|
Персонал удаленного доступа |
 |
 |
Тише едешь, дальше будешь
Проблема кадрового дефицита в Подмосковье всегда была достаточной острой — столица притягивает квалифицированных специалистов отовсюду и предлагает самые высокие на российском рынке заработные платы. С определенными сложностями в привлечении разных категорий персонала столкнулись многие зарубежные предприятия, обосновавшиеся в пригородах столицы в начале 90-х. С тех пор число подмосковных производств постоянно растет, среди крупных предприятий — Nutricia, Mars, PepsiCo, McDonald`s, Danon, Nestle, Avon, Knauf, Michelin и др., российские Wimm Bill Dann, "Шатура" и пр. Многие производства стали появляться как раз там, где потенциально рынок труда для них оказывался наиболее благоприятным. Например, компания Kodak решила построить предприятие в Переславле-Залесском, где с советских времен традиционно располагались аналогичные производства.
Компания АНКОР в апреле этого года провела очередное исследование рынка труда Подмосковья, в котором приняли участие 16 западных и крупных российских компаний. Из всех опрошенных предприятий большую часть составили пищевые производства — 62%, непищевые производства — 25%, фармацевтические предприятия и компании по производству косметической продукции — 13%. В ходе исследования была выявлена следующая закономерность: при удалении от Москвы затраты на рядовых сотрудников заметно падают (разница может составлять до 30% при удалении на 100 км), в то время как затраты на менеджеров, наоборот, существенно возрастают (до 40% на расстоянии 100 км от Москвы). Интересна и динамика: по сравнению с прошлым годом рост зарплат инженерно-технического персонала, начальников смен и менеджеров среднего звена достиг 70-95%. Зарплаты рядовых сотрудников "продвинутого уровня" (механик-наладчик, оператор-наладчик, техник-механик) повысились на 20-35%, в то время как заработок грузчиков, водителей вилочных погрузчиков, операторов вырос всего на 12%.
Существенный рост зарплат квалифицированного персонала объясняется рядом причин, например общей нехваткой высококлассных специалистов на рынке труда и определенными трудностями при их подборе. Удаленность производства от Москвы только усугубляет эти проблемы.
Марина Недождий, HR-специалист компании Nutricia: Наша компания специализируется на производстве детского питания, поэтому мы очень заинтересованы в специалистах с опытом работы в пищевой промышленности. Особенно если это специалисты в области производства молочных продуктов. Мы не испытываем особых трудностей в поисках специалистов и сотрудников среднего звена, так как предпочитаем готовить кадры у себя. Определенные сложности возникают при поиске менеджеров высшего звена, привлекаем людей с опытом работы в иностранных компаниях из Москвы и регионов.
Рекрутерская защита
Если самостоятельный поиск сотрудников на заданные позиции заходит в тупик, а также в том случае, если предприятию требуется большое число специалистов или работники на сезон, им может потребоваться помощь рекрутинговых компаний.
Валерий Поляков, президент Кадрового объединения "Метрополис": Чтобы отобрать людей на эти вакансии, нам нужно найти и просеять значительно большее количество потенциальных кандидатов, чем это приходится делать на аналогичную вакансию с такой же зарплатой для московского предприятия. Условно: среди людей, чьи резюме кажутся подходящими для заданной вакансии, с московским предприятием готов вести разговоры каждый пятый, а с подмосковным — лишь каждый пятнадцатый-двадцатый.
Периодически с нехваткой профессионалов высокого уровня сталкивается любое подмосковное предприятие. В последнее время, по словам руководителей HR-департаментов, самыми востребованными оказались IT-специалисты (системные администраторы, специалисты SAP R/3 и др.). Но даже местная молодежь, получив соответствующее образование, предпочитает работать в Москве. Татьяна Голубина, руководитель направления по работе с клиентами компании Manpower: Определенные сложности могут быть связаны с местом расположения предприятия, с тем, близко ли оно находится от столицы. Сегодня Москва предоставляет большие возможности для трудоустройства не только профессионалам, но и низкоквалифицированному персоналу. Поэтому, чтобы удержать людей в собственном городе, особенно в условиях сменной работы, их зарплата должна быть сравнимой с той, которую они могли бы получать в столице. Если говорить о женщинах, то они, как известно, менее мобильны, более привязаны к работе вблизи дома.
Небольшая удаленность предприятия от Москвы (в пределах 30 км) практически никак не сказывается на заработных платах сотрудников. Дополнительные расходы на дорогу (как среднему менеджменту, так и рядовым сотрудникам) компании редко компенсируют — гораздо проще и дешевле бывает организовать рейсовый автобус, который доставит всех московских работников от станции метро до места. Предприятиям, удаленным от Москвы более чем на 30 км, часто приходится переплачивать менеджерам, а если учесть, что сотруднику придется компенсировать съем квартиры, релокация специалиста дорого может обойтись компании.
Елена Занегина, директор по персоналу мебельной компании "Шатура: По уровню средних зарплат Московская область от Москвы все-таки мало отличается, но вместе они сильно отличаются от регионов. Поэтому если человек работал, допустим, в Саратове, то нам он обойдется дешевле. Только захочет ли он переехать в Шатуру из города-миллионника? С точки зрения экономии затрат нам выгоднее было бы ряд функций (IT, бухгалтерию, HR), которые централизованно могут обслуживать всю компанию, перевести на дочернее предприятие в Балаково Саратовской области, где рабочая сила вдвое дешевле, чем в Москве, и где более динамичный рынок труда. Если же говорить об оптимизации численности, то с учетом наших социальных обязательств перед жителями Шатуры мы можем говорить о сокращении только тех специалистов, которые легко могут найти себе работу где-нибудь еще, например в Москве.
Есть еще одна причина, по которой подмосковным производствам приходится прибегать к помощи рекрутеров. Валерий Поляков: Одному крупному производственному предприятию молочной отрасли пришлось обращаться к кадровому агентству, чтобы защититься от просьб об устройстве "своих" людей. Как только у нас появляется предприятие с иностранным капиталом, со стабильной заработной платой, интересной и перспективной работой, туда сразу начинают отправлять своих детей работники всевозможных госструктур. С районной администрацией, главным архитектором, главным санитарным врачом, руководителями местных энергосетей вынуждено взаимодействовать любое предприятие. Сотрудники кадровой службы на просьбы о трудоустройстве стали отвечать, что, согласно корпоративной политике, компания принимает на работу только тех, кого порекомендует кадровое агентство.
Абсентеизм и другие болезни
Современное производство с хорошими условиями труда, разумеется, привлекает местных жителей. Но, как выяснилось, не всех и не настолько, чтобы в летний период они могли наотрез отказаться от дач и огородов. Многие подаются на строительство коттеджей и дорог. По данным АНКОРа, компании часто сталкиваются с проблемой абсентеизма, т. е. отсутствия сотрудников на рабочем месте под предлогом болезни. По словам сотрудников кадровых служб, дело доходит до того, что с наступлением весны часть сотрудников увольняется, а осенью вновь приходит устраиваться на работу. Все это особенно неприятно для предприятий, подверженных сезонному фактору, для некоторых из них (производство напитков, мороженого, агрокомплексы) нехватка рабочих рук в летний период становится весьма ощутимой.
Выходом из затруднительного положения вполне могло бы стать привлечение временных сотрудников, но и здесь есть свои тонкости. Связываться с наемными работниками из стран ближнего зарубежья иностранные производители не хотят, к тому же завозить их бывает сложно из-за трудоемкой процедуры оформления разрешений на работу, людей из других городов невозможно привлечь из-за отсутствия общежитий.
Наем временного персонала (разнорабочих, грузчиков и др.) через рекрутинговые компании может облегчить жизнь внутренней кадровой службы: всю работу, связанную с поиском, оформлением и табилированием временных сотрудников, берет на себя кадровое агентство.
Екатерина Варга, эксперт компании АНКОР: Трудно в соответствии с законодательством взять человека на три месяца, а потом его уволить. Поэтому предприятия все чаще привлекают временный персонал. Но, конечно, временный персонал качественно отличается от постоянного, ведь постоянные сотрудники работают на своем предприятии годами, они знают всю специфику, готовы следовать корпоративной культуре.
Татьяна Голубина: Развитие бизнеса и расширение производства в небольших подмосковных городах требует дополнительного персонала. В этой связи наряду с традиционными способами подбора временных сотрудников используются альтернативные. Так, например, при подборе работников для одного из наших клиентов — крупной западной компании — мы начали тесно сотрудничать с военкоматами, привлекая на временную работу молодежь.
Подмосковные дали
По данным компании АНКОР, среди наиболее популярных неденежных льгот, которые предлагают своим сотрудникам подмосковные предприятия,— питание, большинство опрошенных предприятий предоставляют медицинское страхование, автомобиль компании для менеджеров, оплату мобильной связи, доставку сотрудников к месту работы. При этом неразвитость подмосковной инфраструктуры часто приводит к тому, что обеспечить сотрудников достойным пакетом дополнительных льгот не всегда удается: в городе может быть всего одно лечебное учреждение, и страховой компании, которая обеспечивает медстраховку, приходится проявлять сверхизобретательность, чтобы договориться о специальных условиях для сотрудников предприятия.
Очевидно, что чем дальше предприятие находится от Москвы, тем с большими сложностями при подборе персонала приходится ему сталкиваться. В выгодном положении оказывается средний и высший менеджмент: человек обеспечен интересной работой, имеет подмосковную надбавку, к тому же и так привык ездить на работу на машине. По словам менеджера одного из крупных пищевых производств, ежедневные поездки (туда 100 км, обратно столько же) не так уж и утомительны. Во-первых, и утром, и вечером дороги свободны, поскольку ездить приходится против основного потока. А во-вторых, если работа не требует постоянных разъездов и встреч, от дела ничто не отвлекает: завод построен в чистом поле.
ЕЛЕНА АЛЕЕВА
Средний уровень заработных плат крупнейших производственных предприятий Подмосковья
| Позиция | Базовый оклад, руб. в мес. до 30 км от Москвы | Базовый оклад, руб. в мес. более 30 км от Москвы |
|---|---|---|
| Менеджер по производству | 75000 | 89250 |
| Менеджер по контролю качества | 77125 | 82600 |
| Менеджер склада | 30000 | 38500 |
| Инженер контрольно-измерительных приборов и аппаратуры | 27000 | 32000 |
| Специалист по планированию производства | 24000 | 21000 |
| Оператор | 14050 | 13550 |
Данные специализированного обзора заработных плат по итогам 1 полугодия 2005 года предоставлены компанией АНКОР