«Мы работаем в интересах государства на благо бизнеса»

Инновационный научно-технологический центр «Аэрокосмическая инновационная долина» (АКИД), открывшийся в феврале в Рязанской области, за полгода работы успел привлечь 26 резидентов, реализующих проекты в области беспилотных авиасистем, радиоэлектроники, навигации и других высокотехнологичных направлений. О том, какую поддержку долина предлагает для наукоемких компаний, ее роли в построении кооперации науки и бизнеса и пользе при выводе на рынок перспективных научно-технологических разработок в интервью «Ъ» рассказали руководитель управляющей компании АКИД Павел Новицкий и первый заместитель гендиректора Фонда АКИД Константин Хатковский.

— Немногим больше года назад, согласно постановлению правительства РФ №735 от 22 апреля 2022 года, был создан ИНТЦ «Аэрокосмическая инновационная долина». Кто стал инициатором проекта и кто является его партнером?

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Константин Хатковский: Основными инициаторами проекта выступили Московский авиационный институт и правительство Рязанской области, а поручение президента РФ о том, что на территории Рязанской области в соответствии с 216-ФЗ «Об инновационных научно-технологических центрах» должна появиться долина, было дано еще в 2017 году. В рамках подготовительной работы по созданию ИНТЦ было решено, что его специализацией станет тематика авиации и космонавтики, тогда же определились и наши основные партнеры — ГК «Роскосмос» и Объединенная авиастроительная корпорация. Сейчас они активно участвуют в работе долины — в частности, председателем наблюдательного совета Фонда долины является генеральный директор ГК «Роскосмос» Юрий Борисов, а председателем совета директоров и научно-технического совета — генеральный конструктор ПАО ОАК Сергей Коротков. Рязанская область принимает активное участие в развитии инфраструктуры долины, оказывает поддержку резидентам, а Московский авиационный институт — как опорный вуз страны и инициатор создания долины — отвечает за научную экспертизу, активно привлекает резидентов, а также принимает участие в разработке концепции научно-производственного центра по беспилотным авиационным системам.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Павел Новицкий: В области научно-исследовательской и образовательной деятельности нашими партнерами являются два областных вуза — Рязанский государственный радиотехнический университет им. В. Ф. Уткина и Рязанский государственный медицинский университет им. академика И. П. Павлова. С марта текущего года партнером долины стал и РТУ МИРЭА. Также идет постоянная работа по привлечению к совместной работе ведущих вузов и увеличению научного потенциала долины.

— Какие основные направления научно-технологической деятельности ИНТЦ вы можете выделить? Каким образом долина планирует содействовать импортозамещению и технологической независимости названных отраслей?

К. Х.: Долина работает по четырем основным направлениям — это аэрокосмические системы и технологии, радиоэлектроника и электротехника, информационные технологии и биомедицина.

Поскольку аэрокосмическая тематика — наш главный фокус, три оставшихся направления мы чаще рассматриваем как вспомогательные к основному вектору работы. Например, бортовая радиоэлектроника, наземные системы связи и навигации из-за их использования в отрасли попадают в интересы долины, и, как следствие, мы можем собирать такие проекты по отдельным, определенным правительством направлениям. Информационные технологии — тоже неотъемлемая часть работы долины, потому что без IT сегодня, по сути, не работает ничего. Если же говорить о нашей работе в области авиации и космонавтики более конкретно, то мы сотрудничаем с комплектаторами и ищем компании, имеющие уникальные технические решения (как уже представленные на рынке, так и только выходящие на него), которые могли бы предложить свои изделия для использования в большом авиастроении, космической отрасли и так далее. Речь идет не только о бортовом оборудовании самолетов или космических летательных аппаратов, но и о наземной инфраструктуре.

Существуют еще два направления, к которым долина испытывает особенный интерес и может формировать их на своей территории по полному циклу,— это все, что касается тематики беспилотных авиационных систем (БАС) и малой авиации. Конечно, мы не соберем на территории долины новый МС-21, но проектирование и сертификация относительно небольших самолетов со взлетной массой до 6 тонн — это задача, которая долине вполне под силу. Среди кандидатов в резиденты долины есть компании, разрабатывающие подобную технику, и мы планируем помогать им в решении широкого ряда вопросов: от сертификации и привлечения инвестиций в проекты до выстраивания взаимоотношений с государственными органами и регулятором.

Что касается беспилотия, эта тема крайне актуальна: сейчас разрабатывается национальный проект по развитию БАС, который планируется утвердить в срок до 1 сентября 2023 года, и представители долины входят в правительственную комиссию по его подготовке. Кроме того, совместно с коллегами из Фонда Национальной технологической инициативы мы работаем над созданием на территории Рязанской области научно-производственного центра по БАС, и под эти цели уже формируется соответствующая инфраструктура.

— Кто формулирует для вас задачи и на чем долина сконцентрирована в настоящее время?

К. Х.: Всего в соответствии с 216-ФЗ создано десять технологических долин, включая нашу, и все они имеют ярко выраженную отраслевую направленность. Поэтому с одной стороны нас курирует Министерство экономического развития РФ, которое выступает регулятором институтов развития (а долина постепенно становится таким институтом), а с другой стороны кураторами выступают отраслевые институты и корпорации, ставящие нам задачи. Мы выясняем у «Роскосмоса» и ПАО ОАК, какие проекты приоритетны для них с точки зрения технологий, и ищем резидентов в соответствии с поставленными задачами.

Кроме того, мы сформировали для себя технологическую матрицу, которая помогает понимать, куда движется тот или иной проект. К примеру, нам интересны коллективы, разрабатывающие программное обеспечение для систем автоматизированного проектирования, способных применяться при создании авиатехники (несколько таких компаний сейчас ждут получения статуса резидентов АКИД), есть коллеги, разрабатывающие БПЛА, коллеги, которые занимаются эксплуатацией такой техники, и исходя из всех этапов жизненного цикла авиационной и космической техники мы собираем своеобразную матрицу из компаний, способных работать на каждом из них.

П. Н.: KPI нам ставит Минэкономразвития РФ, с которым долина работает в плотной связке, кроме того, мы на ежеквартальной основе предоставляем в министерство реестр технологически значимых компаний—резидентов долины. Поскольку ИНТЦ помогает резидентам в подготовке грантов и получении субсидий, мы также активно сотрудничаем с Минпромторгом.

— Проект ИНТЦ реализуется на обширной территории, расположенной в Рязанской области. Какова текущая и планируемая инфраструктура долины и почему регионом присутствия была выбрана именно Рязань?

П. Н.: Рязанский регион удобен московским компаниям как с точки зрения логистики — расстояние от столицы до Рязани около 200 км, что делает перенос инновационного производства в область вполне подъемным, так и с точки зрения снижения издержек.

Земельный участок Greenfield, на котором реализуется проект долины, занимает площадь 135 га и расположен рядом с поселком Варские недалеко от областного центра. По предварительным оценкам, стоимость необходимой инфраструктуры составит более 10 млрд руб., и сейчас идет активная работа по привлечению такого финансирования, причем не только со стороны бюджета, но и через привлечение частных инвестиций и проектного финансирования.

К. Х.: Кроме того, мы ведем переговоры с правительством Рязанской области о том, чтобы резидентам ИНТЦ был доступен местный аэродром Протасово со взлетной полосой и готовой инфраструктурой — это еще 240 га; также прорабатывается вопрос введения на территории Рязанской области так называемого экспериментального правового режима, который поможет вывести компании, производящие БАС, из серой правовой зоны.

— Управляющая компания ИНТЦ АКИД предоставляет соискателям статус резидента. Каков на сегодняшний день качественный и количественный состав ваших резидентов, растет ли поток заявок?

П. Н.: Реестр наших резидентов открыт для ознакомления, мы публикуем его раз в квартал. Сейчас в долине 26 резидентов — это и креативные стартапы (к примеру, проект «Гагарин», который производит протезы из авиационной стали, или VR-очки «Виарус», предназначенные для обучения пилотированию дронов), и лидеры рынка по отраслям (как НПО «3Д-Интеграция», системный интегратор промышленных аддитивных и метрологических технологий), и компании, тесно работающие с госсектором — к примеру, «Информтехтранс», разработчик радиоэлектроники и наш резидент, разрабатывает оборудование для радиочастотной идентификации подвижного состава железнодорожного транспорта (датчики, пункты считывания), а также электронные модули для электронных систем управления тягового подвижного состава железнодорожного транспорта.

Пул участников разнообразен — среди них есть разработчики систем беспроводной связи и навигации, аддитивных технологий, автопилотов для сельскохозяйственной и коммунальной техники, космических аппаратов.

Ярко представлена в долине и IT-отрасль: на недавнем научно-техническом совете ИНТЦ по IT-отрасли были представлены системы конференц-связи с перспективными разработками в части реализации онлайн-перевода и создания рабочего места, позволяющего работать по всему миру — к примеру, пользователь, находясь в России, ведет переговоры с Китаем и в процессе общения вся документация по переговорам параллельно переводится на китайский язык.

В последнее время выросло число заявок на телемедицину — в долине мы проводим их одновременно по двум трекам: IT и биомедицинских технологий. Есть интересные проекты по дистанционному контролю сотрудников производств вплоть до банального обеспечения удаленного доступа сотрудников к медицинскому обследованию. Многообещающий проект представила компания ImageLAB: их прототип системы генерации медицинских диагностических изображений при помощи ИИ позволяет значительно сократить применение контрастного препарата и облучения — благодаря этому пациент сможет чаще обследоваться по ходу лечения с помощью КТ, а медучреждения смогут экономить на закупке препаратов и увеличат пропускную способность за счет ускорения исследований.

Что касается числа заявок, то оно постоянно растет, и сейчас в очереди на подписание соглашений стоят около 60 компаний.

— Когда компания приобретает статус резидента, какие преференции помимо налоговых и таможенных льгот, грантовой поддержки, доступа к сервисам АКИД и других она получает?

П. Н.: Мы не просто даем участникам статус резидента и затем отпускаем их в свободное плавание, в первую очередь мы проводим для них финансовый анализ. Вначале мы подбираем релевантные для конкретного резидента льготы (здесь работает принцип конструктора: участник может выбрать как несколько отдельных льгот, так и все сразу, кроме того, льготы совместимы с другими статусами, например со статусом IT-компании).

В числе наиболее востребованных услуг, которые долина оказывает резидентам,— консалтинг по включению их софта в реестр российского ПО Минцифры: такая регистрация позволяет получить льготы по НДС, участвовать в госзакупках и упрощает подтверждение исключительных прав на программу. Несколько заявок компаний-партнеров, разработанных с нашей помощью, проходят процедуру такой регистрации прямо сейчас.

К. Х.: Конечно, в первую очередь долина предоставляет льготные налоговые режимы, фактически аналогичные тем, что есть у коллег из Сколково. Но наша особенность в том, что мы отраслевая долина, и наше ключевое конкурентное преимущество в том, что мы помогаем приходящим к нам компаниям выстраивать отраслевую кооперацию, говоря с ними на одном языке.

Наш департамент по работе с резидентами также помогает участникам выбирать меры государственной поддержки, готовить заявки для их получения и формировать отчетность на этапе, когда эти меры получены: мы предоставляем сервисы правовой поддержки и работы с бухгалтерскими документами.

Кроме того, мы работаем с рядом частных инвестиционных фондов: сейчас мы заводим инвестиции на ряд уже существующих в долине проектов — переговоры идут активно, и в ближайшие месяцы инвесторы смогут дофинансировать первых резидентов. С учетом того что долина официально открылась полгода назад, общая динамика выглядит весьма неплохо.

П. Н.: В пуле инвесторов долины присутствуют как частные, так и государственные фонды, к примеру Фонд НТИ, фонд «Амрита-Инвест», интересующийся нашими проектами в области биотеха. Совсем недавно мы установили партнерские отношения с АО «Корпорация Попов Радио», в планах создание венчурного фонда на 3 млрд руб. и ежеквартальный питчинг проектов наших резидентов. Независимо от того, какую потребность испытывает резидент АКИД — в привлечении финансирования или мер государственной поддержки, мы способны помочь ему по обоим трекам.

— Временами в публичном поле звучат высказывания о том, что в России нет собственных технологий и нам вряд ли удастся что-то заместить. Участники АКИД настроены в этом отношении скорее оптимистично?

К. Х.: В последние годы в стране было приостановлено развитие некоторых направлений в области авиационной техники — отчасти из-за наличия иностранных аналогов, отчасти из-за того, что тогда их перспективы были неочевидны. Те проекты и разработки, которые заходят в долину сегодня, имеют высокий уровень локализации, часто они основаны исключительно на компонентах, которые производятся в России, или же речь идет о разработке объектов интеллектуальной собственности, консолидирующихся на территории РФ. Но в целом фронт работы по импортозамещению огромен, и это понимают все, в том числе и наши резиденты. Мы стараемся подбирать участников, которые с оптимизмом смотрят на возможности, открывшиеся на рынках после ухода иностранных компаний, и готовы конструктивно и быстро решать актуальные задачи.

П. Н.: У российских команд — как молодых, так и старожилов — огромный потенциал, им нужны лишь драйвер и четкое понимание, куда развиваться и под какой рынок создавать продукт. ИНТЦ АКИД, как государственный инструмент, существует именно для того, чтобы слышать молодой бизнес, наша задача — помочь коллегам подготовить продукт и нацелиться на верный коммерческий сектор, будь то работа с государством, частными инвесторами или выход на международные рынки. Мы работаем в интересах государства на благо бизнеса.

— Сегодня налицо недостаток прочных кооперационных связей между владельцами технологий, заказчиками и инвесторами (сказываются недостаток комплексных проектов и разобщенность производственных площадок). Какую роль долина способна сыграть в отстройке системы производственно-технологической кооперации?

К. Х.: С нашей точки зрения, такая отстройка является одной из основных задач долины. Выстраивать производственную кооперацию весьма непросто, особенно в аэрокосмической области, где каждое крупное изделие имеет огромное количество комплектующих и «юбка кооперации» способна состоять из сотен предприятий. Для небольшой компании процесс вливания в аэрокосмическую тематику может оказаться затруднительным, и мы видим свою миссию в том, чтобы максимально облегчить его для наших резидентов.

Безусловно, есть проекты менее сложные, чем строительство большого самолета — к примеру, для нас приоритетны проекты, связанные с созданием беспилотных авиационных систем. Кооперация в этой области в целом невелика, и у нас уже есть кейсы по выстраиванию ее между возможными инвесторами, разработчиками и производственными площадками.

Возвращаясь к вопросу об импортозамещении, в ряду того, что следует заместить, стоят комплектующие для беспилотников, и некоторую долю из той продукции, что мы сегодня импортируем, мы планируем выпускать на производственной площадке долины — по крайней мере там будут разработаны опытные образцы, а их дальнейшее масштабирование продолжится на других площадках.

П. Н.: Недостаток прочных кооперационных связей — реально существующая проблема, по причине которой проекты не доходят от стадии результата интеллектуальной деятельности (так называемых РИДов) до живого коммерческого применения. Если ориентироваться на шкалу TRL (Technology Readiness Levels, методика оценки уровней технологий.— “Ъ”), долина работает с уровнями, предшествующими серийному производству, и наша задача — структурировать РИД и вырастить проект, проведя его от стадии оформленной идеи до полноценного серийного производства и промышленного применения, сопроводив разработчика планом действий и рекомендациями, куда ему двигаться дальше. То есть долина помогает пройти путь от РИДа до готового к испытаниям образца.

Другой важный момент: даже если вы обладатель уже работающего бизнеса, присутствие в долине стимулирует вас вкладываться в инновационные разработки, улучшать существующие продукты и создавать новые — ошибочно думать, что в долину должны приходить лишь ученые с НИРами и НИОКРами. Наш идеальный клиент — компания с оборотом до 1 млрд руб., которая уже имеет действующий продукт и продажи и желает развивать новые продуктовые линейки. И часть нашего KPI — содействие отечественным производителям и мотивация резидентов к тому, чтобы они расширяли объем кооперации, поддерживая сопутствующие отрасли.

— Каким образом долина сегодня работает с комплексными предложениями по развитию БАС, включающими в себя не только идею создания самих аппаратов, но и их коммерческую эксплуатацию с гарантированной востребованностью на рынке? Есть ли среди партнеров и резидентов долины компании, заинтересованные в реализации таких проектов?

К. Х.: В области БАС перед нами стоят очень масштабные задачи, в работу вовлечено большое количество людей и компаний. С нашей точки зрения, ключевой вопрос — это увязка проектов, которые предполагаются к реализации, с реальными нуждами рынка и формирование правильных технических заданий, а также комплексное описание этих проектов вплоть до стадии оказания услуги конечному потребителю. Целостный подход — это именно то, за что выступает долина. Сейчас мы формируем подразделение, которое будет заниматься комплексной работой с проектами в области БАС, и активно работаем с рядом компаний, в том числе с грузооператорами и разработчиками авиационной техники.

— Насколько активно долина сотрудничает с предприятиями аэрокосмической отрасли?

П. Н.: В числе резидентов есть компании, работающие в области разработки космической техники — детали по понятным причинам раскрывать пока не будем, но уверен, что наши резиденты и партнеры внесут заметный вклад в развитие российской космонавтики. Также статус резидента долины получила компания «ОАК-Ресурс» — дочернее предприятие «ОАК», разрабатывающее IT-решения для нужд корпорации.

На уровне руководства ГК «Роскосмос» у нас достигнуты договоренности о том, что предприятия корпорации готовы рассматривать продукцию наших резидентов для закупки в своих интересах. Сейчас мы находимся в стадии переговоров и надеемся, что в ближайшее время сможем рассказать об успешных кейсах использования «Роскосмосом» результатов разработок резидентов долины.

— Какие технологии и стартапы, по вашему мнению, в ближайшее время будут пользоваться наибольшим спросом?

К. Х.: Приоритет отдается тем разработкам и технологиям, которые можно внедрить в течение ближайших пяти-семи лет — тем, кто предлагает конкретные решения в понятный срок. Электродвижение, разработка систем бортового питания, использование инструментов AI или альтернативных средств навигации — все эти направления будут пользоваться в авиации и беспилотии хорошим спросом.

Актуальны и вопросы по организации наземной инфраструктуры — в современной обстановке она принципиально важна, и мы должны создавать ее на территории страны самостоятельно. Стартапы этого направления интересны долине и в целом востребованы в отрасли.

Беседовала Юлия Карапетян