— Вы ранее заявляли, что для Екатеринбурга важно создавать программу по развитию районов. Почему?
— Наша общая задача сделать Екатеринбург конкурентоспособным, привлекательным для жизни и работы. Так мы сможем сохранить и приумножить человеческий капитал, развивать производства и в целом экономику региона. Конкурентоспособный город сегодня — город с цельной, сбалансированной средой. Пока, к сожалению, нам не всегда удается синхронизировать строительство жилья и инфраструктуры — главным образом ввиду объективного недостатка бюджетного финансирования. Однако мы можем эффективнее распоряжаться теми средствами и возможностями, которые у нас есть, включая такие инструменты финансирования, как государственно-частное партнерство (ГЧП) и инфраструктурные облигации.
Если консолидировать планы крупных застройщиков по строительству жилья, редевелопменту промышленных территорий, расселению ветхого и аварийного жилья, а также частного сектора, то мы поймем, в каких районах города ожидается наибольший прирост жилья и требуется строительство новой или обновление существующей инфраструктуры.
— Создание подобной программы не влияет на отношения между девелоперами?
— Сейчас в городе есть микрорайоны, которые бурно развиваются за счет объединения усилий нескольких застройщиков. Это Широкая речка, Пионерский, Юг Центр, Уралмаш и т.д. Застройщики таких районов не конкурируют между собой за строительство инфраструктурных объектов, а одинаково в них заинтересованы. Если заранее соотнести источники финансирования с требуемыми этим районам объектами инфраструктуры, мы получим единый для всех план — и застройщики смогут системно участвовать в его реализации. Так, мы сможем к необходимому сроку готовить документацию, без которой невозможно включение объектов в муниципальные, областные и федеральные программы финансирования. Мы уже так работаем — за свой счет выполняем проекты, что позволяет администрации города и правительству области привлекать финансирование, ускорять проведение тендера и старт строительства. Программа позволит систематизировать эту работу. Компании смогут планировать свое участие в проектах по строительству школ и садиков в рамках ГЧП и т.д.
— На какой срок должна быть рассчитана подобная программа?
— Я считаю, что среднесрочная программа по строительству сроком на 5–10 лет станет общим для всех участников градостроительного процесса планом работы. Она зафиксирует взаимную заинтересованность и ответственность за его исполнение. Жители будут точно понимать, когда появится инфраструктура в районе; застройщики смогут учитывать сроки строительства инфраструктуры, принимая решения об инвестировании в развитие территории.
Принятие программы по строительству увеличит эффективность работы и власти и бизнеса, повысит инвестиционную привлекательность наших проектов, сделает планы по развитию города еще более детальными и прозрачными. Сегодня, когда все мы заинтересованы в экономическом росте, такая программа нужна особенно остро, она в состоянии стать драйвером комплексного развития Екатеринбурга.