(Из вступительного слова президента РФ на расширенном совещании с членами Совета безопасности 4 июня 2005 года)
"...За последние годы РАО 'ЕЭС России' добилось серьезных положительных результатов в своей деятельности. К ним следует отнести финансовое оздоровление компании, ввод в действие ряда жизненно важных и необходимых для страны крупных объектов энергетики и некоторые другие достижения.
Вместе с тем участившиеся в последнее время сбои в работе электроэнергетических систем — только в самое последнее время, вот на столе лежат документы: Краснодар, Реутов, Саратов, Сочи и вот — Москва, Московская область, Тула, Рязань,— все это признак очевидных системных проблем в управлении.
Мы не мешали руководству РАО ЕЭС приводить на ключевые посты в системе электроэнергетики новых людей. Однако практика показывает, что недостаточно быть просто хорошим экономистом, недостаточно умело управлять финансовыми потоками, акциями, корпоративными процедурами или недвижимостью для того, чтобы успешно, эффективно управлять такой огромной и жизненно важной для страны отраслью. Нужно еще быть профессионалом, чтобы понять значение одного маленького винтика в огромной энергетической системе страны. Понять, насколько важно своевременно обратить внимание на какой-нибудь дешевенький трансформатор и к чему может привести несвоевременное или нештатное его обслуживание.
И только прошу не говорить сегодня о недостатке финансирования либо отсутствии денег. Данные, которые у меня есть, а это данные самого РАО ЕЭС, показывают, что чистая прибыль компании в 2004 году составила примерно 55 млрд рублей. Это около $2 млрд. Чистая прибыль 'Мосэнерго' — 4,5 млрд рублей. При этом совет директоров 'Мосэнерго' рекомендовал выплатить в качестве дивидендов почти 1 млрд рублей за 2004 год, что в полтора раза больше, чем в 2003 году. Надо еще проверить реальную налоговую нагрузку на РАО ЕЭС в последнее время. Куда уходят деньги от фактической приватизации так называемых непрофильных активов? Почему крупные объекты недвижимости в Москве, в центре Москвы, получают собственников на Кипре? Куда тратятся деньги? Должен отметить, что Министерство промышленности и энергетики не наладило должным образом контроль за деятельностью компании.
А отремонтировать-то всего нужно было четыре трансформатора по 180 тыс. рублей. Возникает вопрос: что, не было известно о необходимости такого ремонта? Нет, оказывается, знали. Деньги выделяли. Почему не сделали вовремя?..
Наконец, обращаю внимание и на структурные изменения. Не ставлю под сомнение необходимость этих изменений, но они обоснованы только в том случае, если приводят к улучшению работы, а не к ухудшению.
С 1 апреля 2005 года 'Мосэнерго' разделено на 14 разных компаний. Собственником этой несчастной Чагинской подстанции является одна компания, а эксплуатирует ее другая компания. Не уверен, смогли ли вы распределить свои полномочия и эффективно координировать свою деятельность. 'Мосэнергодиспетчирование' разделено на три части. Единого управления не оказалось.
И последнее. Какие предварительные выводы, во всяком случае в публичной сфере, были сделаны руководством РАО ЕЭС и 'Мосэнерго'? Я с удивлением услышал рассуждения по этому поводу руководства 'Мосэнерго', рассуждения о необходимости резкого — в разы — повышения тарифов на электроэнергию. Якобы во избежание возможных энергетических кризисов в будущем.
Считаю, что это просто шантаж с целью достижения групповых и корпоративных интересов за счет потребителя. Фактически — за счет всего общества.
Я обращаю внимание председателя правительства на цинизм и очевидную профессиональную непригодность руководства 'Мосэнерго'".