Приметы трудового времени
Редактор приложения «HR-технологии» Анастасия Мануйлова — о том, как себя ощущает российский рынок труда.
Редактор приложения «HR-технологии» Анастасия Мануйлова
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ
Редактор приложения «HR-технологии» Анастасия Мануйлова
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ
Март этого года — знаковый месяц для российского рынка труда, в течение которого можно, с одной стороны, наконец подвести итог ряда процессов, начавшихся несколько лет назад, а с другой — оценить те тренды, которые будут задавать его развитие в будущем.
Три года назад, в марте 2020-го, мир узнал о существовании коронавируса, и его распространение, быстро ставшее глобальным, вынудило работодателей перестроить рабочие процессы так, чтобы дать работникам возможность работать из дома. Первые месяцы успеха развития удаленной занятости дали большие надежды, что она станет стабильным и постоянным форматом на рынке труда. Российские депутаты стремительно обновили законодательные нормы, описывающие это явление, аналогичные юридические изменения были приняты и в других развитых странах. Многие глобальные консалтерские компании предсказывали, что в удаленном формате будут функционировать до половины рабочих мест в креативных индустриях, торговле, медиа и рекламе. Однако сейчас, спустя три года, статистика показывает, что эти ожидания не оправдались.
Так, как пишут СМИ США, страны с одним из крупнейших рынков труда среди развитых стран, доля вакансий, которые предлагают удаленную работу, если судить по основным национальным порталам поиска работы, снижается. Причина — сомнения работодателей в возможностях удаленных работников обеспечить продуктивность на уровне, сопоставимом с офисным, а также риски надвигающейся мировой рецессии.
В России при схожих результатах — а удаленка у нас в стране, похоже, теряет свою популярность у работодателей, так же, как и в мире (подробнее см. стр. 1),— причины сокращения ее распространенности несколько иные. Для многих компаний удаленка стала менее привлекательной из-за относительно массового отъезда работников за рубеж весной и осенью прошлого года. В этой ситуации стал возникать вопрос — а можно ли контролировать сам факт нахождения человека в стране, где работает его работодатель, и, если нет, какие дополнительные риск это несет для компании. Эти опасения, увы, не напрасны: уже к концу года законодатель заявил о своих планах ограничить удаленную занятость из-за границы, тем самым подтвердив негативные прогнозы компаний. Как результат в офис переводят как уже работающих, так и еще только выходящих на новое место сотрудников. При этом работодателей не останавливает даже тот факт, что сами работники, напротив, из-за необходимости покинуть страну заинтересованы в удаленке больше, чем обычно — и в отсутствие перспектив законодательных ограничений это могло быть стать сильным аргументом при обсуждении остальных условий их работы, в частности размера зарплаты.