре. С театральным менеджером встретилась ЕЛЕНА ГЕРУСОВА.
— Кресло директора Театра им. В.Ф. Комиссаржевской вы заняли в разгар реставрационных работ, не смущает это обстоятельство?
— Когда я принимал дела, я выслушал все отчеты, ход работ и их качество мне нравятся. Театр мы планируем открыть для публики в апреле, хотя это очень сложный вопрос, денег как всегда не хватает: в процессе реставрации открылась живопись по барьеру, она восстановлена, выявилась позолота, а не бронза последнего времени. Все это, естественно, увеличивает расходы. Но это историческая реставрация, такой зал подстегивает, будоражит воображение, в том числе и на тему соответствия культуре Петербурга. По счастью, за театром — не только шлейф истории, но и творческие ресурсы, здесь работают хорошие актеры. Впрочем, творческие вопросы — это не моя компетенция, я очень люблю разделение обязанностей: моя задача — хотя и далеко не единственная — обеспечивать финансирование тех художественных идей и задач, которые мне ставит художественный руководитель.
— И как вы собираетесь решать эту задачу?
— "Выцыганивать" как можно больше денег — это я шучу. Но это должна быть точная целевая работа, в первую очередь с комитетом по культуре.
— Вы думаете таким путем можно привести в театр деньги?
— И немалые. На сегодняшний день финансирование объектов культуры недостаточное, но и не маленькое. И, конечно, нужно превращать театр в бизнес, учиться зарабатывать деньги, проводить маркетинговые исследования. Цены на билеты должны быть обязательно не выше, но и не ниже возможных; имеет смысл и гибкий "аукционный" подход — в зависимости от спроса.
— Какие еще нововведения вы планируете?
— Я влюблен в информационные технологии, хочу поставить здесь компьютерную сеть с программным обеспечением для современного драматического театра, такие существуют. Вот самый простой пример: cейчас сложное время, артисты работают в нескольких театрах одновременно, плюс съемки, озвучания и тому подобное. Они идут к администраторам и просят все это учитывать при составлении графика репетиций и текущего репертуара. Если просит один, то почему бы и не учесть, а если — почти вся труппа, и у всех просьбы разные, это уже сложная комбинаторика, человек может и не справиться. Я хочу, чтобы эти проблемы решал компьютер.
Совершенно необходимо открыть сайт Театра им. Комиссаржевской, обязательно интерактивный. Вот например, гостевая книга сайта Молодежного театра, откуда я пришел, превратилась в настоящий чат, в нем общаются зрители.
— Как вы — актер по образованию — превратились в театрального менеджера?
— Об этом все спрашивают. Я учился на курсе замечательного педагога Аркадия Иосифовича Кацмана, светлая ему память. Окончил ЛГИТМиК на заре перестройки, кино тогда практически не снимали, в театре денег не платили, знаете эту актерскую шутку в день зарплаты у кассы: "Ну, где тут актеров унижают?" Мне надо было содержать семью, и я ушел из театра, стал работать в коммерческих структурах. А четыре года назад неожиданно получил предложение стать директором Молодежного театра. Три дня я был страшно удивлен. Потом согласился, теперь думаю — это была судьба.