«Бирюса» потечет в Европу

Вчера на красноярском заводе холодильников «Бирюса» сменился генеральный директор. Вместо Виталия Слинкина, возглавлявшего предприятие с 1978 года, пост занял его молодой заместитель по корпоративному управлению Сергей Головко. Новый руководитель уже заявил о масштабных планах реконструкции завода, расширении модельного ряда и увеличении объемов производства, а также создании собственной сбытовой сети. Это, по его мнению, позволит единственному российскому производителю холодильников за Уралом выйти на новые рынки сбыта по всей России.

Вчера члены Совета директоров завода «Бирюса» приняли единогласное решение об избрании нового генерального директора: на место уходящего на пенсию генерального директора завода Виталия Слинкина (подавшего накануне заявление о сложении с себя полномочий. — „Ъ“) пришел его же подчиненный Сергей Головко. Прямо после голосования членов совета с новым гендиром был подписан контракт и ему была передана печать предприятия.

Сразу после избрания господин Головко рассказал о новых производственных планах завода. По его словам, «Бирюса» намерена увеличивать объем производства холодильного оборудования. В том числе на 13% в 2006 году. Инвестиции в реконструкцию производства (увеличение объемов и модернизация модельного ряда) составят 1 млрд руб., из них уже освоено с декабря 2002 года 610 млн рублей. На втором этапе реконструкции планируется расширить модельный ряд бытовых холодильников еще на 7 моделей (до 13 моделей холодильного оборудования). «Также в 2006 году начнется массовое производство компрессоров на хладагенте R-600 с одновременным расширением спектра моделей до 6 наименований», — уточнил господин Головко. По его словам, компрессорное производство также будет реконструировано, но это произойдет в 2007–2008 годах. ОАО «Красноярский завод холодильников «Бирюса» является единственным производителем холодильников в Восточной Сибири. Предприятие производит более 14 моделей бытовых холодильников от 120 до 310 литров, 11 моделей торгового холодильного оборудования и компрессоры трех типов на собственном заводе по их производству. 70% продукции предприятия поставляется в регионы Западной и Восточной Сибири и Дальнего Востока, более 20% в Уральский регион и западную часть России, около 7% на экспорт в страны СНГ, ОАЭ, Монголию, Пакистан. В 2004 г. завод произвел 572,933 тыс. единиц холодильников (прирост составил 18%), чистая прибыль составила 50,1 млн рублей (против убытка по итогам 2003 г. в размере 6,5 млн рублей). 44,32% акций контролирует ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» (номинальный держатель), 28% принадлежат менеджменту завода, остальные акции распределены между физическими лицами. Наиболее амбициозные планы нового директора касаются расширения рынков сбыта красноярских холодильников. По мнению экспертов рынка, сейчас за Уралом компания является практически монополистом в своем сегменте (конкурируя, в основном, с липецким «Стинолом». — „Ъ“). Поэтому, с точки зрения нового генерального директора, важным является выход на рынок европейской части страны. Для этого «Бирюса» создаст там сеть складов и фирменных магазинов. «В 2007–2008 годах в России будет построено 3–4 новых завода по производству холодильников, и наша задача — за эти два ближайших года закрепиться на рынках европейской части страны», — объяснил этот шаг генеральный директор. Более того, в этом году завод уже расширил рынок сбыта за счет зарубежных поставок. Пилотная партия холодильников уже отправлена в Англию.

Ритейлеры Красноярска с интересом отнеслись к обновлению модельного ряда бытовых холодильников: «Я высоко оцениваю новую модельную линейку «Бирюсы»: это не только мое личное мнение, но и реальный интерес покупателей, — заявил „Ъ“ коммерческий директор компании «БытТехника» Олег Байков. — С новыми моделями им будет не стыдно выйти на уровень ведущих компаний, чьи сборочные цеха находятся в СНГ. В связи с этим, я считаю, их планы по занятию некой новой ниши в более дорогом ценовом сегменте реальны».

Вместе с тем Олег Байков с сомнением относится к планам завода по созданию собственной сбытовой сети и фирменных магазинов. «Склады в других регионах — это хорошо. А вот собственные магазины — на текущий момент это не является хорошим маркетинговым ходом и бизнес-решением. В России уже были примеры создания монобрендовых магазинов, и их нельзя назвать удачными проектами», — считает коммерческий директор сети «БытТехника».

ОЛЬГА ПРОКОФЬЕВА