Эдуард Тиктинский: «Мы стремимся к тому, чтобы новыми архитектурными объектами Петербурга любовались как работами старых мастеров»

«Сотрудничество», «надежность», «увлеченность», «красота и эстетика» — так выглядят четыре основополагающих понятия в «кодексе этики» Группы RBI, четыре ее ценности.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

При этом президент Группы RBI Эдуард Тиктинский видит свою персональную миссию в том, чтобы сотрудники его компании развивались не только как профессионалы, но и как личности. Говорим о том, зачем девелоперской компании свой набор ценностей и как «мягкие навыки» людей помогают им создавать дома, в которых эстетический диалог между историей и современным Петербургом звучит легко и органично.

— Вы создали RBI тридцать лет назад в том возрасте, когда далеко не всякий готов к осознанному выбору карьеры. Насколько осознанным был для вас в то время выбор дела жизни?

— Изначально я мечтал быть адвокатом: в советское время предпринимательских профессий не было, а адвокатская стезя мне тогда казалась наиболее внутренне свободной, скажем так, профессией, дающей возможность человеку зарабатывать на жизнь своим умом. А когда я учился на первом курсе в Политехническом институте (ныне Технический университет), частный бизнес и предпринимательство уже появились.

Я бы сказал, что предпринимательство для меня — призвание. В китайской культуре есть понятие «дао» — хотя перевод этого термина «путь», возможно, является слишком плоским,— и для меня в этом был путь. Сперва я немного занимался торговлей — самостоятельно и, надо сказать, довольно успешно: за пару сделок я заработал деньги, сопоставимые с трехлетним заработком моей мамы, врача. А после первого курса я устраивался на работу и оказался перед выбором: агентство недвижимости или телекоммуникационная компания. И выбрал первое. Даже не смогу объяснить почему, любая рационализация сейчас будет нечестной. Можно сказать, что жизнь, высшие силы меня вели определенным способом.

За девять месяцев работы я проделал путь от менеджера по рекламе до генерального директора, а компания за это время выросла с пяти сделок в месяц до пяти сделок в день. Конечно, это не было связано исключительно с моей персоной. В то время (конец 1991-го — начало 1992-го) так развивался рынок. Я стал разбираться в финансовых потоках, и в один прекрасный день учредитель компании заявил, что мне уже пора начинать собственное дело, и отправил в свободное плавание. Так родилась компания RBI. Ее мы создали вместе с моим партнером, заслуженным строителем России Владимиром Гольманом, у которого я потом выкупил бизнес.

— Можете ли вы сегодня назвать ваше детище компанией своей мечты?

— Эта компания изначально была моей мечтой. Потому что я с первых шагов чувствовал себя абсолютно на месте. И с самого начала это было нечто большее, чем зарабатывание денег. Другое дело, что я осознал и отрефлексировал, что это дело моей жизни, лишь примерно лет через пять.

— Это осознание было связано с какой-то конкретной ситуацией?

— Нет, у меня вообще переломных моментов, которые меняли мое представление о мире, не было. Этот пазл складывался постепенно, шажок за шажком, и в определенный момент возникла цельная и ясная картина. Сегодня компания является делом моей жизни. Это и способ личной реализации, и создание возможности реализоваться и добиться успехов для большого количества людей. Но речь не только о профессиональных достижениях, но и о лучшем понимании себя. В компании многое настроено на то, чтобы люди развивались как личности, совершенствовали soft skills, «мягкие навыки». Для меня это отдельная и очень ценная персональная миссия — помогать и способствовать развитию людей.

— Как связаны ваша личная система ценностей и система ценностей RBI?

— Противоречий между ними точно нет. Ведь компания всегда (если это не огромная корпорация) является так или иначе продолжением своего создателя, его личная система ценностей транслируется уже на этапе подбора людей. И вряд ли к нам могут попасть люди, чьи ценности нашим диаметрально противоположны. А что касается текущего кодекса ценностей, его формализовала, отразила «на бумаге» команда примерно из 30 человек, менеджеров компании, во главе с профессиональным медиатором. Впоследствии этот каркас был расцвечен, развит всеми сотрудниками компании, у которых возникло желание в этом процессе поучаствовать. В итоге родился новый кодекс этики, вобравший в себя все лучшее из креатива большой команды.

Почему понадобился медиатор? Очень высокий был градус дискуссии, каждый из менеджеров так вжился в задачу, что готов был защищать свое видение вплоть до малейшей запятой. Так что те три ценности, которые выкристаллизовались в этом процессе,— это точно наше, можно сказать, и глубоко личное для каждого. Это «сотрудничество», «надежность», «увлеченность». А спустя несколько лет, в 2023-м, к ним добавилась «красота и эстетика», ведь мы должны говорить не только о внутренних моделях поведения, взаимодействия, отношения к работе, но и о наших домах как о продукте, который выходит во внешний мир и дарит людям эстетическое удовольствие. Неслучайно мы как премиальный девелопер хотим создавать продукт, от которого захватывает дух. Это важная часть нашего видения.

— Сохраненные RBI объекты культурного наследия — это ведь тоже составляющая «красоты и эстетики»? Но как правильно выстроить диалог с городом, чтобы и сохранить исторически сложившийся архитектурный ландшафт, и позволить Петербургу быть живым, дышать и наполняться новыми архитектурными чертами?

— Универсальных рецептов не существует. Это должна быть дружная высококвалифицированная профессиональная работа, где все стороны заинтересованы в том, чтобы город становился лучше и краше. Безусловно, здесь уместен диалог архитектурного свойства, для чего и существует Градостроительный совет. Его члены, люди, доказавшие свою квалификацию, рассматривают каждый объект, который может появиться в центре города, на предмет его уместности.

В городе существует жесткое градозащитное законодательство — на мой взгляд, даже чересчур жесткое. Тем не менее с ним можно работать и ему необходимо следовать. Есть небольшое количество резонансных объектов, где требуется более глубокий диалог, возможно, разумный компромисс. Меня расстраивает непримиримость, которую демонстрируют некоторые градозащитники. Это тупиковая, неконструктивная и бесплодная позиция. Мы воссоздали более десятка исторических памятников и этими объектами стремимся показать, какой результат возможен при условии взаимопонимания и конструктивного диалога.

— Когда начинается строительство в центре Петербурга, всякий раз встает вопрос, не возникнет ли визуального спора между сложившейся городской средой и новым сооружением. Какова в этом смысле философия компании?

— На мой взгляд, в историческом центре уместна качественная контекстная архитектура, с обязательным одобрением Градостроительного совета — коллегии профессионалов с хорошим вкусом. Новые объекты не должны выпячиваться и претендовать на роль визуальной доминанты. При этом важно использовать современные материалы и технологии и выстраивать эстетический диалог между историей и сегодняшним днем города.

А вот отступив от центра, можно и нужно проявить больше смелости, дав волю новым формам, экспериментам. Город должен оставаться живым. Современная архитектура может подчас быть спорной и неочевидной, но именно она дает возможность ощутить пульс города. То, что современникам кажется неудачным, может остаться в веках и стать любимой архитектурой для потомков. История знает тому много примеров — от Эйфелевой башни до Дома книги или Спаса на Крови. И только история — истинный и справедливый судья.

— Что для вас в первую очередь определяет лицо города: архитектура, история, горожане?

— Все из перечисленного. Если говорить об архитектуре, то я не устаю любоваться городом. Из окна автомобиля я буквально поедаю глазами любимые здания на Каменноостровском или на Мойке… У меня есть традиция несколько раз в год полюбоваться городом с воды. Это ни с чем не сравнимое удовольствие. И, конечно, важны события, которые наполняют городское пространство: чем старше я становлюсь, тем более ценна для меня та культура, носителем которой является Петербург. Филармония, Эрмитаж, БДТ, МДТ, «Мастерская» Григория Козлова, Александринка — для меня это стиль жизни, я этим живу.

Горожане — безусловно. Их отношение к городу, гордость за него — и при этом свободомыслие, критичность — многое определяют. Дух города меняется вместе с людьми, которые его населяют. И в этом смысле привлечение в него иных культур, их интеграции должны быть очень аккуратным и бережным действом.

— Какие культурные ориентиры были важны для RBI, например, во время работы над реконструкцией Левашовского хлебозавода?

— Перед нами стояла очень сложная, неординарная задача — найти правильное назначение для этого объекта. При работе с объектом культурного наследия, в котором под охраной находится практически все, маневр девелопера ограничен. Возможно, это был самый сложный вызов в истории компании, и мы не сразу нашли решение. В итоге получился микс культурного пространства, памятного места блокады и нового дома для RBI.

Над блокадным мемориалом мы работали вместе со Львом Лурье и командой его «Дома культуры». Для нас важно было найти современные способы разговора об этой локации и ее истории. На этом хлебозаводе выпекали хлеб во время блокады, но мы не хотели выстраивать экспозицию вокруг кусочка хлеба, документальных фотографий и повторять другие знакомые схемы. Так созрело решение показать «крупный план блокады», воссоздать историю квартала вокруг Левашовского хлебозавода, его довоенную, военную атмосферу и торжество победы. Сделать так, чтобы за короткое время посетитель прожил эти эмоции глубоко и насыщенно. Прожил до конца и увидел финал этой истории. Для понимания концепции это ключевой момент: мы показываем, что после темных времен приходят светлые. И это та часть настроения, которую мы бы хотели, чтобы люди уносили с собой из этого пространства.

Культурный центр — наш совместный проект со школой Masters и Полиной Бондаревой, одного из самых ярких специалистов и пассионариев в России в части развития современных культурных пространств. Мы считаем, что у этого проекта большое будущее. И по мере того как он будет развиваться, мы надеемся, что для многих людей пространство Левашовского хлебозавода станет так называемым «третьим местом» (помимо дома и работы), той средой, где человек будет пропитываться культурой, получать от этого радость и удовольствие.

— Теперь на этой территории располагается и офис компании. Почему это важно для вас?

— Для «самого петербургского девелопера» находиться в объекте культурного наследия — это очень органичное решение и естественная среда. Необходимо было максимально деликатно, учитывая все особенности объема и помещений, построить современный офис. И нам с московскими дизайнерами из архитектурного бюро ABD Architects это удалось. Новый офис питает нас вдохновением для создания новых, еще более выдающихся объектов.

Наша цель — влиять на архитектурный облик города, привносить в Петербург новые знаковые объекты, которыми горожане и гости города будут любоваться, как работами старых мастеров. Атмосфера, в которой эти новые знаковые объекты создаются, исключительно важна. В новом офисе эта уникальная атмосфера есть, здесь мы ежедневно, буквально физически соприкасаемся с богатым архитектурным наследием нашего города.

— Какие города мира, на ваш взгляд, наиболее динамично развиваются с архитектурной точки зрения и, возможно, вдохновляют своим примером?

— Я бы не сравнивал в этом смысле города — у каждого из них свои возможности и свой бюджет. Но не могу не сказать добрые слова про Москву, которая в последние годы развивается очень ярко и красиво. Город неимоверно стильный. Когда глаз натренирован, ты обращаешь внимание на многие вещи: как обустроены остановки транспорта, как оформлены информационные щиты, какой дизайн у скамеек и где они расположены, как работают с озеленением, какие неординарные культурные пространства открываются... Но надо не забывать, какой бюджет у Москвы. Возможно, для них ключевая задача — я, конечно, утрирую — как успеть распорядиться теми внушительными суммами, которые выделяются каждый год. Это нетривиальная задача, но решают ее очень успешно.

— По инициативе RBI семь лет назад открылась «Школа лидеров будущего» для петербургских старшеклассников. Как развивается этот проект, как вы оцениваете его результаты и какие задачи у него сейчас?

— Базовая задача — воспитание будущей элиты страны, а, возможно, и мира. Мы стремимся всегда поддерживать наиболее выдающихся и талантливых ребят, поскольку верим, что правильная элита способна принести очень много добра и пользы и своей стране, и миру в целом.

Двадцать отобранных нами участников, пройдя многоступенчатый отбор, в нашей школе каждый год встречаются с экспертами в разных отраслях знаний (наука, бизнес, искусство), лидерами мнений, людьми, которые могут дать действительно ценные рекомендации и поделиться важными смыслами. Участвуют в лекциях, мастер-классах, кейс-турнирах, посещают с экскурсиями офисы самых передовых компаний на рынке — все, чтобы развить важные для современного человека «мягкие навыки», сориентироваться с выбором профессии, понять, куда развиваться. И что еще важно — приобретают бесценные социальные связи со своими ровесниками и единомышленниками.

Проект присутствует в Санкт-Петербурге и Сочи, и мы сейчас рассматриваем возможности для его развития и модернизации. Ищем партнеров, особенно в части интеллектуальных ресурсов, чтобы сделать этот проект более целостным и разносторонним.

— В ваш распорядок дня входит ежедневное чтение. Какие книги вы считаете важными в вашей личной библиотеке и хотели бы, чтобы их прочитали ваши сыновья?

— Я книжный человек, у меня большая библиотека. И это не красивые корочки, а много прочитанных книг. Они покупаются, читаются, только потом ставятся на полку — путь их практически всегда таков. Я обычно одновременно читаю две-три книги. Это в основном литература профессионального и духовного свойства. Большое внимания уделяю футуристической литературе, посвященной тому, как выглядит цифровой мир, каким будет будущее, какие развилки перед человечеством стоят. И я много времени посвящаю и чтению, и размышлениям, и дискуссиям на эту тему со своими друзьями.

С детьми сложнее: мир слишком сильно изменился, дети сегодня в меньшей степени интересуются книгами, и мои дети не исключение. Они читают немного, но одна из настольных книг, которую они прочли и к ней возвращаются, это «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Это достаточно простая и при этом мощная книга про так называемые «мягкие навыки», которые очень важны человеку для его жизненного успеха.

Мы много читали в детстве вслух, я стараюсь своих детей привести к чтению и при этом не могу сказать, что я успешен в этом. Хочется надеяться, что мои интервенции со временем дадут свои плоды. По крайней мере, я бы очень этого хотел.

— Какие книги вы находите полезными в период геополитической турбулентности?

— Думаю, сейчас важно читать историческую литературу разных авторов. Это создает более глубокое понимание современности. Полезно читать философов, а конкретные имена — это уже вопрос индивидуального вкуса и аппетита к чтению в целом.

В конечном счете, мы сами творцы собственной жизни, а наше сознание многое определяет. Как мы воспринимаем жизнь, так она к нам и разворачивается, я убежден в этом.

Беседовала Галина Столярова