Как управлять крупными инновационными продуктами

Михаил Кочнев — эксперт по управлению инновационными проектами с 8-летним опытом и автор книги «Эффективное управление инновационными проектами. Революционный подход к инновациям». Еще в студенческие годы он занимался проектами для Уральского федерального университета и НИУ ВШЭ, работал Team Lead в Red Bull Russia, запускал стартапы, работал Project Team Lead, а затем Project Team Lead в Почте России. Кроме того, Михаил является членом Ассоциации инженерного образования России, Ассоциации менеджеров России и Всероссийского общества изобретателей и рационалистов. Он принимал участие в жюри многочисленных конкурсов и премий: Science Slam, Всероссийского форума молодых ученых и международной конференции ПМСОФТ. С 2017 года он сотрудничает с компанией SUNLIGHT и генерирует самые необычные и уникальные идеи для продвижения бренда.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Михаил, вы уже более 8 лет создаете инновационные продукты, генерируете уникальные идеи для компаний и являетесь членом жюри таких профессиональных конкурсов как Agile Awards и Science Slam. Как вы заинтересовались этой темой?

— Мне всегда очень нравились технические науки: физика, химия, математика, но ближе к окончанию школы меня стало привлекать и предпринимательство. Я начал изучать разные кафедры университетов и решил поступить в Екатеринбург, в Уральский федеральный университет на направление «Инноватика». Там мне рассказали, что управление инновационными проектами – это что-то на стыке понимания технологии и умении ее продать. Нас научили формировать успешный бизнес с креативной идеи, что меня и заинтересовало!

— Расскажите о ваших инновационных продуктах.

— Конечно! Я занял позицию Head of Product and Project management в SUNLIGHT и начал активно заниматься цифровизацией. Я руководил командой из более чем 60 разработчиков, которые помогли мне в реализации идею. Она заключалась в том, чтобы внедрить в приложение видео-отзывы – на тот момент TikTok, Reels, YouTube.Shorts и другие видео платформы был на пике своей популярности, и я не мог этого не заметить и не применить этот тренд в своей работе. В итоге в каждую карточку товара мы добавили возможность оставлять видео-отзывы и добились высоких результатов: таймспенд внутри карточек вырос на 40%.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Михаил, ваши идеи действительно очень интересные! К чему вы стремитесь в будущем, собираетесь удивить нас еще чем-то?

— Я планирую развиваться и исследовать новые подходы и методы в управлении проектами, особенно в контексте цифровизации и автоматизации. Это приведет к созданию программных продуктов и методологий и позволит улучшить эффективность организации. Например, один из проектов, которыми я занимаю сейчас находится на стыке медицины и IT: мы разрабатываем AI алгоритм, который позволит сделать жизнь радиологов легче: берем снимок МРТ, анализируем его с помощью искусственного интеллекта и формируем радиологический отчет, который сейчас делает радиолог вручную, это позволяет существенно сократить время анализа снимка МРТ со стороны радиолога. Это один из ярких примеров того, как цифровизация и использование технологий на стыке разных областей позволяет достигать хороших результатов.

Кроме того, я планирую развивать свою методологию «Импульс развития». Она представляет собой прорывной подход к управлению проектами, который стремится соединить гибкость и адаптивность Agile-методологий с детальностью и структурой традиционных подходов. Методология предлагает уникальное преимущество в современных быстро меняющихся бизнес-средах, позволяя командам быстро адаптироваться к новым обстоятельствам, при этом сохраняя четкую структуру и направленность на достижение конечной цели.

Также в 2019 году вышла моя первая книга «Эффективное управление инновационными проектами. Революционный подход к инновациям» Сейчас я работаю над второй, которая выйдет в свет в 2024 году.

Елена Аронова