Вчера „Ъ“ стали известны подробности сделки между бывшим руководителем банка «Дальневосточное ОВК» Сергеем Власовым и Сибакадембанком (САБ) о вхождении господина Власова в бизнес принадлежащего САБу Дальвнешторгбанка (ДВТБ). Согласно договоренности, головной аппарат ДВТБ должен быть перенесен в Хабаровск, где проживает менеджер. По планам акционеров, в ближайшие три года капитал банка должен быть увеличен до $30 млн.
|
|
Сергей Власов начал руководить «Дальвнештрогбанком», не дожидаясь утверждения свой кандидатуры в ЦБ ФОТО ВЯЧЕСЛАВА РЕУТОВА |
Вчера „Ъ“ стали известны подробности сделки между Сергеем Власовым и Сибакадембанком. По соглашению сторон, с приходом нового топ-менеджера в Дальвнешторгбанк акции этой структуры перераспределяются следующим образом: 60% уставного капитала принадлежит руководителям Сибакадембанка Игорю Киму и Юрию Вавилову, 30% — ОАО «Столичное кредитное товарищество» и 10% — Сергею Власову. Стоимость продажи акций определена не более 110 руб. за каждую. Владельцы наибольшего пакета акций получают три места в составе совета директоров ДВТБ, «Столичное кредитное товарищество» — два места, господин Власов — одно место в управляющем органе. По предварительной договоренности, председателем совета директоров должен стать Юрий Вавилов, а председателем правления банка — Сергей Власов. Стороны обязуются привлекать новых акционеров, осуществлять переуступку или обременение ценных бумаг только после получения письменного согласия партнеров. ОАО АКБ «Дальвнешторгбанк» они расценивают как совместный проект со сроком реализации около трех — трех с половиной лет.
По сведениям „Ъ“, уставный капитал Дальвнешторгбанка будет сформирован в 2005 году и составит порядка 300 млн руб. (не менее 280 млн руб.). В этом же году Сибакадембанк выделит ДВТБ оборотные средства в размере 2 млрд руб. «на платной и возвратной основе». Обеспечить выполнение этого решения взялись топ-менеджеры Сибакадембанка Игорь Ким и Юрий Вавилов. В целом акционеры намерены увеличить капитал Дальвнешторгбанка (сегодня он составляет 70 млн руб.) до $30 млн. Этого результата они планируют достичь капитализацией прибыли банка за 2005 — 2008 годы. Предусмотрена также возможность дополнительных взносов владельцев ДВТБ в капитал банка.
В реализации своего проекта «Дальвнешторгбанк» акционеры предусмотрели изменение места расположения головного аппарата структуры. Как и предполагал „Ъ“, Сергей Власов будет руководить ДВТБ из Хабаровска. В Благовещенске же останется только юридический адрес банка, а также, как в одном из крупных городов Дальнего Востока, разместится ряд отделений ДВТБ. Кроме того, предполагается ребрэндинг банка. Вопрос названия и фирменного стиля будет решен уже летом этого года.
В настоящее время Сергей Власов пока не назначен советом директоров на должность председателя правления Дальвнешторгбанка. Он будет утвержден на эту должность после того, как его кандидатура пройдет согласование в территориальном управлении Центробанка РФ. На рассмотрение кандидатуры уходит около одного месяца. Однако, как сообщил „Ъ“ сам менеджер, «де-факто все уже случилось и все работает. Праздновать назначение некогда: стоит задача работать».
МАРИНА КРАВЧЕНКО
Вчера Сергей Власов рассказал „Ъ“ о дальнейшей работе Дальвнешторгбанка в регионе. По его словам, ДВТБ не будет уходить из потребительской ниши, поскольку у этого вида бизнеса «большие перспективы роста».
— Акционерами Дальвнешторгбанка принято решение о переносе его головного офиса в Хабаровск. Чем это вызвано?
— В Хабаровск передаются управленческие функции, которые, логически, должны осуществляться из географического центра Дальнего Востока. А головной офис банка, его юридический адрес остаются в Благовещенске.
— Проект нового Дальвнешторгбанка рассчитан на три – три с половиной года. Почему оговорен именно этот срок и что планируется сделать за это время?
— Проект — это определенный жизненный этап, который нужно планировать. Я достаточно качественно могу спрогнозировать ситуацию на два — два с половиной года. Поэтому бизнес-план нового развития банка построен на три года. Наш банк не будет универсальным. У корпоративного банкинга с открытием границ после вступления России в ВТО возникнут большие проблемы. Мы должны найти «долгоиграющий» бизнес: снимать пенку и потом терять рынок — не хочется. А работа с человеком — это вечный бизнес, и у него есть большие перспективы роста. Этот бизнес наиболее выгодный по доходности, и, как ни странно, он менее рисковый, чем корпоративный. Мы намерены вести городской розничный бизнес: кредиты, вклады, переводы, коммунальные платежи. И хотим максимально расширить свое присутствие на рынке.
— Планируется ребрэндинг Дальвнешторгбанка?
— Эта тема обсуждается. Смена названия — сложное решение, требующее собрания акционеров и так далее. Мы хотим найти более простые решения. Если не найдем — будем идти по сложному пути. Как будет называться банк — еще не ясно.
— Когда начнется активное продвижение Дальвнешторгбанка?
— В течение ближайших нескольких месяцев в Хабаровске откроются 12 отделений банка, из них три–четыре — уже в июле. Всего на Дальнем Востоке будет создано 112 разноформатных отделений. Наибольшее их сосредоточение будет в трех регионах — Приморском и Хабаровском краях, Амурской области. Может быть, максимально будем представлены в Приморье. Мы планируем стать крупным игроком на потребительском рынке, задача на трехлетнюю перспективу — увеличить кредитный портфель до $200 млн.
— Развиваться банк будет с участием финансовых ресурсов Сибакадембанка?
— Наш старший партнер, как мы называем Сибакадембанк, позволит быстро шагнуть по рынку. А дальше, как в притче — "все в твоих руках". 300 млн руб. уставного капитала — это наши стартовые возможности, а потом, понятно, будут привлекаться деньги с западного рынка— Европа, США. Дальний Восток является реципиентом, потребление ресурсов здесь больше, чем их генерация. Привлекать западные деньги выгодно, у них цена другая.
— Насколько нынешний Дальвнешторгбанк независим от Сибакадембанка, и не возникнет ли проблем с возвратом ему средств?
— Сибакадем — мажоритарный акционер, имеющий блок-пакет. Зависимости нет, но с партнером надо договариваться. Как в «12 стульях»: согласие как продукт непротивления сторон. В этом месяце мы заимствовали у акционера 23 млн руб. в рамках субординированного кредита. Наш капитал увеличился до 70 млн руб. Акционеры заинтересованы в том, чтобы банк активно развивался. Они приняли решение в первые три года не получать дивиденды, вся прибыль должна пойти на развитие. Средства Сибакадембанка вполне могут быть конвертированы в субординационный кредит.
— Вы тоже с недавних пор являетесь владельцем 10% акций Дальвнешторгбанка. На каких условиях состоялась сделка?
— Могу сказать одно — это все реальные взносы.
— Эксперты считают, что ваш уход из поглощенного ДВ ОВК — логично для ваших амбиций.
— Мои амбиции были удовлетворены в предыдущем проекте. За пять лет мы обогнали все крупные банки Дальнего Востока, за пять месяцев 2005 года прибыль составила 1 млрд руб. Возраст позволяет попробовать повторить еще раз, проверить, не случайность ли это. Хотя, должен сказать, тогда банки позволили нам стремительно проскочить между ними.
— Сейчас будет сложнее?
— Рынок ушел далеко вперед, серьезно структурировался. Нам будет на порядок сложнее проходить путь. Но тем интереснее задача.