После смены собственника в 2022 году новой команде менеджеров одного из крупнейших российских производителей аккумуляторов — ООО «КАЗ» — удалось купировать угрозу дробления имущественного комплекса, сделать юридически прозрачными финансовые потоки и нарастить объемы производства. Генеральный директор ООО «Курский аккумуляторный завод» Ольга Галедина рассказывает о том, каких усилий это стоило и кто стал движущей силой позитивных перемен.
Фото: пресс-служба
Фото: пресс-служба
— В 2022 году ключевые активы предприятия перешли к новому бенефициару. Он прежде имел какое-то отношение к заводу?
— Новый бенефициар Андрей Владимирович Каменок является генеральным директором компании «БатБаза» — основного дистрибьютора курского завода, с которым КАЗ связывает 18 лет сотрудничества. Ежегодно в адрес компании отгружалось более 70% всего объема стартерных аккумуляторов, производимых заводом.
«БатБаза» имеет более чем 20-летний опыт построения качественной дистрибуции и вывода брендов на рынок. Этот опыт вкупе с мощной технической базой, высококвалифицированными специалистами нашего завода уже дает синергетический эффект.
— Какие перемены произошли в компании после смены собственников?
— Чтобы в полной мере оценить динамику перемен, напомню, что в 2021 году только из-за нехватки оборотных средств завод оказался на грани остановки. Новые собственники на самом начальном этапе в оперативном режиме инвестировали более 150 млн руб. в оборотные средства предприятия, что дало нам возможность начать подготовку к сезону, инициировали проведение финансового и технического аудитов, которые показали реальные масштабы проблем.Неэффектиность работы предыдущей команды управленцев достигла такого уровня, что долги, аккумулированные на предприятии в этот период, поставили под угрозу существование самого предприятия. Поэтому на преодоление долгового наследия уйдут годы.
Но с учетом того, что новая команда менеджеров находилась у руля управления первый год, считаю, сделано очень много. За минувший год была сформирована юридически прозрачная структура владения площадкой, проведена деофшоризация и консолидация собственности. Технический аудит показал необходимость восстановления производственной базы.
Только на текущие ремонты оборудования в 2022 году было потрачено около 100 млн руб. Тотальный аудит экономики предприятия позволил изыскать резервы для выхода на безубыточную деятельность даже в периоды сезонных спадов продаж.
Погашением около 250 млн руб. кредиторской задолженности прежних владельцев завода перед банком была купирована угроза дробления имущественного комплекса в случае банкротства смежных предприятий площадки.
Реструктурирована часть коммерческих долгов. В совокупности это сотни миллионов рублей. И при этом предприятие исполняет все текущие обязательства перед контрагентами, в разы растут платежи в бюджет.
Но главным достижением минувшего года считаем сохранение уникального профессионального трудового коллектива, что позволило обеспечить потенциал для будущего роста.
Была полностью погашена задолженность по заработной плате перед работниками предприятия в объеме более 30 млн руб. Более того: в первом полугодии 2022 года на 30% увеличена заработная плата рабочим завода. Предыдущая индексация зарплаты на заводе производилась в 2016 году.
— Расскажите о результатах инвестиционной программы компании по итогам года.
— Любые инвестиции предполагают прежде всего стабильность экономического окружения и, как следствие, прогнозируемость денежных потоков по итогам этих инвестиций и юридическую прозрачность. Поэтому в классическом понимании инвестиций в основной капитал было не так уж много, но объем этих вложений все равно почти в три раза больше, чем при прежних собственниках. Как было отмечено выше, в 2022 году мы занимались как раз созданием так необходимой для инвестиций стабильной экономической среды, аудитом узких мест и ремонтами оборудования.
И есть первые результаты: заключен контракт на модернизацию теплоэнергоснабжения площадки, сейчас разрабатывается проектная документация. Еще один заключенный контракт — на приобретение новых форм для термопластавтоматов, выполнение которого позволит снизить зависимость от сторонних поставщиков корпусов батарей и освоить новый для завода «азиатский» тип аккумуляторных батарей. Также заключены контракты с российскими и китайскими производителями ключевого для КАЗ оборудования с перспективами его ввода в эксплуатацию в 2023 году.
— Изменилась ли в минувшем году география поставок вашей продукции в связи с тектоническими сдвигами на рынке, связанными с уходом иностранных компаний?
— География поставок предприятия сохранилась прежней, но кардинально изменилась структура поставляемой продукции, в первую очередь за счет значительного увеличения доли промышленных батарей.
Максимальную динамику показало производство щелочных аккумуляторов и батарей. Курские аккумуляторы устанавливаются в тепловозы и пассажирские вагоны. Летом наше предприятие заключило крупный контракт с «Российскими железными дорогами», а в четвертом квартале мы начали поставки щелочных батарей «Белорусским железным дорогам». Итого объемы производства щелочных аккумуляторов увеличились на 60%. В планах у нас стоит наращивание мощности «щелочного» производства, а это дополнительные рабочие места.
Свинцовые стационарные аккумуляторы серии БП
Фото: ООО «КАЗ»
На 35% выросли объемы производства свинцовых стационарных аккумуляторов серии БП — полного аналога зарубежных аккумуляторов GroE. В 2022 году аккумуляторы этого типа были поставлены на ТЭЦ, входящие в структуру «Мосэнерго»: ТЭЦ-21, ТЭЦ-22 и ТЭЦ-25, являющиеся крупнейшими в России, и на другие объекты российской энергетики. Раньше мы делили этот рынок с итальянскими и германскими производителями, сейчас получаем заявки на дополнительные объемы производства данной продукции.
Группа компаний «КАЗ» является уникальным предприятием, мы пока остаемся единственным в России производителем, одновременно выпускающим стартерные, стационарные свинцово-кислотные и щелочные аккумуляторы и батареи. И сейчас востребована продукция всех трех направлений.
Крупнейшим направлением по-прежнему является стартерное, а основным потребителем стартерных батарей — вторичный рынок. Если сравнить итоги второго полугодия с 2021 годом, то мы нарастили объемы производства на 12%.
Мы не снизили объемы производства продукции класса «премиум» и на 6% увеличили объемы класса «стандарт». В этих двух классах мы производим аккумуляторные батареи с улучшенными техническими характеристиками. Тот факт, что мы не просто сохранили, но и нарастили объемы производства, говорит о том, что и на вторичном рынке потребители предпочитают продукцию курского завода.
— Являясь лидером по номенклатуре выпускаемой продукции, КАЗ вкладывается в НИОКР для расширения линейки?
— Я не случайно назвала одним из главных достижений 2022 года сохранение уникального коллектива профессионалов. Хочу отметить, что как раз благодаря этому коллективу НИОКР на предприятии не прекращались даже в самые сложные времена. Главный технолог, главный конструктор, технологи, лаборанты испытательной станции, маркетологи постоянно вели и ведут работы по улучшению характеристик предлагаемых покупателям батарей. В настоящее время созданы все условия для работы этой слаженной команды.
— Каковы перспективы поставок продукции Курского аккумуляторного завода на автосборочные предприятия?
— Для этого сегмента рынка мы поставляем преимущественно аккумуляторы тяжелой группы (емкостью от 140 Ач и выше). Основными потребителями нашей продукции являются заводы КамАЗ и «Урал».
Возможно, список этот расширится. В декабре 2022 года завод посетили делегации двух крупнейших российских автопроизводителей: АвтоВАЗ и VOLGABUS. VOLGABUS входит в ТОП-3 производителей автобусной техники в России. Компания выпускает дизельные и газомоторные автобусы, электробусы и автобусы специального назначения.
В результате переговоров, проведенных с делегациями этих двух компаний, заключены предварительные соглашения о будущем сотрудничестве.
Аккумуляторы ООО «Курский аккумуляторный завод»
Фото: ООО «КАЗ»
— В политике компании достаточно сильно социальное направление. Как оно развивалось в 2022 году?
— Полным комплектом социальных гарантий, положенных по Трудовому кодексу РФ, никого не удивить, это должно быть нормой. Мы же стремимся сделать по возможности немного больше. Это и бесплатное качественное питание в собственной столовой, и компенсация расходов на медицинские осмотры, и современные качественные спецодежда и средства защиты, и надбавки к заработной плате за выслугу лет, и прогрессивная система премирования.
Теперь на нашем предприятии увеличение заработной платы — не разовая акция, а непрерывный процесс, потому что хотим сохранить наш коллектив — трудолюбивый, профессиональный. Нам удалось избежать самого страшного — потери команды, утраты компетенций.
Говоря о социальном векторе развития предприятия, не могу обойти стороной то, что сегодня волнует всех,— участие нашей армии, Росгвардии в специальной военной операции.
Курский аккумуляторный завод оказывает адресную помощь подразделениям российских войск, которые выполняют боевые задачи на Донбассе. Закупаем для них квадрокоптеры, тепловизоры, спальные мешки, теплые вещи, стройматериалы. Мы знаем, в чем больше всего нуждаются подразделения, и стараемся помочь.
Заводчане участвуют в поддержке общественно значимых проектов для города. Недавно, например, в тесном взаимодействии с правительством Курской области, общероссийской организацией «Офицеры России» провели патриотическую акцию «Десант героев» — в гостях на предприятии, в школах и высших учебных заведениях побывали Герои Советского Союза, Герои России. На всех встречах разговор шел о любви к Родине, о вкладе каждого человека в развитие нашего государства.
Особое внимание уделяем поддержке наших земляков, которые с честью выполняли задачи в зоне специальной военной операции и получили ранения. Среди них есть и наши сотрудники, направленные в зону боевых действий в ходе частичной мобилизации или в качестве добровольцев. Они у нас на особом контроле. Помимо материальной поддержки, мы гарантируем им рабочие места на заводе, достойную зарплату.
— КАЗ включен в перечень системообразующих предприятий России. Какое значение это имеет для предприятия?
— Это, безусловно, важное событие для завода. Будет ошибкой ожидать от этого статуса быстрого эффекта. Но уже сейчас перед заводом открылись дополнительные финансовые возможности получения грантов на внедрение новой продукции, на участие в ранее недоступных тендерах, на льготные программы кредитования и так далее.
Для нас очень важно, что включение в перечень системообразующих предприятий — это своего рода знак качества бизнеса, признак признания заслуг его менеджмента перед родиной.