В январе--марте этого года дело ЮКОСа и продажа "Юганскнефтегаза" продолжали будоражить иностранных журналистов, специализирующихся на деловых новостях. Заодно их внимание привлекали и другие игроки — "Роснефть", новый владелец "Юганскнефтегаза", и "Газпром", будущий хозяин "Роснефти". Как всегда, за комментариями журналисты обращались к специалистам из компаний "Тройка Диалог" и "Ренессанс Капитал", что гарантировало компаниям высокие места в рейтинге, а компании "Тройка Диалог" даже помогло вернуться в первую двадцатку рейтинга.
Очередной виток гонки вооружений в Южной Азии (в том числе разговоры о поставках американских самолетов в Индию и Пакистан) и публикации на эту тему в региональных газетах и журналах помогли компаниям МиГ и "Сухой". Правда, "Сухой" опустился в рейтинге на восемь позиций (с 12-го места в прошлом квартале на 20-е в нынешнем), но упоминаться при этом стал вдвое чаще (683 раза против 300). Вообще, публикаций в зарубежной прессе о российских компаниях явно стало больше.
ХАКИМ ИБРАГИМОВ
Самые рекламируемые на телевидении и в прессе брэнды и товары были определены группой TNS Gallup Media на основе данных об объемах рекламы, размещенной в январе--марте (ТВ) и январе--феврале (пресса) 2005 года. При составлении топ-10 телевизионных рекламодателей использована информация по 19 телекомпаниям, вещающим в Москве на 17 технических телеканалах. Топ-10 рекламодателей в прессе составлен на основе мониторинга основных столичных и национальных газет и журналов — всего 290 изданий.
Самые рекламируемые в наружной рекламе брэнды и товары были определены исследовательской компанией "ЭСПАР-Аналитик" на основе данных об объемах рекламы, размещенной в январе--марте 2005 года. Чтобы получить десятку крупнейших рекламодателей, "ЭСПАР-Аналитик" на основе данных ежемесячного мониторинга оценила стоимость рекламы, размещенной ими в 50 крупнейших городах России.
Вопреки ожиданиям законодателей и рекламистов после того, как с 1 января этого года ограничения на рекламу пива были введены в полном объеме, количество пивных роликов в телеэфире не уменьшилось. Реклама напитка действительно исчезла с экранов телевизоров в период с семи утра до десяти вечера еще с 5 сентября прошлого года. А с 1 января пивовары лишились права использовать в своей рекламе образы людей и животных. Однако на объеме рекламы ограничения никак не сказались. Наоборот, по данным компании TNS Gallup AdFact, всю прошлую осень он непрерывно рос (все цифры — по отношению к аналогичному периоду предыдущего года): в сентябре — на 20%, в октябре — на 58,6%, в ноябре — на 114% и в декабре — на 56%. Незначительный — на 1,74% — спад произошел в январе. В феврале падение стало немного более ощутимым — минус 14,89%. Однако март вновь продемонстрировал ощутимый — 20-процентный — рост. Более того, жесткие временные рамки, в которые теперь должна укладываться рекламная активность пивоваров, не помешали пивоварне "Москва-Эфес" по итогам первого квартала войти в десятку крупнейших рекламодателей на телевидении (см. таблицу).
В такой ситуации рекламистам, скорее всего, придется скорректировать свои "пивные прогнозы". Эксперты были уверены, что в новых условиях пивовары вряд ли станут в 2005 году увеличивать свои затраты на телерекламу, в лучшем случае их бюджеты останутся на уровне 2004 года ($150 млн, по оценкам экспертов). Это должно было привести к 20-25-процентному снижению объема закупок рекламного эфира: именно настолько выросли на него цены.
Увеличив закупки рекламного времени на телевидении, пивовары не оставляют без внимания и другие носители, прежде всего наружные. Как и предполагалось, в этом году наружная реклама пользуется у пивоваров повышенным спросом. По оценке агентства "ЭСПАР-Аналитик", в 2004 году на их долю пришлось лишь около 4% общего объема рекламных бюджетов в "наружке" — около $22 млн. Итоги первого квартала свидетельствуют, что в 2005 году этот показатель может увеличиться примерно в два раза — до 8-10% рынка (или примерно до $50 млн).
Тимур Бордюг
$546 млн в песок
Наверное, самый смелый проект минувшего квартала — строительство горнолыжного комплекса в Дубае. Инвесторов не остановило даже то, что сам по себе "снежный оазис", по их же расчетам, сможет окупиться только через 60 лет.
Гора идет к шейху
В 1990-х по России ходил анекдот про нового русского, который, отправляясь на пляжный отдых в одну из арабских стран, захватил горные лыжи. Когда в гостинице ему сообщили, что гор и снега нет, он возмутился: "А самим горы построить и снегу привезти — че, трудно сообразить было?" Сообщение о том, что к сентябрю в Аравийской пустыне будет завершено строительство крытого горнолыжного комплекса, которое 25 февраля этого года распространила дубайская корпорация Majid al Futtaim Group, наводит на мысль — сообразили.
Идею строительства горнолыжного комплекса в пустыне выдвинул глава эмирата Дубай — шейх Мактуд бен Рашид аль-Мактум, когда инвестор — Majid al Futtaim Group (MAF) — выкупал землю под гипермаркет Souk al Nakheel ("Пальмовый рынок"). Гипермаркет планировался как самый большой на Ближнем Востоке — в Дубае вообще любят грандиозные проекты (см. справку). Но шейх, чья виза требовалась для выделения земельного участка, попенял MAF на отсутствие стратегического мышления — гипермаркетов, дескать, по всему миру хватает, а стране нужно привлекать туристов. В качестве приманки он посоветовал крытый горнолыжный комплекс (шейх и его родственники увлекаются горными лыжами).
Сама по себе идея строительства горнолыжного комплекса под крышей не нова — в мире есть несколько десятков таких сооружений (см. справку). Поэтому руководство MAF Investments решило, что будущий комплекс должен быть не просто спортивным сооружением для катания на лыжах, а грандиозным аттракционом. Предварительный проект был готов к 2001 году. Вместе с торговым центром, автостоянкой на 5 тыс. мест, пятизвездной гостиницей на 400 номеров, кинотеатром, десятками ресторанов и кафе смета проекта составила миллиард дирхемов ОАЭ ($273 млн). Комплекс переименовали — вместо арабского он получил английское имя Mall of the Emirates ("Рынок эмиратов"). Сам горнолыжный дворец обозначили скромно — Ski Dubai ("Лыжный Дубай").
400 метров спуска, снежный тир и живые ели
Летом 2002 года MAF Investments провела конкурс на проектирование Ski Dubai, который выиграла британская Acer Snowmec. Специалисты компании к тому моменту спроектировали и оборудовали несколько крытых лыжных комплексов — мадридский Xanadu, британские Xscape-Crystal Mountain и World of Snow-Telford. Правда, они не отличались дубайским размахом и лишь отчасти имитировали условия, необходимые для горнолыжного спорта. Их себестоимость была гораздо меньше, да и строили их в менее "суровых" климатических условиях (в Дубае даже зимой температура не опускается ниже +25° C, а летом столбик термометра поднимается до +45-50° C в тени).
К лету 2004 года Acer Snowmec представили заказчикам свои разработки. Здание Ski Dubai было предложено выполнить в виде гигантского изогнутого авиакрыла, один конец которого приподнят на 85 м и опирается на две железобетонные колонны. В этой части сооружения по замыслу разработчиков будет находится вершина "горы". Противоположным концом "крыло" упирается в здание, где разместятся торговые площади, рестораны и гостиница.
Над внутренним устройством комплекса разработчики Acer Snowmec трудились с особым азартом. Рельеф горы был скопирован с реальной местности (правда, почему-то не в Альпах или Карпатах, а в Алжире). Склон планируется разделить на пять трасс от сравнительно легких, до вполне серьезных — с углом наклона от 20 до 45° C. Протяженность самой сложной и длинной трассы — 400 м. Помимо лыжных спусков в проекте появились трассы для сноубординга и бобслея, трек для тобогана, а на детской площадке площадью 3 тыс. кв. м разместили "снежный тир" и ледяную пещеру, образованную "замерзшим водопадом". Для большей достоверности британские консультанты рекомендовали посадить на склоне живые ели.
Стремясь создать условия, максимально приближенные к естественным, Acer Snowmec предложила покрыть склон "горы" и другие площадки комплекса слоем снега толщиной в метр. Для его производства компания внесла в проект несколько десятков снежных пушек собственной конструкции (Snowflake Machine). Устройства, как подчеркивают разработчики, "производят лучший в мире и абсолютно экологически чистый снег". Они будут вмонтированы в потолок, а вырабатываемый ими снег "изящными снежинками" будет падать на посетителей, покрывая лыжную трассу и создавая полную иллюзию "настоящей зимы". Snowflake Machine, как подчеркивают разработчики, "самое экономичное" устройство своего класса — себестоимость килограмма снега составляет "не более $1,5".
Снега потребуется много — общая площадь комплекса (не считая смотровых площадок, кафе и деревянного "альпийского шале" на склоне) составит не менее 40 тыс. кв. м. Чтобы покрыть все это метровым слоем снега, потребуется не менее 60 тыс. тонн "снежинок". Еще по 3 тыс. тонн снега в сутки будет вырабатываться, чтобы восполнить подтаивающий снежный покров. Для поддержания проектной температуры воздуха под крышей Ski Dubai (-2° C) специалисты Acer Snowmec заложили в проект 18 холодильных установок (энергоемкостью 2 мегаватта в сутки), которые также будут смонтированы в потолке здания.
Ski Dubai, по проекту Acer Snowmec, рассчитан на одномоментное обслуживание 1,5 тыс. посетителей. Их будут обслуживать около 2 тыс. человек (550 в смену).
Пингвинариум, айсберг и снежная крепость
Проект Acer Snowmec заставил руководство MAF Investments пересмотреть смету — бюджет комплекса удвоился и составил 2 млрд дирхемов ($546 млн). Половина суммы будет потрачена на строительство и оборудование "снежного оазиса". Остальные деньги вкладываются в строительство торгового комплекса Mall of the Emirates. Руководство MAF Investments с самого начала не обольщалось по поводу окупаемости "снежного оазиса" — еще в 2002 году было подсчитано, что при самом благоприятном раскладе Ski Dubai начнет приносить прибыль только после того, как его посетят 30 млн человек. С учетом того, что одновременно полноценно развлекаться здесь смогут не более 1,5 тыс. человек, а приходить сюда менее чем на пару часов бессмысленно, 30-миллионный посетитель побывает в лыжном дворце только через 4,5 года после его открытия. И это только при самом благоприятном раскладе — если "лыжный оазис" будет постоянно заполнен и посетители будут приходить сюда круглые сутки 365 дней в году. Между тем платежеспособное население эмиратов составляет не более 2 млн человек, а поток туристов не превышает 7 млн человек, и мало кто из них (а большинство туристов — европейцы) приезжает сюда ради горных лыж.
В MAF Investments рассчитывают не более чем на 500 тыс. посетителей в год — при таком раскладе Ski Dubai принесет инвесторам первую прибыль не раньше чем через 60 лет. Поэтому руководство корпорации максимально расширило инфраструктуру — в первую очередь торговые площадки. Их площадь была увеличена до 220 тыс. кв. м. Кроме того, было принято решение построить в рамках Mall of the Emirates еще одну пятизвездную гостиницу (обе гостиницы будет оборудовать и эксплуатировать Kempinski Hotels), вместо одного кинотеатра — 11. Большинство торговых площадок уже арендовано — на них разместятся 350 магазинов, в том числе гипермаркет французской Carrefour, торговые точки британских Harvey Nichols и Debenhams, кувейтской Al Shaya Group.
Строительство Ski Dubai идет полным ходом — открытие комплекса запланировано на 1 сентября 2005 года. Между тем сама идея снежного оазиса нашла своих последователей в эмирате — несмотря на сомнительную рентабельность Ski Dubai, еще одна крупная корпорация — 32Group — заявила о намерении построить в Дубае крытый горнолыжный комплекс. Он назван Sunny Mountain Ski Dome ("Лыжный купол солнечной горы") и пока находится в стадии проектирования, но уже сейчас авторы говорят, что он превзойдет Ski Dubai. Они утверждают, что его площадь должна составить 1,4 млн кв. м. Детальная проработка проекта пока не началась, но уже известно, что под "лыжным куполом" разместятся пингвинариум, арктический аквариум, пятизвездный отель в форме айсберга, каток, снежная крепость и многое другое. При этом опыт строителей Ski Dubai инвесторы явно изучили не до конца. Они планируют потратить на Sunny Mountain Ski Dome все тот же один миллиард дирхемов.
МАКСИМ СУХМАНСКИЙ
Лыжи под крышей
Первый в мире крытый лыжный комплекс Thebarton открылся в 1987 году в австралийской Аделаиде. Строительство самого маленького на сегодня комплекса в мире (длина трассы — 133 м, ширина — 13 м) обошлось в $3 млн. Пока Thebarton функционирует, но его владелец Питер Зваанс думает о продаже бизнеса в связи с низкой рентабельностью.
Старейший крытый лыжный комплекс Великобритании Ski Village в Шеффилде принял первых посетителей в 1988 году. Длина лыжной трассы составляет 120 м. Строительство обошлось в $12 млн. Объект функционирует до сих пор, но в британской прессе появлялись сообщения, что с середины 1990-х рентабельность Ski Village пошла на убыль.
Skibaan Casablanca в бельгийском Антверпене — один из первых крытых лыжных комплексов в континентальной Европе, он функционирует с декабря 1988 года. Строительство обошлось в $5 млн, которые пошли на сооружение трассы длиной 100 м и шириной 35 м, детской площадки, бари. Общая площадь комплекса 3,5 тыс. кв. м, покрытых слоем снега в 15 мм. Комплекс успешно принимает посетителей.
В английском Телфорде с 1992 года работал комплекс Telford World of Snow. Сооружение обошлось в $21 млн. Комплекс был создан в здании завода и включал трассу длиной 100 и шириной 10 м, треки для тобогана, ресторан, кинотеатр. В декабре 2002 года комплекс был закрыт в связи с износом оборудования и нерентабельностью реставрации.
Первый крытый горнолыжный комплекс в Японии SSAWS открылся в пригороде Токио в 1994 году. Строительство обошлось в $200 млн. Протяженность самой длинной трассы — 500 м, перепад высоты — 80 м. К 2000 году выяснилось, что объект (на тот момент крупнейший в мире) убыточен. При существовавшем потоке клиентов SSAWS окупился бы лишь через 11 лет. SSAWS был закрыт. Изучается возможность сноса здания.
Крытый лыжный комплекс Gotcha Glacier в Анахайме (США, штат Калифорния) площадью 30,2 тыс. кв. м, который открылся в 2000 году, обошелся инвесторам в $85 млн. Помимо спуска длиной 200 м с перепадом высоты 45 м, включает в себя трассы для сноубординга, каток, детскую площадку и ресторан. Комплекс в среднем посещает около 300 тыс. человек в год.
Crystal Mountain, открывшийся весной 2000 года в английском городе Милтон-Кейнс, обошелся в $100 млн. На момент сдачи считался крупнейшим в Европе. Длина трассы — 200 м. Комплекс совмещен с 24-зальным мультиплексом, ночным клубом, боулингом, рестораном и детской площадкой. Crystal Mountain уже окупился и приносит прибыль.
Madrid Xanadu открыт в пригороде Мадрида в 2003 году. Строительство стоило около $400 млн. На площади в 134 тыс. кв. м работает 10 трасс, игровые площадки со снегом, 200 торговых точек, 30 ресторанов. Руководство утверждает, что Madrid Xanadu принимает по 1 тыс. посетителей в день.
London Snow World в лондонском пригороде Бектон планировалось открыть в 2003 году, но проект был заморожен в связи с сомнительной рентабельностью и недостатком средств у инвестора — норвежской компании Svein Kjelstrup Olsen. Проектный бюджет — $32 млн. В комплексе планировалась трасса длиной 200 м, рестораны.
Проект комплекса New Jersey Xanadu в штате Нью-Джерси (США) анонсирован в 2003 году. Открытие запланировано на весну 2007 года. По предварительным данным, комплекс будет включать до 10 лыжных трасс, детские игровые площадки, треки для бобслея и тобогана, парашютную вышку, рестораны и кафе. Бюджет оценивается в $1,3 млрд. Согласно бизнес-плану, для окупаемости комплекс должен привлекать не менее 1,6 тыс. посетителей в день.
Рекорды дубайского бизнеса
Торговый центр Ibn Battuta Mall стоимостью более $200 млн открылся в Дубае 26 февраля 2005 года на шоссе Шейха Заида — главной транспортной артерии, соединяющей Дубай со столицей ОАЭ Абу-Даби. Площадь всех торговых залов на данный момент составляет 148 тыс. кв. м. Ibn Battuta Mall будет расширяться до 2008 года — к этому времени его площадь должна составить 275 тыс. кв. м.
Dubai Festival City — гигантский торговый комплекс общей площадью более 100 тыс. кв. м — должен открыться в 2006 году. Строительные работы начались в марте 2005 года. Стоимость проекта оценивается в $764 млн. Торговые площади в Dubai Festival City уже арендовали компании IKEA, Marks & Spencer, Topshop, Topman, Next и Aishti. Помимо гипермаркетов на территории комплекса возводится несколько отелей, офисные здания, развлекательные центры.
Торговый центр Dubai Mall, анонсированный как крупнейший в мире, планируется сдать к концу 2006 года, но строительные работы пока не начались. Проект оценивается в 2,7 млрд дирхемов ($736 млн). Общая площадь 1200 магазинов молла составит 560 тыс. кв. м (площадь канадского торгового центра West Edmonton Mall, который на сегодня считается крупнейшим в мире,— 490 тыс. кв. м). Помимо торговых площадок в Dubai Mall разместятся рестораны, бары, кафе, кинотеатр и подземная автостоянка на 16 тыс. мест.
Строительство самого высокого в мире небоскреба Burj Dubai (Башня Дубая) началось в 2003 году. Закончить сооружение планируется к 2008 году. Инвесторы — дубайская корпорация Emaar — не разглашают данных о высоте здания, ограничиваясь заявлениями, что в Burj Dubai будет не менее 189 этажей и последний поднимется на высоту более 690 м. Есть информация, что проект позволяет надстроить еще несколько десятков метров, если кто-то задумает побить рекорд. В ветреную погоду амплитуда колебаний верхних этажей Burj Dubai составит около 3 м, что может существенно затруднить строительство. Стоимость проекта — около $820 млн. Общая площадь — 500 тыс. кв. м. В здании разместятся частные квартиры, отель, офисные помещения, магазины.
Первая в мире подводная гостиница Hydropolis Hotel должна принять первых постояльцев в 2006 году. Комплекс на 200 номеров будет погружен в воду Персидского залива на глубину 20 м на расстоянии 300 м от берега. Проект оценивают в $500 млн — окончательная смета еще не подведена. Строительство планируется начать до конца 2005 года.
У дубайского побережья Персидского залива идет строительство двух искусственных островов, по форме напоминающих силуэт пальмы,— Palm Jumeira и Palm Jebel Ali. Острова строятся на расстоянии 25 км друг от друга и будут соединены с материком насыпной дамбой. Идею проекта выдвинул шейх Мохаммед бен Рашид аль-Мактум. Коммерческого обоснования у проекта нет — шейх аргументировал необходимость постройки тем, что "никто никогда такого не строил" и "острова будут уникальным предложением для туристов". Стоимость проекта, по предварительным оценкам, составляет $650 млн. Строительство Palm Jumeira началось в июне 2001 года и должно быть завершено в первой половине 2006 года. Сооружение Palm Jebel Ali начато в октябре 2002 года, завершение работ намечено на 2008 год. Острова планируется застроить виллами, гостиницами и развлекательными комплексами. Как утверждает инвестор проекта дубайская компания Nakheel LLC, в 2003 году участок под виллу на острове Palm Jumeira купил футболист Дэвид Бекхем.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |