Скандинавы мешают воронежское пиво с ярославским

Вчера «Ярпиво» объявило о грядущем присоединении к нему ОАО «Пивзавод “Воронежский”». Оба предприятия контролирует скандинавский концерн Baltic Beverages Holding, занимающий 35% на российском пивном рынке. Проект договора о присоединении воронежского пивзавода к ярославскому уже одобрен советом директоров «Ярпива». По мнению аналитика Альфа-банка Елены Бороденко, слияние предприятий было вполне ожидаемым, поскольку проводится в рамках общей консолидации активов, направленной на упрощение управляемости концерном.

77% акций ОАО «Пивзавод “Воронежский”» находятся в собственности ОАО «Ярпиво», которое, в свою очередь, контролирует скандинавский концерн Baltic Beverages Holding (ВВН, доля на российском пивном рынке – около 35%). В России BBH принадлежит ПК «Балтика», группа «“Вена” – “Золотой Урал”» (Санкт- Петербург), ОАО «Ярпиво» (Ярославль), ОАО «Пикра» (Красноярск). На сегодняшний день ассортиментная линейка группы компаний «Ярпиво» состоит из сортов пива, выпускаемых под брэндом «Ярпиво» и «Волга» (ОАО «Ярпиво»), «Славное» (ОАО «Пивзавод “Воронежский”»). В 2002 году контроль над ОАО «Пивзавод “Воронежский”» получил скандинавский концерн Baltic Beverages Holding АВ. Весной 2003 года ВВН уступил контроль над воронежским предприятием ОАО «Ярпиво». Целью сделки концерн объявил «создание более прозрачной корпоративной структуры в России». В апреле прошлого года BBH объявил об объединении «Вена» (Санкт-Петербург) и «Золотой Урал» (Челябинск). Аналитики назвали шаг ВВН логичным – по мнению экспертов, консолидация предприятий позволяет повысить управляемость, улучшить сбыт и минимизировать налоги. Более того, тенденция слияния самостоятельных предприятий отрасли (главный конкурент ВВН концерн Sun Interbrew в начале прошлого года тоже завершил переход на единую акцию) позволяла говорить о дальнейшем объединении заводов, входящих в ВВН. Доказательством тому могло служить и создание единых торговых условий для ОАО «Ярпиво» и ОАО «Пивзавод “Воронежский”», которые были предложены дилерам предприятий летом прошлого года.

Вчера «Ярпиво» распространило информацию о грядущем присоединении воронежского пивзавода к ярославскому предприятию – соответствующий проект договора был одобрен 25 апреля на совете директоров «Ярпива». Согласно официальному сообщению эмитента (ОАО «Ярпиво»), активы воронежского пивзавода по состоянию на 31 марта 2005 года составили 1,1 млрд рублей, что составляет 17,59% от стоимости активов «Ярпива». Договор о присоединении должен быть одобрен на внеочередных собраниях акционеров двух предприятий, которые состоятся в июне нынешнего года. Только потом активы будут переданы в собственность «Ярпива».

Подробности предстоящей сделки стороны не разглашают. Известно только, что механизм слияния обсуждался вчера на совете директоров воронежского пивзавода до позднего вечера. По сути, присоединение к «Ярпиву» и переход на единую акцию обозначает для воронежского предприятия потерю статуса самостоятельного юридического лица. Кроме того, в структуре двух предприятий могут произойти существенные изменения – начиная от сокращения управленческого персонала до назначения единого гендиректора. Впрочем, по мнению гендиректора агентства коммуникационного менеджмента «Столица» (выступающего деловым партнером пивзавода) Игоря Романова, вполне возможно, что такого не произойдет, поскольку ликвидация юрлица в Воронеже может внести путаницу при решении финансовых вопросов двух предприятий (оплата счетов и прочее). С другой стороны, объединение активов предприятий выглядит целесообразным уже с точки зрения укрупнения кредитной массы и возможности выхода на процедуру IPO.

По мнению аналитика Альфа-банка Елены Бороденко, присоединение воронежского предприятия к «Ярпиву» было вполне ожидаемым событием, поскольку проводится «в рамках общей консолидации предприятий концерна». «Чтобы сохранить управляемость предприятиями такого большого концерна, на долю которого приходится более трети российского пивного рынка, необходимо, чтобы структура бизнеса была как можно более прозрачной, – объясняет смысл реорганизации госпожа Бороденко. – А это возможно только с консолидацией активов, единой дистрибуцией и рекламной кампанией».

ТАТЬЯНА КАРАБУТ